Задания для домашней контрольной работы Варианты задания для выполнения теоретической части контрольной работы

Вариант контрольной работы	Ответить на вопросы
1	1	26
2	2	27
3	3	28
4	4	29
5	5	30
6	6	31
7	7	32
8	8	33
9	9	34
10	10	35
11	11	36
12	12	37
13	13	38
14	14	39
15	15	40
16	16	41
17	17	42
18	18	43
19	19	44
20	20	45
21	21	46
22	22	47
23	23	48
24	24	49
25	25	50

Задания для домашнй контрольной работы Теоретические вопросы

1. Взаимосвязь терминов «управление» и «менеджмент». Процесс управления, субъ­ект и объект управления.

2. Менеджмент как наука, практика и искусство. Место ме­неджмента среди других экономических наук. Цели, задачи и виды менеджмента.

3. Основные этапы развития менеджмента. Управленческие идеи древности. Развитие менеджмента как науки. Школа научного управления (Ф. Тейлор, Г. Гантт, ф. и Л. Гилбрет, Г. Эмерсон).

4. Административная, или классическая, школа (А. Файоль, Г. Форд, Л. Урвик, М. Вебер).

5. Школы че­ловеческих отношений, поведенческих на­ук (Э. Мейо, М. П. Фоллет, А. Маслоу, Д.. Мак-Грегор, Р. Лайкерт, Ф. Герцберг, Р. Блейк).

6. Школа количественных методов управления (Л. Канторович. С. Новожилов и др.).

7. Процессный подход к менеджменту, его особен­ности. Системный подход к менеджменту, его особен­ности. Ситуацион­ный подход к менеджменту, его особен­ности.

8. Классификация функций менеджмента. Общие функции: планирование, организация деятельности, работа с кадрами (моти­вация), контроль. Их сущность и взаимо­связь.собенности конкретных (специальных) функций управления организацией (пред­приятием).

9. Принципы менеджмента: характеристи­ка, место в системе основных понятий ме­неджмента. Уровни управления: низший, средний, высший.

10. Сущность понятий «структура управления». Общие принципы построения организационных структур.

11. Виды организационных структур управ­ления: адаптивные и иерархические.

12. Типы иерархических структур: линейная, функ­циональная, линейно-функциональная, дивизиональная. Особенности построения иерархических структур, их преимущест­ва, недостатки.

13. Типы адаптивных структур управления: проектные, матричные, сетевые, виртуальные. Причины их появления область появления, область применения преимущества и недостатки

14. Классификация методов менеджмента.

15. Административные методы, их сущность преимущества, недостатки.

16. Содержание и значение экономических методов менеджмента.

17. Особенности социально-психологических методов.

18. Понятия «цели организации», «дерево целей». Требования, предъявляемые к целям организации.

19. Система целей организации: миссия, ге­неральная цель, общеорганизационные и специфические цели. Управление по це­лям. Декларирование целей.

20. Управленческая стратегия и ее элемен­ты. Основные виды управленческих стра­тегий.

21. Стадии формирования стратегий управления: разработка, доведение, стра­тегический выбор.

22. Понятия «стиль руководства», «власть» и «лидерство», их взаимосвязь. Формы управленческого воздействия.

23. Факторы, влияющие на выбор стиля ру­ководства.

24. Стили руководства: демократи­ческий, авторитарный, либеральный. Их особенности, преимущества и недостатки.

25. Управленческая сетка (управленческая решетка, ГРИД) Р. Блейка и Дж. С. Моутон, классификация стилей в ней, ее сущ­ность и назначение.

26. Формирование эффективного стиля ру­ководства.

27. Мотивация, ее сущность. Теории моти­вации.

28. Содержательные теории мотивации: сущ­ность, основные представители (А. Маслоу, Д. Мак-Клелланд, Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг) и их положения. Преимуще­ства, недостатки и область применения со­держательных теорий мотивации.

29. Процессуальные теории мотивации, их сущность, основные положения, преиму­щества и недостатки, область применения.

30. Конфликт в организации, его структура: Виды конфликтов. Причины и последст­вия конфликтов.

31. Управление конфликтами. Стратегии поведения менеджера в конфликтных си­туациях: сотрудничество, компромисс, принуждение, избегание, уступчивость.

32. Понятие «управленческое решение». Требования к управленческим, решениям.

33. Виды решений в менеджменте. Подходы к принятию управленческих решений.

34. Этапы принятия решения.

35. Факторы, влияющие на процесс принятия управлен­ческого решения.

36. Методы принятия управ­ленческих решений: неформальные, кол­лективные, количественные.

37. Определение эффективности принимаемых управленче­ских решений.

38. Сущность понятий «персонал», «кадры». Структура кадров, ее разновидности.

39. Функции кадровой службы.

40. Набор и отбор персонала.

41. Оценка его работы: методы, проблемы.

42. Текучесть кад­ров.

43. Функции и задачи менеджера.

44. Требова­ния к менеджеру.

45. Планирование личного труда руководителя.

46. Сущность и необходимость делегирования полномочий.

47. Про­ведение бесед, собраний

48. Проведение совещаний, при­ем посетителей.

49. Эффективность деятельности коллектива. Коэффициенты, применяемые для определения эффективности .

50. Эффективность труда управленческих работников: этапы и показатели оценки.