21. Кэа в системе бизнес-планирования деятельности организации

Аналитическая информация относительно всех аспектов предполагаемого бизнес-проекта, полученная в результате комплексного экономического анализа (КЭА), является основой принятия решений в бизнес-планировании. КЭА является важнейшим элементом разработки и мониторинга бизнес-плана, так как весь комплекс качественных и количественных плановых показателей является предметом КЭА.

Бизнес-план - документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

Основное назначение и задача системы бизнес-планирования состоит в том, чтобы дать реальную целостную системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации того или иного проекта.

Система бизнес-планирования необходима для: выработки программы действий и руководства в процессе реализации проектов; определения экономической целесообразности вложения инвестиций; принятия решений по кредитованию проектов, исходя из их эффективности и возможности возврата кредитных продуктов; для регулирования и контроля экономических отношений по линии бюджетного финансирования проектов.

Реализованная система бизнес-планирования позволит:

1. Определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

3. Выбрать наиболее оптимальный вариант инвестирования средств;

4. Разработать оптимальную схему финансирования;

5. Зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

6. Оценить эффективность существующей структуры предприятия;

7. Выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий мотивации его труда предъявляемым требованиям;

8. Определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

9. Оценить целесообразность и план совершенствования организующей структуры управления;

10. Оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

11. Повысить эффективность и прозрачность бизнеса;

12. Выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Система бизнес-планирования усилит управляемость компании, обеспечит необходимую прозрачность информационных и денежных потоков для принятия профессиональных управленческих решений и усиления контроля.

Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического анализа и оценки бизнеса

№ п/п	Название раздела	Содержание раздела	Задача анализа и оценки
	Титульный лист	Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Суть предлагаемого проекта. Стоимость проекта. Ссылка на секретность
1.	Резюме (вводная часть)	Основные положения предлагаемого проекта. Цель предлагаемого производства. Новизна предлагаемой продукции.Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, срок возврата кредитов.	Анализ и оценка объема продаж. Анализ затрат. Оценка риска. Оценка прибыли.
II.	Товар (услуга)	Описание продукта (услуги); потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защитности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса.	Оценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции.
III.	Рынок сбыта	Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура.	Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста по отрасли. Анализ потенциальных потребителей. Анализ рыночной конъюнктуры.
IV.	Конкуренция	Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов.	Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ цели, стратегии конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов.
	План маркетинга	Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели.	Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов. Анализ эффективности рекламы. Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Анализ производственных возможностей фирмы.
VI.	План производства	Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.	Анализ сырья и материалов Анализ трудовых ресурсов Анализ фондовооруженности Анализ затрат на пороизводство Анализ себестоимости продукции
VII	Оценка риска и страхование	Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и внешнего страхования от рисков.	Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений.
VIII	Финансовый план	Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и затрат. Сводный баланс активов и пассивов предприятий. График достижения безубыточности.	Финансовый анализ деятельности предприятий. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.
IX.	Стратегия финанси-рования	Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получение доходов.	Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений.
	Приложения	ПисьмаКопии контрактов, лицензии