3.2. Разработка стратегии предприятия

Для оптимального выбора стратегии действий компании целесообразно провести анализ по матрице Ансоффа, которая представлена в таблице 14 ввиду того, что организация находится на этапе становления и наиболее всего заинтересована в развитии предоставляемой услуги и развитии на рынкеоказания образовательных услуг.

Таблица 14 – Матрица Ансоффа для

АНО «Детский Центр Дошкольного Образования»

		Товар
		Старый	Новый
Рынок	Старый	Стратегия совершенствования деятельности Сохранение лидирующих позиций компании и увеличение прибыли за счет минимизаций издержек на организацию питания и учебно-воспитательной работы путем передачи части видов деятельности на аутсорсинг; Привлечение дополнительных инвестиций за счет маркетинговой политики, поиска новых клиентов, предложения выгодной ценовой политики; Получение поддержки органов власти; Повышение качества оказываемой услуги, повышение эффективности бизнес-процессов.	2. Товарная экспансия (развитие товара) Получение лицензии на другие виды образовательной деятельности для осуществления схожей деятельности на основании договоренностей с конкурентами на новых рынках, появление новых видов услуг, таких как выезд на дом, репетитор, логопед.;
	Новый	3. Стратегия развития рынка Повышение качества предлагаемых услуг за счет модернизации оборудования и привлечения; высококвалифицированных кадров; Использование новых каналов дистрибуции, поиска новых групп потребителей;	4. Диверсификация Приобретение или аренда новых помещений для развития сети; Уход с рынка оказания услуг для дошкольников. Перепрофилирование центра. Получение лицензии на новые виды деятельности.

Проанализировав данные таблицы 14, следует отметить, что самыми благоприятными для реализации стратегиями являются стратегия совершенствования деятельности и товарная экспансия. Так как эффект от реализации этих стратегии будет в большинстве случаев положительным, несет меньше рисков и затрат, чем все остальные.

3.3. Разработка мероприятий по реализации стратегии организации Стратегия совершенствования деятельности

Естественная стратегия для большинства организаций, стремящихся увеличить долю существующих товаров/услуг на соответствующем рынке. Расширение проникновения на рынок – это наиболее очевидная стратегия для организации, находящейся на стадии становления, её обычное практическое выражение – стремление увеличить продажи.

Основными инструменты реализации данной стратегии:

- повышение качества оказания образовательных услуг (тщательный отбор поставщиков, разработка и применение новых методик в образовании, использование новейших технологий в процессе образовательной деятельности),

- привлечение новых клиентов за счёт активной рекламной кампании. Источником роста продаж также может быть расширение географии оказания услуги, открытие филиалов, учебных классов в разных районах г. Красноярска, Красноярском крае, получение поддержки органов власти, дополнительных субсидий и прочее.