128. Планирование как функция управления. Особенности видов планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное; стратегическое, тактическое, оперативное).

Планирование – выработка вероятностных научно-обоснованных вариантов будущего состояния исследуемого объекта и альтернативных путей и сроков их достижения. Предполагаемые решения о том, каковы должны быть цели орг-ции и что должны делать члены орг-ции, что бы их достичь.

1). Где предприятие находится в настоящее время? (анализ внутр. среды предприятия)

2). Куда мы хотим двигаться? (предприятие на рынке)

3), Как мы собираемся сделать это? (конкретные действия).

Планирование - вид управленческой деятельности, связанный с:

1. разраб замысла некот. деят-ти, опред-е работы на опред. период, определением целей управляемой сис-мы

2. поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения поставленной цели

3. формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей

Результатом планирования является план.

Планирование – процесс циклический

Особенности видов планирования:

• По срокам:

• долгосрочное (опред-ие общей политики, опред-ие произв. стратегии, финансовой политики, маркетинговой стратегии)

• среднесрочное (выбор средств для реализации целей)

• краткосрочное (оперативное планирование)

• По степени охвата:

• общее – охватывает все области и величины, относящиеся к данному вопросу

• частичное

• По содержанию в аспекте предпринимательской политики:

• стратегическое – приоритет высшего руководства;

• тактическое – приоритет среднего уровня руководства; создание предпосылок для реализации продуктов, заявленных в рамках стратегического планирования;

• оперативное – приоритет низового уровня управления; реализация возможностей в текущее время.

• По предмету планирования:

• целевое – определение целей;

• планирование средств – планирование потенциалов;

• программное планирование;

• планирование действий.

• По сферам функционирования:

• сбыта

• производства

• финансовое

• инвестиционное и т.д.

• По координации частных планов во времени:

• последовательное – частные планы и переменные показатели выстраиваются в одном согласованном процессе;

• одновременное – в одном акте планирования разрабатываются все планы.

• По учёту изменения данных:

• жёсткое (директивное)

• гибкое (индикативное)

129. Стратегическое планирование. Преимущества стратегического планирования. Последовательность этапов стратегического планирования.

Стратегическое планирование – процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и шансами деятельности на рынке по удовлетворению потребностей потребителей.

Преимущества стратегического планирования:

• побуждает руководителя мыслить перспективно

• более чёткая координация усилий предпринимаемых предприятием

• предприятие становится более подготовленным к внезапным переменам

• позволяет быстрее реагировать на изменения, тем самым даёт конкурентное преимущество.

Схема стратегического планирования:

1. определение миссии организации

2. система целей

3. анализ внешней среды – определение возможностей и угроз, которые даёт ОС

4. анализ внутренней среды

5. разработка и анализ стратегических альтернатив

6. формирование стратегии

7. реализация стратегии

8. оценка стратегии