Глава 11. Реализация принятых решений 84

11.1. Надежность производства и методы ее повышения 84

11.2 Обеспечение выполнения принятых решений 86

11.3 Оценка и эффективность реализации 87

принятых управленческих решений 87

Выводы по разделу 88

Основные термины и понятия 90

Вопросы для самоконтроля 91

РЕЗЮМЕ 92

Список использованных и рекомендуемых источников 93

ОБОБЩЕНИЕ 94

Тесты для самоконтроля знаний по материалам второй книги 95

22. Оптимизация 98

100. Появление множества эффективных решений по Парето позволяет 110

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 111

Введение

Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики Украины есть создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям. При этом весьма важным является реорганизация чрезмерных форм концентрации и монополизации производства, совершенствование организационных формирований и структурных соотношений, пересмотр устаревших экономических связей и методов управления.

В этих условиях особую остроту приобретает необходимость развития предпринимательской активности, деятельность предприятий и организаций, направленная на потребителя и конечный результат – прибыль.

Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологий и методов принятия управленческих решений. Особую значимость данный вопрос приобретает в условиях нестабильности производства и его спада. Цена принимаемых хозяйственных решений резко возрастает. От того, насколько экономически грамотно принимаются решения, зависит зачастую само существование фирмы.

Многообразие социально-экономических процессов, их нестабильность и неопределенность, динамизм производства приводят к резкому возрастанию числа сложных хозяйственных ситуаций, разрешение и предвидение которых без применения специальных экономико-математических методов и приемов практически невозможно. Поэтому будущим специалистам необходимо в совершенстве:

• основы теории принятия решений;

• содержание и концепцию принятия управленческих решений;

• основные методы и приемы решения задач по выбору действий в различных производственных ситуациях;

• методы оценки эффективности на всех этапах процесса подготовки, формирования, выбора и реализации управленческих решений.

В результате полученных знаний студент должен уметь:

• анализировать существующие ситуации и положение фирмы;

• выявлять проблемы и обосновывать постановку цели фирмы;

• решать выявленные проблемы и выбирать наиболее эффективные варианты их решений.

С помощью изученных методов на предприятиях эффективно можно разрешить комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, а также осуществить внедрение и использование новых технологий, проводить реконструкции, развивать маркетинг, совершенствовать структуру управления предприятием, своевременно и качественно осуществлять подготовку и переподготовку кадров.

Рыночная экономика формирует новые требования к предприятию. Они характеризуются не только конкуренцией и высокими стандартами качества товаров, но и необходимостью гибко реагировать на изменения в рыночной и производственной ситуациях.

Успех предприятия во многом зависит от способности ЛПР (лица, принимающего решение) предвидеть возможные ситуации, а на основе правильно принятых решений эффективно планировать номенклатуру и объем продукции, инвестиции и прибыль.