1.3. Система управления предпринимательской деятельностью

Система управления (СУ) – это система, в которой протекают процессы управления. Система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем.

Управляющая подсистема (субъект управления) - подсистема, формирующая управляющие воздействия.

Управляемая подсистема (объект управления) – подсистема, испытывающая на себе управляющие воздействия.

Уровни управления предпринимательской деятельностью:

- национальное хозяйство;

- регион,

- отрасль,

- организация (или индивидуальный предприниматель).

Система управления предпринимательской деятельностью – сложная, открытая, динамическая, самоорганизующаяся, иерархическая социально-экономическая система, состоящая из управляющей и управляемой подсистем.

Характеристики управляющей подсистемы:

- цель;

- элементы – работники, информация, технические средства управления;

- организационная структура управления;

- процессы управления – планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, контроль и учет со свойственными им методами, средствами и инструментами.

Изменение одной из характеристик системы управления предпринимательской деятельностью требует изменения остальных характеристик.

Частным случаем выделения системы управления из внешней среды является ее определение через «входы» и «выходы», посредством которых она с ней общается (рис. 1.1).

Вход системы – это различные точки приложения воздействия внешней среды на систему. Входами системы являются различные ресурсы: сырье и материалы, различные виды энергии, новое оборудование, кадры, документы, информация.

Выход системы – различные точки воздействия системы на внешнюю среду. К выходам системы относятся продукты или услуги, получаемые в процессе преобразования входа системы /13/.

Рис. 1.1. Модель системы управления

Обратная связь предназначена для соединения выхода с входом системы управления и используется для контроля за изменением протекающего в системе процесса. Обратная связь может быть реализована в качестве требований, рекламаций и предложений потребителей, а также другой информации, поступающей из сферы потребления изготовителю.

Внешняя среда - совокупность всех объектов, изменение свойств которых, влияет на систему. К объектам внешней среды относятся: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов.

Связи в системе управления – это информационные и документационные потоки в системе и между ее компонентами, необходимые для принятия и координации выполнения управленческого решения.

1.4. Ресурсы предпринимательства и эффективность их использования

Ресурсы – источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ.

К основным видам ресурсов, используемых в процессе предпринимательской деятельности, относят:

материальные,

средства труда,

трудовые, в том числе интеллектуальные ресурсы,

финансовые,

информационные.

Материальные ресурсы – совокупность предметов труда, предназначенных для использования в процессе производства общественного продукта. К материальным ресурсам относят сырье, материалы, топливо, энергию, полуфабрикаты, детали и т.п. Достаточно часто к материальным ресурсам относят все ресурсы в материально-вещественной форме.

Средства труда – то, с помощью чего осуществляется производственный процесс. В качестве средств труда выступают здания, станки, машины и.т.п.

Трудовые ресурсы – это часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовный способностей, которая может принять участие в процессе труда. Трудовые ресурсы характеризуют численность трудоспособного населения /23, с. 195/.

Предметы труда, средства труда и работников с их способностью к труду относят к производственным ресурсам предприятия.

Информационные ресурсы – совокупность данных организованных для получения достоверной информации. Они включают отдельные документы и массивы документов в информационных системах: библиотеках, архивах, фондах, банках данных и т.п.

Финансовые ресурсы предприятия – это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по расширенному воспроизводству.

Финансовые ресурсы предприятия могут быть классифицированы по направлениям вложения и по источникам формирования. Такая классификация лежит в основе построения бухгалтерского баланса предприятия (рис. 1.2).

Итак, источники формирования финансовых ресурсов в денежном эквиваленте всегда равны имуществу предприятия. Все имущество предприятия делят на внеоборотные активы (активы, сроком службы более года) и оборотные активы (активы, которые оборачиваются достаточно быстро).

Финансовые ресурсы по источникам образования подразделяются на внутренние и внешние.

Н аправления использования финансовых ресурсов	=	И сточники формирования финансовых ресурсов
И мущество предприятия (актив бухгалтерского баланса)	=	И сточники формирования имущества (пассив бухгалтерского баланса)
Внеоборотные активы		Капитал и резервы
Оборотные активы	=	Долгосрочные обязательства
		Краткосрочные обязательства

Рис 1.2. Структура бухгалтерского баланса

Важнейшими внутренними источниками финансовых ресурсов являются прибыль и амортизационные отчисления.

Внешние (привлеченные) финансовые ресурсы могут быть мобилизованы на финансовых рынках и получены в результате перераспределения. Они могут формироваться за счет:

• дополнительных вкладов собственников, эмиссии и реализации акций;

• в результате продажи собственных долговых ценных бумаг (облигаций, векселей);

• привлечения кредитов и займов;

• получения отсрочек платежа за приобретаемые материалы и товары;

• получения страхового возмещения;

• безвозмездных перечислений от государства, вышестоящих организаций и т.д.

Из всей совокупности ресурсов традиционно выделяют производственные ресурсы, то есть те, которые непосредственно участвуют в производственном процессе.

Особое внимание необходимо уделять оценке эффективности использования ресурсов предприятия. Традиционно в отечественной практике эффективность оценивается путем соотношения затрат и результатов (табл. 1.5).

Таблица 1.5

Ключевые показатели оценки эффективности использования ресурсов

Группы ресурсов	Показатели, рост которых отражает повышение эффективности Схема расчета:		Показатели, рост которых отражает снижение эффективности использования ресурсов
Основные фонды	Фондоотдача	Рентабельность основных фондов	Фондоемкость
Оборотные средства	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	Рентабельность оборотных средств	Длительность оборота Коэффициент загрузки
Материальные ресурсы	Материалоотдача		Материалоемкость
Трудовые ресурсы	Выработка		Трудоемкость
Совокупные ресурсы	Коэффициент оборачиваемости активов	Рентабельность активов (капитала)	-

Экономист должен искать наиболее

эффективные пути использования

ресурсов предприятия