- •Содержание
- •Тема 1. Кризисы: концепции, сущность, виды и этапы 17
- •Тема 2. Кризис-менеджмент: специфика, сущность и функции 78
- •Тема 3. Кризис-менеджмент на микроуровне (предприятия, организации) 98
- •Тема 4. Роль института несостоятельности (банкротства) в кризис-менеджменте 198
- •Тема 5. Роль арбитражных управляющих, членов их команд и саморегулируемых организаций в кризис-менеджменте 256
- •Тема 6. Государственный кризис-менеджмент 291
- •Тема 7. Зарубежный опыт кризис-менеджмента 333
- •Введение
- •Тема 1. Кризисы: концепции, сущность, виды и этапы
- •1.1. Различные концепции понятия кризис
- •1.1.1. Кризис как обострение противоречий
- •1.1.2. Кризис как нисходящая фаза экономического цикла
- •1.1.3. Структурные кризисы
- •1.1.4. Системный кризис
- •1.1.5. Другие концепции кризисов
- •1.2. Определение понятия риск
- •1.3. Классификация кризисов
- •1.3.1. Формальная классификации кризисов в работах российских авторов
- •1.3.2. Классификация кризисов в зависимости от стадии жизненного цикла организации
- •1.3.2.1. Этапы развития организации Ларри Грейнера.
- •1.3.2.2.Теория жизненных циклов организации и.Адизеса 67,68
- •Критерии определения стадии развития организации
- •1.3.3. Прагматическая классификация кризисов предприятий
- •Внезапные кризисы предприятия
- •Тлеющие кризисы предприятия
- •Тема 2. Кризис-менеджмент: специфика, сущность и функции
- •2.1. Эволюция содержания и понятий кризис-менеджмента73
- •2.2. Чрезвычайный кризис-менеджмент
- •2.3. Рутинно-профилактический кризис-менеджмент
- •2.4. Провокативный кризис-менеджмент
- •2.5. Основная проблема кризис-менеджмента
- •3.1.1.1. Экспресс-анализ (экспертная оценка) состояния предприятия
- •3.1.1.2. Программа чрезвычайных мер по стабилизации ситуации (программа стабилизации)
- •3.1.1.3. Диагностика состояния кризисного предприятия
- •3.1.1. 3.1. Анализ внешней среды предприятия
- •3.1.1. 3.2. Swot-анализ
- •I. Чеклист «Сильные стороны предприятия»
- •II. Чеклист «Слабые стороны предприятия»
- •III. Чеклист «Возможности предприятия»
- •IV. Чеклист «Угрозы предприятию»
- •3.1.1. 3.3. Анализ внутренней среды
- •3.1.1.3.4. Анализ финансового состояния предприятия (финансовый анализ)
- •3.1.1.3.5. Прогнозирование вероятности банкротства предприятия
- •Вероятность банкротства в четырехфакторной модели прогноза риска банкротства
- •Баллы а-счета для предсказания банкротства
- •3.1.1.3.6. Оценка руководства
- •3.1.1.3.7. Диагностика состояния предприятия по ключевым организационно-управленческим параметрам его деятельности
- •3.1.1.4. Выбор и выработка антикризисной стратегии
- •3.1.1.4.1. Стратегия консолидации и рационализации
- •3.1.1.4.2. Стратегия реструктуризации
- •3.1.1.4.3. Стратегия развития и инновационного подхода
- •Матрица структурных типов антикризисных стратегий
- •3.1.1.5. Разработка плана кризисных мероприятий
- •3.1.1.6. Мероприятия по реализации плана и контроль его выполнения
- •3.1.1.7. Содержание чрезвычайного кризис-менеджмента в условиях макроэкономической неопределенности
- •3.1.2. Содержание рутинно-профилактического кризис-менеджмента на микроуровне
- •3.1.3. Содержание провокативного кризис-менеджмента на микроуровне
- •3.2. Организационные аспекты кризис-менеджмента на микроуровне (корпоративного)
- •3.2.1. Самостоятельный кризис-менеджмент
- •3.2.2. Кризисный консалтинг
- •3.2.4. Привлечение кризисного директора
- •3.2.5. Кризис-менеджмент под контролем кредиторов
- •Тема 4. Роль института несостоятельности (банкротства) в кризис-менеджменте
- •4.1. Становление и развитие института несостоятельности
- •4.2. Институт несостоятельности: элементы, виды и роль в рыночной экономике
- •4.3. Институт несостоятельности в современной российской экономике
- •4.3.1. Федеральный закон «о несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-фз
- •4.3.1.1. Общие положения Федерального закона «о несостоятельности (банкротстве)»
- •4.3.1.2. Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц
- •4.3.1.2.1. Банкротство градообразующих организаций
- •4.3.1.2.2. Банкротство сельскохозяйственных организаций
- •4.3.1.2.3. Банкротство финансовых организаций
- •4.3.1.2.4. Банкротство стратегических предприятий и организаций
- •4.3.1.2.5. Банкротство субъектов естественных монополий
- •4.3.1.2.6. Банкротство застройщика
- •4.3.2. Проблемы трансграничной несостоятельности в современных российских условиях
- •4.3.2.1. Понятия, критерии и системы трансграничной несостоятельности
- •4.3.2.2. Трансграничный аспект российского законодательства о банкротстве.
