- •Введение
- •1.2. Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности
- •1.3. Система управления предпринимательской деятельностью
- •1.4. Ресурсы предпринимательства и эффективность их использования
- •1.5. Предпринимательский капитал
- •К апитал
- •1.6. Налогообложение предпринимательской деятельности
- •1.7. Банкротство предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •2. Теоретические основы планирования предпринимательской деятельности
- •2.1. Сущность и принципы планирования
- •2.2. Виды планирования предпринимательской деятельности
- •2.3. Система планирования предпринимательской деятельности
- •Декомпозиция системы планирования
- •2.4. Развитие моделей планирования предпринимательской деятельности
- •2.5. Виды плановых документов, разрабатываемых на предприятии
- •2.6. Направления совершенствования планирования предпринимательской деятельности в России
- •Вопросы для самопроверки
- •3. Содержание планирования предпринимательской деятельности
- •3.1. Цели предпринимательской деятельности
- •3.2. Ключевые плановые показатели предпринимательской деятельности
- •3.3. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности
- •3.4. Содержание тактического планирования
- •3.5. Бизнес-планирование
- •3.6. Оперативное планирование предпринимательской деятельности
- •Вопросы для самоконтроля
- •4.2. Материальные ресурсы и пути их экономии
- •4.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •4.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •4.5. Планирование потребности в персонале предприятия
- •4.6. Факторы роста производительности труда
- •5.2. Методы планирования расходов и себестоимости продукции
- •5.3. Факторы снижения себестоимости продукции
- •5.4. Методы планирования финансовых результатов
- •6.2. Внешняя отчетность предприятия
- •6.3. Аудит предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Тактическое планирование деятельности внутрифирменных подразделений (общая схема)
- •1. Титульный лист
- •Бизнес - план
- •2. Вводная часть или резюме проекта (3 - 4 стр.)
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •4. Производственный план
- •5. План маркетинга
- •6. Организационный план (2 - 3 стр.)
- •7. Финансовый план
- •Библиографический список
2.3. Система планирования предпринимательской деятельности
С позиций системного подхода планирование целесообразно рассматривать как систему, важнейшими характеристиками которой являются цели, структура, процессы и элементы.
Система планирования предпринимательской деятельности – это упорядоченная и интегрированная совокупность плановых подсистем и элементов, в процессе взаимосвязанного функционирования которых с использованием специальных организационных форм, методов и инструментов определяются цели предпринимательской деятельности, будущие значения плановых показателей, а также оптимальные способы, ресурсы, сроки и участники действий, направленных на достижение установленных целей.
Система планирования предпринимательской деятельности является сложной, иерархической, открытой, самоорганизующейся системой. Элементами данной системы являются работники, участвующие в процессе планирования, информация и технические средства планирования.
Характеристики системы планирования зависят от особенностей внешней среды, целей и видов деятельности предприятия, масштабов, формы собственности, организационно-правовой формы предпринимательской деятельности и целого ряда других факторов.
Говорить о наличии системы планирования предпринимательской деятельности можно только в том случае, если процессы планирования согласованы, упорядочены, осуществляются с учетом единых принципов и направлены на достижение единой цели. При этом обязателен синергетический эффект: совокупность свойств системы планирования не является просто суммой всех свойств ее элементов и подсистем.
Достаточно дискуссионным до настоящего времени остается вопрос о целях планирования деятельности предприятия. Ряд авторов считают, что планирование призвано снизить неопределенность будущего и обеспечить координацию внутрифирменных процессов. Однако подавляющее большинство ученых отождествляют цели планирования с приоритетными, с их точки зрения, целями предприятия.
Система планирования предпринимательской деятельности в настоящее время должна включать три подсистемы: стратегического планирования, тактического планирования и оперативного планирования.
Зарубежные авторы зачастую выделяют только два уровня планирования на предприятии: стратегическое и оперативное планирование (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Уровни планирования деятельности предприятия /17/
Кроме уровней планирования декомпозицию системы планирования рекомендует осуществлять по уровню структурной иерархии объекта планирования, по функциональным сферам, по видам деятельности, по периодичности и по горизонту планирования (табл. 2.3).
В современных рыночных условиях система внутрифирменного планирования должна включать как регулярное планирование, так и проектное. Планирование проектов – это особая межфункциональная подсистема планирования, отличающаяся тем, что объектом планирования является уникальный комплекс действий, направленных на достижение конкретных целей.
Таблица 2.3
Декомпозиция системы планирования
Признак декомпозиции |
Подсистемы внутрифирменного планирования |
По уровню планирования |
Стратегическое, тактическое, оперативное |
По уровню структурной иерархии объекта планирования |
Общефирменное планирование, планирование деятельности бизнес-единиц, подразделений, субподразделений, планирование деятельности конкретного работника |
По видам деятельности объекта |
Планирование экономической деятельности Планирование социальной деятельности Планирование экологической деятельности |
По функциональным сферам |
Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, планирование производства, планирование труда и заработной платы, планирование снабжения производства материально-техническими ресурсами, планирование сбыта, планирование маркетинга, планирование себестоимости продукции, цен и финансовых результатов, финансовое планирование, планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами, планирование в области охраны труда и техники безопасности, планирование в области качества |
По степени повторяемости |
Регулярное и проектное планирование |
По горизонту планирования |
Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное |