Анализ стратегических альтернатив: родовые стратегии, альтернативные направления (матрица Ансоффа «продукт/рынок»), альтернативные средства реализации стратегии.
Факторы и методы выбора стратегии предприятия (в т.Ч. Матрица бкг).
Организационная функция управления: полномочия, ответственность, делегирование (сущность, правила и этапы). Концепции полномочий, типы организационных полномочий, постулат соотношения функций, полномочий и ответственности).
Ф-ция орг-ции – процесс создания структуры предприятия, кот. даёт возможность сотрудникам эффективно работать вместе для достижения целей предприятия.
1. Разделение орг-ции на подразделения.
2. Взаимоотношение полномочий обеспечивает разделение и координацию задач.
Ср-во, с помощью которого рук-во устанавливает отношения м/у уровнями полномочий – это делегирование.
Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Ответственность – обязательство выполнять имеющиеся задачи и гарантия их удовлетворит. завершения.
Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы орг-ции и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение задач.
Классич. передача полномочий от высших к низшим уровням: (сверху вниз)
Законы→акционеры→ген.дир.→рук-ли ср. звена→рук-ли низшего зв.→исполнители.
Концепция принятия орг. полномочий. Подчинённые также влияют на то, обладают или не рук-ли фактич. полномочиями.
Честер Бернорд. В орг-ции сущ-ет власть – фактич. возм-ть физич. влияния на принятие решений.
Пределы полномочий опред-ся:
- должностными инструкциями, формально опред. полномочиями
- законами
- обычаями общ-ва.
В орг-ции сущ-ет несколько видов полномочий:
1. Линейные полномочия. Представляют рук-лю законное право направления своих подч. на достижение поставленных целей. Рук-ль также имеет право принимать опред. р-ия и действовать в некот. вопросах без согласования с др. рук-лями, но в тех пределах, которые установлены орг-цией, законом, общ-вом. Именно делегирование таких полномочий создаёт иерархию упр-ия. Процесс создания иерархии наз-ся скалярным процессом.
2. Штабные полномочия. Выделил Александр Македонский. Сущ-ет несколько видов:
- рекомендательные полномочия – предполагается, что линейные рук-ли могут обращаться за консультациями в штабные органы, когда требуются знания шт. рук-ля, но принятие р-ия остаётся за лин. рук-лем.
- обязательное согласование – лин. рук-ли обязаны обсуждать соотв. ситуации со штабными прежде, чем предпринять какие-то действия или обратиться к каким-л. предложением к высшему рук-ву. Лин. рук-ль не обязан следовать рекоменд. аппарата.
- параллельные полномочия – шт. аппарату даётся право отклонять р-ия лин. рук-ва по опред. вопросам, цель – установление сис-мы контроля для предотвращения грубых ошибок и уравновешивание власти.
- функциональные полномочия – шт. аппарат может как предложить, так и запретить какие-то действия в своей компетенции, часть лин. полномочий вышестоящего рук-ля передаётся аппарату.
- линейные полномочия внутри аппарата – для своих подчинённых в аппарате роль аппарата играет лин. рук-ль.