- •4.3.2.3. Типовой закон Комиссии Организации Объединенных Наций по праву международной торговли (юнситрал) о трансграничной несостоятельности и возможность его использования в России163
- •4.3.3. Проблемы и перспективы банкротства гражданина в России
- •Тема 5. Роль арбитражных управляющих, членов их команд и саморегулируемых организаций в кризис-менеджменте
- •5.1. Арбитражный управляющий в делах и процедурах в делах о банкротстве. Права и обязанности арбитражного управляющего
- •5.2. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих (сро)
- •5.3. Специфика, проблемы и возможности кризис-менеджмента в делах и в процедурах в делах о несостоятельности
- •5.3.1. Кризис-менеджмент в рамках действия Главы II (Предупреждение банкротства) Закона
- •5.3.2. Кризис-менеджмент в процедуре наблюдения
- •5.3.3. Кризис-менеджмент в финансовом оздоровлении
- •5.3.4. Кризис-менеджмент во внешнем управлении
- •5.3.5. Кризис-менеджмент в конкурсном производстве
- •5.3.6. Условия успешного кризис-менеджмента при заключении мирового соглашения
- •Тема 6. Государственный кризис-менеджмент
- •6.1. Предпосылки государственного кризис-менеджмента
- •6.2. Кейнсианский и неокейнсианский государственный кризис-менеджмент
- •6.3. Государственный кризис-менеджмент, основанный на концепциях монетаризма
- •6.4. Институциональный подход в государственном кризис-менеджменте
- •6.5. Основные направления государственного кризисного регулирования на микроуровне
- •6.6. Государственные антикризисные программы
- •6.7. Функции государства в области несостоятельности
- •6.8. Необходимость, возможности и проблемы конструктивного использования государством макроэкономического кризиса
- •Тема 7. Зарубежный опыт кризис-менеджмента
- •7.1. Зарубежные представления о кризисе
- •7.2. Институт несостоятельности за рубежом
- •7.3. Государственные органы по банкротству зарубежных стран
- •7.4. Зарубежный опыт организации деятельности и бизнеса специалистов по несостоятельности (на примере Англии)
- •7.5. Системы несостоятельности некоторых зарубежных стран
- •7.5.1. Функционирование института банкротства сша
- •7.5.2. Система Англии и Уэльса по реализации судебных и внесудебных процедур банкротства
- •Приложение 1 Экспресс-диагностика состояния предприятия
- •I. План экспресс диагностики
- •II. Анализ финансового состояния предприятия
- •Экспресс-диагностика финансового состояния организации
- •III. Качественный подход к анализу финансового состояния предприятия
- •Приложение 2 Программа стабилизации
- •I. Стратегическое управление
- •II. Реализация продукции (услуг)
- •III. Маркетинг
- •IV. Разработка новых продуктов
- •V. Финансовый результат и финансовое положение
- •VI. Организация закупок и отношения с поставщиками
- •VII. Производство
- •VIII. Менеджмент, персонал и организация труда
- •IX. Обеспечение качества продукции/услуг
- •X. Применяемые технологии, в том числе информационные
- •Справка о рассмотрении арбитражными судами Российской Федерации дел о несостоятельности (банкротстве) в 2000 - 2004 гг. - http://www.Arbitr.Ru/news/totals/2004/6.Htm;
VII. Производство
При работе в условиях рыночной экономики все функциональные подразделения имеют ту важность, которую они заслуживают, хотя непосредственное производство остается важнейшим фактором, определяющим успех предприятия. С помощью нижеследующих вопросов можно попытаться определить текущее состояние производственных подразделений в таких областях, как:
наличие технической компетенции;
загруженность мощностей и уровень производительности;
продукция и ее качество;
отношения производственных подразделений с персоналом по маркетингу и сбыту;
степень морального износа оборудования;
эффективность управления производством – затраты и контроль.
