Выводы по разделу

1. Системный анализ считается одним из эффективных средств, оказывающим помощь ЛПР в процессе принятия решений. Он предусматривает использование как строгих количественных, так и логических суждений, опыта, интуиции.

2. Системный анализ получил широкое распространение при решении таких задач, как распределение производственных мощностей между структурными подразделениями, определении потребности в оборудовании, в рабочих той или иной специальности и квалификации, прогнозировании спроса на различные виды продукции.

3. Метод экспертных оценок применяется для различного рода задач, имеющих качественные характеристики составляющих компонентов. Сущность метода экспертных оценок заключается в рациональной организации проведения экспертами анализа проблемы с количественной оценкой суждений и обработкой их результатов. Обобщенное мнение группы экспертов принимается как решение проблемы.

4. Метод экспертных оценок относится к интуитивным методам решения задач и широко применяется в экономике, наряду с другими подобными методами: анкетировании, интервьюировании, методе генерации идей, «мозговом штурме», дискуссии, мнении жюри и т.п.

5. В последнее время, особенно в области принятия решений, получили широкое распространение задачи, решаемые с помощью графов. Типичными их представителями являются: сетевые методы планирования и управления; блок-схемы, применяемые, в частности, в эвристическом программировании; графы сигналов, которые можно применять в ситуационном управлении фирмой на базе сетевых моделей.

6. Многие задачи управления в настоящий период решаются на базе теории игр. Применяемые основные критерии данной модели могут давать различные результаты в одних и тех же ситуациях. Поэтому использование знаний индивида (ЛПР) о вероятностных состояниях "природы", его интуиция или получение новых знаний посредством эксперимента является лучшим выходом для применения того или иного критерия.

7. В послевоенные годы получил широкое распространение, особенно в западных странах, метод «стоимость – эффективность», который иногда называют «затраты – выгоды», который базируется на построении графических моделей и их сопоставлении (синтезе). С помощью этих моделей можно, например, определить эффективное количество выпускаемой продукции по стоимости.

8. Реализация любого решения связана с определенными затратами (денежными, материальными и т. п), которые можно выразить в количественной форме. Существуют и потери другого характера, которые в количественной форме выразить весьма сложно, а порой и невозможно.Но результат, полученный при реализации решения, может быть полезен исследователю. Он может получить выигрыш. Приведя затраты и результаты к какой либо единой шкале, можно решить задачу с помощью определенных приемов, применяемых в теории полезности.

9. Подход Байеса в принятии решений базируется на разделах теории вероятности и может применяться в условиях риска и неопределенности при групповом принятии решений. Упорядочив различные мнения, можно количественно выразить имеющуюся неопределенность и на основе этого сделать выводы, которые можно считать вполне приемлемыми.

10. Для решения ряда задач оптимизационного характера часто используют методы исследования операций (ИСО), которые находят широкое применение при:

• выборе эффективных вариантов использования ресурсов;

• распределении ограниченных ресурсов, при котором достигается максимальная эффективность производства;

• оптимизации обслуживания производства (минимизация потерь);

• рациональной организации доставки на предприятие материальных ресурсов;

• выборе оптимального маршрута внутризаводского транспорта и организации кольцевой системы перевозки грузов.

11. Сущность задач, решаемых методами теории массового обслуживания, в большинстве случаев сводится к определению такого способа обслуживания различных производственных участков, который обеспечивал наименьшие затраты и потери. На основе методов данной теории могут решаться различные задачи в области планирования и организации производства. К ним относятся проблемы материально-технического обеспечения, транспортные потоки, инструментальное и складское хозяйство и т. д.

12. Важное значение в принятии управленческих решений является учет надежности при их выработке и реализации. Расчет возможных отклонений от намеченного плана, их оценка, разработка мероприятий, направленных на ликвидацию сбоев в работе организации, является одной из важных задач, которые необходимо учитывать при принятии решений. Основными приемами повышения надежности при принятии решений можно достичь с помощью резервирования (в разумных пределах и в пределах норм) времени и ресурсов. При этом необходимо учитывать эффект получаемого результата и затраты на повышение надежности принимаемых решений.

13. Повышение надежности принимаемых решений и их реализации можно достичь при повышении гибкости производственной системы, готовности ее к переменам как на стадии стратегических, так и на стадии инновационных проектов. Учет нестабильности производства и внешней среды, учет рисков и разработка планов на основе обоснованных прогнозов, прогнозирования достижения результатов в процессе производства и разработка соответствующих мер позволяют работать организации устойчиво даже в изменчивой, быстро меняющейся ситуации.

14. Качество принимаемых решений неразрывно связано с эффективностью системы управления предприятием в целом. Обычно эффективность управления производством определяют отношением полученного результата к затратам, его вызвавшим. Важным фактором, наряду с затратами и полученным эффектом, являются сроки достижения поставленной цели. Решение поставленной задачи в срок – обязательное условие эффективности управления, его высокого качества.