Глава 3. Разработка стратегии развития дошкольного образовательного учреждения автономная некоммерческая организация «детский центр дошкольно образования»

3.1. Формирование стратегических альтернатив организации

При формировании списка стратегических альтернатив организации необходимо разработать как можно большее число возможных стратегических альтернатив, что позволит не пропустить потенциально лучший вариант.

Анализ каждого мероприятия с точки зрения сравнения результатов и сложностей позволяет взвесить и отобрать наиболее результативные и безопасные стратегии и мероприятия для реализации.

Первоначально анализ стратегий осуществляется на базе разработанной в главе 2 SWOT-матрице (таблица 12).

Таблица 13 – Выбор стратегии для

АНО «Детский Центр Дошкольного образования»

Стратегические альтернативы	Достигаемые результаты при реализации стратегической альтернативы	Сложности и риски реализации стратегической альтернативы	Отнесение стратегической альтернативы в перечень
			для реализации (знак +)	потенциально возможные (знак -)
Стратегия SO: 1.Увеличение доли клиентской базы путем выхода на региональный рынок за счет организации оказания услуг высокого качества и тесной работы с органами власти и министерством образования. Расширение географии предоставляемых услуг. 2.Улучшение системы контроля качества предоставляемых услуг. Развитие и применение новых образовательных методик. 3.Расширение спектра оказываемых услуг. 4. Проведение активной рекламной кампании.	1. Организация выходит на региональный рынок, тем самым увеличивает число потребителей т расширяет клиентскую базу. Организация может выбирать наилучшее местоположение для работы в регионах. 2.Оказание качественных образовательных услуг, внедрение инновационных методик, увеличение потока клиентов. 3.Дополнительные финансовые поступления. 4. Расширение и укрепление клиентской базы, возможность получения государственных субсидий и поддержки органов власти.	1. Необходимость затратить определенное время на организацию деятельности в регионах, за которое рыночная ситуация может измениться. 2.Значительные финансовые затраты на разработку инновационных методик. 3.Невостребованность дополнительных услуг 4.Непродуктивность рекламной кампании	+ + + +
Стратегия ST: 1.Активные мероприятия для стимулирования спроса, проведение масштабной рекламной кампании. 2.Снижение цен на услуги, ведение гибкой ценовой политики, анализ спроса. 3.Анализ текущих изменений в законодательстве.	1.Масштабные рекламные акции и мероприятия, что позволит увеличить число потребителей. 2.Снижение стоимости услуг может повысить привлекательность для клиентов 3. Анализ текущего состояния в законодательной сфере внесет ясность в дальнейшие перспективы развития организации.	1. Значительные затраты денежных средств. Длительный срок для проведения маркетинговых операций. 2. Объемы прибыли за счет снижения стоимости могут резко сократиться. Снижение цен может спровоцировать падение качества и, как следствие, снижение спроса. 3.Возникновение бюрократических трудностей, снижение оперативности управления.
			+ +	-
Стратегия WO: 1. Активные мероприятия для стимулирования спроса 2. Налаживание каналов распространения информации и расширение клиентской базы.	1. Предприятие для привлечения клиентов и создания положительного имиджа проводит масштабные рекламные акции и мероприятия, что позволит увеличить число потребителей. 2. Повышение объемов сбыта позволит удовлетворить потребности большего количества клиентов и расширить долю рынка.	1.Дополнительные финансовые расходы. Значительные затраты денежных средств. Длительный срок для проведения маркетинговых операций. 2.Нехватка средств для обеспечения нормальной деятельности организации и обслуживания большого притока клиентов
			+ +
Стратегия WT: 1. Передача некоторых видов деятельности на аутсорсинг 2. Расширение клиентской базы 3. Занятие конкретных рыночных ниш	1.Организация сможет более гибко реагировать на изменения рыночных условий 2. Дополнительный приток средств. 3.Организация сможет в короткие сроки занять приоритетные ниши. Организация затрачивает минимум денежных средств для организации работы.	Может понести дополнительные финансовые затраты. Нет ответственности за сбой в работе Неспособность обслуживания большого количества клиентов Неоправданные затраты, ошибки в выборе рыночной ниши	+	- -

По данным таблицы 13 можно сделать вывод, что самыми выгодными путями развития для организации является увеличение доли клиентской базы путем выхода на региональный рынок за счет организации оказания услуг высокого качества и тесной работы с органами власти, а так же расширение географии предоставляемых услуг.

Кроме того - развитие и применение новых образовательных методик и расширение спектра оказываемых услуг, а так же проведение активной рекламной кампании. Используя данные стратегические альтернативы предприятие сможет удержать лидирующие позиции на рынке, усовершенствовать виды предоставляемых услуг, расширить список клиентов и выйти на новые рынки.