1. Каков износ оборудования на предприятии и уровень его современности?
2. На каком уровне загруженности мощностей обычно работает предприятие?
3. Как рассчитывается и контролируется уровень производительности рабочих и оборудования?
4. Каков этот уровень по сравнению с международными стандартами и среднеотраслевыми показателями?
5. Как оценивается уровень технической компетенции и опыта персонала, занятого в производственных процессах?
6. Обладает ли персонал знаниями и опытом, которые дают предприятию какие-либо конкурентные преимущества? Как это используется?
7. Как предприятие оценивает качество своих продуктов?
8. На каком основании делается такой вывод?
9. Опишите достоинства и недостатки продукции предприятия по сравнению с продукцией конкурентов, производящих продукты аналогичного типа и назначения.
10. Какие имеются управленческие системы для обеспечения максимальной эффективности производственных процессов?
11. Как на предприятии осуществляется взаимодействие между производственными подразделениями и отделами маркетинга и сбыта?
12. Что представляет собой процесс планирования производства, и как на нем отражается процесс контроля расходов?
VIII. Менеджмент, персонал и организация труда
В зарубежной практике кризисного менеджментачасто говорят о четырех составляющих элементах бизнеса, называя их "4 М":
Деньги (Money) – финансы, позволяющие компании создаться и начать реализовывать свои продукты;
Оборудование (Machinery) – машины и станки, позволяющие производить и обрабатывать товары и услуги;
Материалы (Materials) – товары, из которых делаются продукты и с помощью которых оказываются услуги;
Человеческие ресурсы (Men, Women) – люди, которые, используя три других компонента, при помощи своих интеллектуальных способностей и навыков превращают их в продукты и услуги.
Для успеха предприятия необходимо иметь:
хорошую бизнес-идею, для которой есть подходящий рынок;
технические средства для донесения этой бизнес-идеи до рынка по цене, которую примет рынок;
финансовые и человеческие ресурсы для разработки и доведения продукта до рынка.
Без рабочей силы компания не может существовать. Единственный компонент из 4 М, который способен думать, это люди. Без них нельзя использовать финансовые ресурсы, нельзя запустить машины или обработать материалы. Для повышения эффективности труда работников целесообразно организовать их в команду, имеющую общий путь и чувство общности цели, общую мотивацию, навыки и информацию.
Для достижения этих целей предприятие организуется в "организационную структуру" и осуществляет "программы повышения квалификации персонала”. С помощью нижеследующих вопросов делается попытка установить наличие или отсутствие “эффективной организации” и политики по "повышению квалификации персонала".
1. Имеется ли на предприятии формализованная управленческая структура? Все ли знают о ее существовании?
2. Каким образом эта структура служит потребностям предприятия? Имеются ли какие-нибудь выявленные проблемы, которые возникают из существующей структуры? Имеются ли какие-нибудь пробелы, из-за которых возникают проблемы, или из-за которых они не могут быть разрешены?
3. Каким образом эта структура позволяет осуществлять эффективный поток информации по вертикали и по горизонтали в организации?
4. Каким образом эта структура обеспечивает решение главных проблем?
5. Как доносится информация о функциях и обязанностях всех работающих в организации сотрудников?
6. Какие принципы являются основными в вопросах распределения обязанностей и полномочий?
7. Как они отражают потребности бизнеса и позволяют фокусировать на них внимание?
8. Какова политика найма сотрудников и повышения их в должности?
9. Какой требуется уровень подготовки работников при их найме, каким навыкам отдается предпочтение?
10. Какова политика предприятия по повышению квалификации персонала?
11. Какие проблемы являются результатом отсутствия квалификации? Какие проблемы являются результатом отсутствия взаимных контактов?
12. Какие проблемы являются результатом отсутствия преданности делу компании?
13. Каким образом структура отражает потребности в повышении квалификации?
14. Как взаимодействуют на предприятии различные управленческие функции?
15. Какой имеется установленный механизм координации? Работает ли он в целом?
16. Каковы принципы корпоративной культуры на предприятии?
17. Насколько открыто предприятие в смысле социально-общественной единицы?
18. Как предприятие вовлекает сотрудников в его дела, иные, чем производственные?
19. Насколько хорошо осуществляется стимулирование и поощрение сотрудников за участие в процессе принятия решений на соответствующих им уровнях?
20. Какая имеется система для осуществления корректирующих мероприятий в отношении менеджмента и персонала?