- •Введение
- •1.2. Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности
- •1.3. Система управления предпринимательской деятельностью
- •1.4. Ресурсы предпринимательства и эффективность их использования
- •1.5. Предпринимательский капитал
- •К апитал
- •1.6. Налогообложение предпринимательской деятельности
- •1.7. Банкротство предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •2. Теоретические основы планирования предпринимательской деятельности
- •2.1. Сущность и принципы планирования
- •2.2. Виды планирования предпринимательской деятельности
- •2.3. Система планирования предпринимательской деятельности
- •Декомпозиция системы планирования
- •2.4. Развитие моделей планирования предпринимательской деятельности
- •2.5. Виды плановых документов, разрабатываемых на предприятии
- •2.6. Направления совершенствования планирования предпринимательской деятельности в России
- •Вопросы для самопроверки
- •3. Содержание планирования предпринимательской деятельности
- •3.1. Цели предпринимательской деятельности
- •3.2. Ключевые плановые показатели предпринимательской деятельности
- •3.3. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности
- •3.4. Содержание тактического планирования
- •3.5. Бизнес-планирование
- •3.6. Оперативное планирование предпринимательской деятельности
- •Вопросы для самоконтроля
- •4.2. Материальные ресурсы и пути их экономии
- •4.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •4.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •4.5. Планирование потребности в персонале предприятия
- •4.6. Факторы роста производительности труда
- •5.2. Методы планирования расходов и себестоимости продукции
- •5.3. Факторы снижения себестоимости продукции
- •5.4. Методы планирования финансовых результатов
- •6.2. Внешняя отчетность предприятия
- •6.3. Аудит предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Тактическое планирование деятельности внутрифирменных подразделений (общая схема)
- •1. Титульный лист
- •Бизнес - план
- •2. Вводная часть или резюме проекта (3 - 4 стр.)
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •4. Производственный план
- •5. План маркетинга
- •6. Организационный план (2 - 3 стр.)
- •7. Финансовый план
- •Библиографический список
4.6. Факторы роста производительности труда
Под факторами роста производительности труда понимают причины, вызывающие изменения ее уровня, или объективные условия, определяющие возможность ее повышения. В отечественной и зарубежной практике существует множество квалификаций факторов роста производительности труда. Главная цель классификаций - изучить и систематизировать причины роста производительности труда, управлять ее ростом. Наиболее широко известна классификация факторов роста производительности труда, разработанная Госпланом:
1. Повышение технического уровня производства:
механизация и автоматизация производства;
внедрение новых видов оборудования;
внедрение новых технологических процессов;
улучшение конструктивных свойств изделий;
повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.
2. Совершенствование управления, организации производства и труда:
изменение структуры управления;
увеличение норм и зон обслуживания;
сокращение потерь рабочего времени;
сокращение потерь от брака;
повышение уровня специализации производств.
3. Структурные изменения в производстве:
изменение удельных весов отдельных видов продукции;
изменение доли полуфабрикатов и комплектующих изделий;
изменение трудоемкости производственной программы.
4. Отраслевые и прочие факторы, характеризующие изменения внешних, природных условий:
изменение условий добычи полезных ископаемых (угля, нефти, руды, торфа);
изменение содержания полезного вещества;
ввод в действие новых предприятий /21/.
5. Планирование доходов, расходов
и финансовых результатов
предпринимательской деятельности
5.1. Методы планирования доходов
Доходы организации являются основным источником формирования собственных финансовых ресурсов предприятия.
В наиболее узком смысле доходы организации можно определить как средства в денежной и неденежной форме, получаемые им в качестве награды за осуществление производственной, реализационной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.
Классификация доходов организации зависит от целей их определения представлена в табл. 5.1.
Таблица 5.1
Классификация доходов
Классификационный признак |
Виды доходов |
По периодичности поступления |
Текущий доход Капитализированный доход |
Для целей бухгалтерского учета |
Доходы по обычным видам деятельности Прочие доходы /7/ |
Для целей налогового учета |
Доходы, связанные с производством и реализацией Внереализационные Доходы, не учитываемые при определении налогооблагаемой базы по налогу на прибыль /2/ |
Выбор метода планирования доходов зависит от цели планирования, горизонта планирования, степени неопределенности внешней среды, номенклатуры продукции и других факторов.
Если спрос на продукцию в плановом периоде определен, выручку от реализации можно рассчитать методом прямого счета по формуле
Вр= Ц*Vр, (5.1)
где Вр – плановая выручка от реализации, р.;
Ц – плановая цена реализации единицы изделия i-го наименования, р.
Vр – объем реализации изделия i-го наименования, шт.
Цена и объем реализации в плановом периоде устанавливаются на основе данных отдела маркетинга о сформированном портфеле заказов. Однако, часто, сформированного портфеля заказов на плановый период (особенно долгосрочный) предприятие не имеет. В этом случае для планирования доходов используются методы экспертных оценок, метод сценариев, статистические методы (простейшим из которых является трендовое прогнозирование), факторный метод, ситуационное моделирование.
При годовом планировании выручки от реализации продукции в период плановой экономики использовалось балансовое уравнение
Вр + ГПкп = ТП + ГПнп, (5.2)
где Вр – выручка от реализации продукции, тыс. р.
ГПкп, ГПнг – ожидаемые остатки соответственно на конец и начало планового периода готовой продукции на складе, (а так же для кассового метода - товаров отгруженных, срок оплаты которых не наступил, товаров на ответственном хранении у покупателя), тыс. р.;
ТП – плановый объем товарной продукции, тыс. р.
Балансовое уравнение указывает на взаимосвязь выручки от реализации с объемом товарной продукции, которую можно изготовить с учетом производственной мощности предприятия. В период плановой экономики именно объем товарной продукции являлся отправной точкой внутрифирменного планирования. Однако, в рыночных условиях нельзя с уверенностью утверждать, что все, что может быть произведено будет продано. Поэтому представленное балансовое уравнение необходимо использовать не для расчета выручки от реализации, а для планирования объемов производства.