- •Введение
- •1.2. Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности
- •1.3. Система управления предпринимательской деятельностью
- •1.4. Ресурсы предпринимательства и эффективность их использования
- •1.5. Предпринимательский капитал
- •К апитал
- •1.6. Налогообложение предпринимательской деятельности
- •1.7. Банкротство предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •2. Теоретические основы планирования предпринимательской деятельности
- •2.1. Сущность и принципы планирования
- •2.2. Виды планирования предпринимательской деятельности
- •2.3. Система планирования предпринимательской деятельности
- •Декомпозиция системы планирования
- •2.4. Развитие моделей планирования предпринимательской деятельности
- •2.5. Виды плановых документов, разрабатываемых на предприятии
- •2.6. Направления совершенствования планирования предпринимательской деятельности в России
- •Вопросы для самопроверки
- •3. Содержание планирования предпринимательской деятельности
- •3.1. Цели предпринимательской деятельности
- •3.2. Ключевые плановые показатели предпринимательской деятельности
- •3.3. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности
- •3.4. Содержание тактического планирования
- •3.5. Бизнес-планирование
- •3.6. Оперативное планирование предпринимательской деятельности
- •Вопросы для самоконтроля
- •4.2. Материальные ресурсы и пути их экономии
- •4.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •4.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •4.5. Планирование потребности в персонале предприятия
- •4.6. Факторы роста производительности труда
- •5.2. Методы планирования расходов и себестоимости продукции
- •5.3. Факторы снижения себестоимости продукции
- •5.4. Методы планирования финансовых результатов
- •6.2. Внешняя отчетность предприятия
- •6.3. Аудит предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Тактическое планирование деятельности внутрифирменных подразделений (общая схема)
- •1. Титульный лист
- •Бизнес - план
- •2. Вводная часть или резюме проекта (3 - 4 стр.)
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •4. Производственный план
- •5. План маркетинга
- •6. Организационный план (2 - 3 стр.)
- •7. Финансовый план
- •Библиографический список
Тактическое планирование деятельности внутрифирменных подразделений (общая схема)
Виды центров финансовой ответственности |
Виды плановых документов |
Центры затрат |
Тактические цели и плановые целевые показатели подразделения в разрезе целевых программ и(или) следующих областей: Финансы Потребитель Работники Социальная ответственность и экология Инновации Внутренние бизнес-процессы Программа действий Годовой бюджет текущих затрат поквартально Квартальный бюджет текущих затрат помесячно Годовой план инвестиций и дезинвестиций поквартально |
Центры маржинального дохода |
Тактические цели и плановые целевые показатели подразделения в разрезе целевых программ и(или) следующих областей: Финансы Потребитель Работники Социальная ответственность и экология Инновации Внутренние бизнес-процессы Программа действий Годовой бюджет доходов поквартально Квартальный бюджет доходов помесячно Годовой бюджет текущих затрат поквартально Квартальный бюджет текущих затрат помесячно Годовой план инвестиций, дезинвестиций |
|
Тактические цели и плановые целевые показатели подразделения в разрезе целевых программ и (или) следующих областей: |
Продолжение прил. 3
Центры дохода |
Финансы Потребитель Работники Социальная ответственность и экология Инновации Внутренние бизнес-процессы Программа действий Годовой бюджет доходов поквартально Квартальный бюджет доходов помесячно Годовой бюджет управленческих затрат поквартально Квартальный бюджет управленческих затрат помесячно Годовой план инвестиций, дезинвестиций |
Приложение 5
к Положению об оценке эффективности
инвестиционных проектов при размещении
на конкурсной основе централизованных
инвестиционных ресурсов Бюджета
развития Российской Федерации
МАКЕТ БИЗНЕС - ПЛАНА,
ПРЕДСТАВЛЯЕМОГО ПРЕТЕНДЕНТОМ В СОСТАВЕ ЗАЯВКИ
Бизнес - план представляет собой неотъемлемую часть заявки претендента на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов.
Бизнес - план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. В макете бизнес - плана приведены таблицы, соответствующие высокоэффективным коммерческим проектам со сроком окупаемости, равным двум годам.
Расчеты бизнес - плана ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором проводится конкурс.