- •Введение
- •1.2. Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности
- •1.3. Система управления предпринимательской деятельностью
- •1.4. Ресурсы предпринимательства и эффективность их использования
- •1.5. Предпринимательский капитал
- •К апитал
- •1.6. Налогообложение предпринимательской деятельности
- •1.7. Банкротство предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •2. Теоретические основы планирования предпринимательской деятельности
- •2.1. Сущность и принципы планирования
- •2.2. Виды планирования предпринимательской деятельности
- •2.3. Система планирования предпринимательской деятельности
- •Декомпозиция системы планирования
- •2.4. Развитие моделей планирования предпринимательской деятельности
- •2.5. Виды плановых документов, разрабатываемых на предприятии
- •2.6. Направления совершенствования планирования предпринимательской деятельности в России
- •Вопросы для самопроверки
- •3. Содержание планирования предпринимательской деятельности
- •3.1. Цели предпринимательской деятельности
- •3.2. Ключевые плановые показатели предпринимательской деятельности
- •3.3. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности
- •3.4. Содержание тактического планирования
- •3.5. Бизнес-планирование
- •3.6. Оперативное планирование предпринимательской деятельности
- •Вопросы для самоконтроля
- •4.2. Материальные ресурсы и пути их экономии
- •4.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •4.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •4.5. Планирование потребности в персонале предприятия
- •4.6. Факторы роста производительности труда
- •5.2. Методы планирования расходов и себестоимости продукции
- •5.3. Факторы снижения себестоимости продукции
- •5.4. Методы планирования финансовых результатов
- •6.2. Внешняя отчетность предприятия
- •6.3. Аудит предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Тактическое планирование деятельности внутрифирменных подразделений (общая схема)
- •1. Титульный лист
- •Бизнес - план
- •2. Вводная часть или резюме проекта (3 - 4 стр.)
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •4. Производственный план
- •5. План маркетинга
- •6. Организационный план (2 - 3 стр.)
- •7. Финансовый план
- •Библиографический список
4.3. Определение потребности в оборотных средствах
Оборотные средства – это денежные средства вложенные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.
Для предприятия важно поддерживать оптимальный размер оборотных средств. Нехватка оборотных средств приводит к простоям в производстве, а излишек – к снижению эффективности использования капитала предприятия.
Методы планирования потребности в оборотных средствах:
нормативный метод;
метод процента от продаж;
метод корреляционно-регрессионного анализа;
метод планового коэффициента оборачиваемости;
факторный метод.
Нормативный метод основан на установлении нормы запаса по каждому элементу оборотных средств и расчете нормативов по формуле:
Qi = Сi *Нзi , (4.5)
где Qi – норматив оборотных средств по I-му элементу, тыс. р.;
Нзi – норма запаса по I-му элементу;
Сi – показатель, относительно которого устанавливается норма
Норматив оборотных средств – денежное выражение минимально необходимых предприятию оборотных средств.
Расчет нормативов может осуществляться прямым методом, коэффициентным методом, методом регрессионного анализа.
Метод процента от продаж базируется на предположении, что величина оборотного капитала растем прямо пропорционально выручке от реализации продукции. Это наиболее простой метод планирования, но наименее точный. Метод процента от продаж активно используется при определении потребности в оборотном капитале в ходе бизнес планирования инвестиционных проектов.
Использование метода корреляционно-регрессионного анализа позволяет определить плановую величину оборотного капитала с помощью уравнения регрессии, устанавливающего связь между искомой плановой величиной и факторами ее определяющими. Неоспоримым достоинством данного метода является простота расчетов плановой величины текущих активов. Кроме того, данный метод позволяет учитывать влияние не одного (как метод процента продаж) а целого ряда факторов, что естественно повышает ценность расчетов. Однако, для получения достаточно точного уравнения регрессии необходимо проанализировать целый ряд сопоставимых базовых показателей за большое количество отчетных периодов, что в современных условиях на отечественных предприятиях сделать затруднительно.
Используя метод планового коэффициента оборачиваемости, потребность в оборотном капитале определяется путем деления планового объема произведенной продукции на плановый коэффициент оборачиваемости. Плановый коэффициент оборачиваемости рассчитывается путем корректировки базового значения этого коэффициента на основе изучения существующих резервов улучшения использования оборотного капитала. Метод планового коэффициента оборачиваемости хорошо зарекомендовал себя на практике, так как позволяет реалистично оценивать потребность в оборотном капитале на будущий период. Недостатком данного метода является сложность оптимизации планового размера оборотного капитала и пренебрежение разницей между индексами инфляции цен на продукцию предприятия и цен на производственные запасы.
Факторный метод учитывает уровень использования оборотного капитала в базовом периоде, тенденции изменения оборотного капитала под влиянием не только объемов производства и реализации продукции, но и себестоимости продукции, изменения форм расчетов с поставщиками и покупателями, методов организации производства, изменения индексов инфляции и т.д. Используя факторный метод, финансист получает инструмент позволяющий анализировать величину потребности в оборотном капитале и выбирать наиболее оптимальное значение этого показателя /19/.