- •Введение
- •1.2. Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности
- •1.3. Система управления предпринимательской деятельностью
- •1.4. Ресурсы предпринимательства и эффективность их использования
- •1.5. Предпринимательский капитал
- •К апитал
- •1.6. Налогообложение предпринимательской деятельности
- •1.7. Банкротство предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •2. Теоретические основы планирования предпринимательской деятельности
- •2.1. Сущность и принципы планирования
- •2.2. Виды планирования предпринимательской деятельности
- •2.3. Система планирования предпринимательской деятельности
- •Декомпозиция системы планирования
- •2.4. Развитие моделей планирования предпринимательской деятельности
- •2.5. Виды плановых документов, разрабатываемых на предприятии
- •2.6. Направления совершенствования планирования предпринимательской деятельности в России
- •Вопросы для самопроверки
- •3. Содержание планирования предпринимательской деятельности
- •3.1. Цели предпринимательской деятельности
- •3.2. Ключевые плановые показатели предпринимательской деятельности
- •3.3. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности
- •3.4. Содержание тактического планирования
- •3.5. Бизнес-планирование
- •3.6. Оперативное планирование предпринимательской деятельности
- •Вопросы для самоконтроля
- •4.2. Материальные ресурсы и пути их экономии
- •4.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •4.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •4.5. Планирование потребности в персонале предприятия
- •4.6. Факторы роста производительности труда
- •5.2. Методы планирования расходов и себестоимости продукции
- •5.3. Факторы снижения себестоимости продукции
- •5.4. Методы планирования финансовых результатов
- •6.2. Внешняя отчетность предприятия
- •6.3. Аудит предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Тактическое планирование деятельности внутрифирменных подразделений (общая схема)
- •1. Титульный лист
- •Бизнес - план
- •2. Вводная часть или резюме проекта (3 - 4 стр.)
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •4. Производственный план
- •5. План маркетинга
- •6. Организационный план (2 - 3 стр.)
- •7. Финансовый план
- •Библиографический список
4.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к повышению эффективности их использования (таблаблица).
Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
Элемент оборотных средств |
Основные пути ускорения оборачиваемости |
1 |
2 |
Производст-венные запасы |
Сокращение интервала между поставками Снижение материалоемкости продукции Установление прогрессивных норм расходов сырья, материалов, топлива |
Продолжение таблицы
1 |
2 |
|
Закупка материалов более мелкими партиями Разработка графиков поставки и их соблюдение Ускорение и удешевление транспортировки грузов Улучшение организации складского хозяйства на основе механизации и автоматизации Ликвидация излишних и ненужных запасов, предупреждение их возникновения |
Незавершенное производство |
Сокращение длительности производственного цикла (за счет повышения сменности работы, снижения времени пролеживания деталей, внедрения прогрессивной техники и технологии и т.п.) Снижение себестоимости единицы продукции |
Готовая продукция на складе |
Планирование производства на основе данных о заключенных договорах Соблюдение сроков изготовления продукции Уменьшение размера партии отгрузки Организация маркетинговых исследований Активизация продвижения товаров на рынок Снижение себестоимости единицы продукции |
Дебиторская задолженность |
Уменьшение предоставляемых отсрочек платежа Ускорение безналичных расчетов Реализация продукции только платежеспособным покупателям |
4.5. Планирование потребности в персонале предприятия
Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма.
Все работники по степени участия в производственной деятельности разделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
Категории промышленно-производственного персонала предприятия: рабочие (основные и вспомогательные), руководители, специалисты и прочие служащие.
Методы планирования численности персонала: нормативный, балансовый, факторный, экспертный, опытно-статистический, экономико-математические методы.
Расчет численности каждой категории и специальности работающих имеет свои особенности.
Расчет численности рабочих на основе нормативной трудоемкости
, (4.6)
где Чр – численность рабочих;
Qi – объем производства i-й продукции, шт.;
ti – трудоемкость i-й продукции, час/ед.;
kвн – коэффициент выполнения норм одного рабочего, коэф.;
Fэ – эффективный фонд времени одного рабочего, который рассчитывают по формуле
Fэ = Д f (1 – р/100), (4.7)
где Д – число рабочих дней в плановом периоде, дни;
f – продолжительность смены, часы;
р – потери рабочего времени, процент.
Расчет численности рабочих на основе норм обслуживания
Чр = Nаг/Нобсл., (4.8)
где Nаг – количество обслуживаемых агрегатов;
Нобсл. – норма обслуживания для одного рабочего /21/.
Численность руководителей, специалистов и служащих определяют по штатному расписанию, разрабатываемому с учетом норм управляемости, трудоемкости функций управления и многих других факторов.