3.3. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности

В наиболее общем виде стратегическое планирование представляет собой процесс разработки и утверждения стратегии предприятия. В научном труде «Школы стратегий» Г. Минцберг выделяет десять школ и пять определений стратегий:

• стратегия как план, задающий направления действий,

• стратегия как рыночная позиция, то есть расположение определенных товаров на различных рынках,

• стратегия как перспектива,

• стратегия как принцип поведения,

• стратегия как прием, определенный маневр [14].

Такие научные направления, как «Школа дизайна» и «Школа планирования», поддерживающие первое определение стратегии, утверждают, что стратегическое планирование определяет направление развития предприятия, параметры желаемого будущего, отвечая на вопросы что и как делать, чтобы его достигнуть, а тактическое (или оперативное) планирование определяет что конкретно, в каком объеме, в какой последовательности, где, кто и когда будет делать.

Соглашаясь с мнением Родионовой В.Н., под стратегией будем понимать долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде [15].

В рамках стратегического планирования определяются приоритетные направления развития предприятия, даются ответы на следующие вопросы: каковы основные цели предприятия, что оно будет выпускать, на каких рынках работать, какова будет его организационная и производственная структура, как изменится правовая форма и т.п.

Стратегическое планирование, как правило, носит долгосрочный укрупненный характер, а оперативное планирование – краткосрочный и детализированный. Однако отличие стратегического, тактического и оперативного планирования заключается не только в сроках и степени детализации, но и в уровне неопределенности, количестве возможных альтернатив, объеме и характере информации, степени формализации плановых решений. Стратегическое планирование осуществляется в условиях высокой неопределенности, недостаточности информации, дефицита знаний. Процессы стратегического планирования и сам стратегический план с трудом подвергаются структуризации. Обширный опыт функционирования предприятий доказал неэффективность разработки жестких формализованных процедур разработки стратегических планов.

В процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности разрабатываются следующие стратегии:

корпоративная (на уровне предприятия в целом),

деловые (для конкретных бизнес-единиц),

функциональные.

Общие этапы разработки стратегии:

1. разработка миссии организации

2. определение генеральных целей

3. оценка и анализ внешней среды и управленческое обследование сильных и слабых сторон

4. анализ стратегических альтернатив

5. выбор стратегии.

Рекомендуемая система плановых документов, разрабатываемых на уровне предприятия в рамках стратегического планирования представлена в табл. 3.7 Стратегические плановые документы, разрабатываемые на уровне отдельных бизнес единиц, представлены в приложении Б.

Таблица 3.7

Система плановых документов, разрабатываемых на уровне предприятия в рамках стратегического планирования

Документ или группа документов	Содержание
1	2
Скользящий долгосрочный прогноз внешней среды	Прогноз политической и экономической ситуации в стране, возможности военных конфликтов, введения чрезвычайного положения, опасности стихийных бедствий. Прогноз правовой ситуации в стране Прогноз социально культурного развития общества Прогноз экологической ситуации Прогноз развития техники и технологии Прогноз развития в отрасли и появления новых конкурентов; Прогноз спроса на продукцию; Прогноз цен на сырье и материалы.
Стратегия развития предприятия	Стратегические экономические, экологические и социальные цели предприятия в целом и в разрезе бизнес-единиц
	Ключевые стратегические показатели деятельности предприятия в целом и в разрезе бизнес-единиц
	Основные стратегические направления развития предприятия
	Портфель полей бизнеса
	Направления развития организационной структуры и правовой формы предприятия
Скользящий долгосрочный прогноз потребности в кадрах	Долгосрочный прогноз потребности в различных группах персонала с разбивкой по годам
Скользящий долгосрочный финансово-экономиче-	Прогноз объемов реализации; Прогноз цен на выпускаемую продукцию Прогноз доходов (по источникам доходов); Прогноз финансовых результатов Прогноз инвестиций

Продолжение табл. 3.7

1	2
ский прогноз	Прогноз денежных потоков Прогноз финансового состояния предприятия
Политика предприятия	Маркетинговая политика Производственная политика Кадровая политика Политика в области научно-технического развития Информационная политика Инновационная политика Инвестиционная политика Дивидендная политика Политика в области качества Политика в области охраны труда Политика в области экологии социальной ответственности Учетная политика Ценовая политика Политика финансирования оборотных активов Кредитная политика
Функциональные стратегии предприятия	Маркетинговая стратегия Научно-техническая стратегия Стратегический план развития материально-технического снабжения Производственная стратегия Кадровая стратегия Сбытовая стратегия Финансовая стратегия Стратегия развития информационных систем
Долгосрочный план инвестиций и дезинвестиций	Долгосрочный план инвестиций и дезинвестиций с разбивкой по годам и источникам финансирования