36. Система норм труда.

Для установления объема ресурсов, необходимых для достижения заданных производственных результатов разрабатываются так называемые нормы труда. При расчете норм труда устанавливаются следующие затраты времени.

1. Подготовительно-заключительное - время, которое затрачивается на подготовку и выполнение данного задания и действия, связанные с его окончанием:

   • Получение инструмента, приспособлений, технологической и планово-учетной документации;

   • Ознакомление с работой, чертежом;

   • Инструктаж о порядке выполнения работы;

   • Установление инструмента и приспособлений;

   • Наладка оборудования;

   • Снятие приспособлений и инструмента после выполнения работы;

   • Дача приспособлений, инструмента, документации.

Особенности подготовительно-заключительного времени: затрачивается раз за работу (партию предметов труда); не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию.

2. Оперативное – время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств предмета труда, а так же выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений. Особенностью этого времени является повторение затрат с каждой единицей продукции и определенных объемов работ. Различают:

• основное (технологическое) оперативное время – время, затрачиваемое на целенаправленное изменение предметов труда его размеров, формы, состава, свойств, состояния и положения);

• вспомогательное оперативное время – время, затрачиваемое на загрузку сырья, заготовок, съём готовой продукции, управление оборудованием, изменение режимов его работы, контроль за ходом технологического процесса и качеством продукции.

3. Время обслуживания рабочего места – время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии. Различают:

• Время технического обслуживания рабочего места – затрачивается на уход за оборудованием при выполнении данной конкретной работы (т.е. подналадка оборудования, уборка стружки или иных отходов и т.п.);

• Время организационного обслуживания рабочего места – затрачивается на уход за рабочим местом, связанным с выполнением работ в течение всей смены (раскладка и уборка в конце смены инструмента, читка и смазка оборудования).

Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

Норма времени – определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады (звена) на выполнение единицы работы (продукции). Измеряется в человеко - минутах, человеко-часах.

Норма выработки – определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (час, смену). Норма выработки выражает необходимый результат деятельности в штуках, метрах, литрах и т.п.

Норма обслуживания – определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой (звеном).

Норма численности – определяет численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы (например, численность работников, необходимых для обслуживания одного или нескольких агрегатов).

Норма управляемости (число подчиненных) – определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Нормированное задание – определяет необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц). Как и норма выработки выражает необходимый результат деятельности работников, но может измеряться в натуральных единицах, нормо-часах, нормо – рублях. Отсюда норма выработки – это частный случай нормированного задания.

Все названные виды норм устанавливаются из необходимых затрат времени на осуществление элементов производственного процесса. Нормы труда должны соответствовать наиболее эффективному использованию трудовых и материальных ресурсов соответствующих подразделений.

При организации труда наибольшее значение имеют 2 задачи, связанные с исследованием трудовых процессов:

1. Определение фактических затрат времени на выполнение элементов операций (трудовых движений, действий, приемов и т.д.).

2. Установление структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или её части.

Среди методов исследования трудовых процессов выделяют следующие:

1. Хронометраж, может быть непрерывным, выборочным, цикловым. Цель – определение длительности повторяющихся элементов операций. Средство – анализ приемов труда. Объект изучения, как правило, элементы оперативного времени на конкретный вид продукции.

2. Фотография рабочего времени (ФРВ). Цель – установление структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или её части. Объект – фиксируются затраты времени на все виды работ и перерывов, которые наблюдались в течение определенного отрезка времени. Структура затрат времени может устанавливаться по различным классификационным схемам.

3. Фотохронометраж – применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции.