Контрольные вопросы

1. В чем отличия понятий «новшество», «нововведение «инновация»?

2. Что такое инновационная траектория?

3. Приведите примеры радикальных, улучшающих и псевдоинно­ваций.

4. Назовите три основные характеристики любой инновации.

5. В чем принципиальные отличия линейной и интерактивной мо­делей инновационного процесса?

6. Что лежит в основе выбора инновационной компанией источни­ка финансирования? Какие внешние источники финансирова­ния вы знаете?

7. Составьте и обоснуйте оптимальный маршрут развития иннова­ционной компании на основе внешних источников финансиро­вания.

8. Какие факторы определяют выбор инновационной компанией венчурного фонда?

9. В чем специфика процесса управления персоналом на различ­ных стадиях развития инновационного предприятия?

10. Какие составляющие инновационной инфраструктуры вы знаете?

Тема 16 планирование в деятельности фирмы

План занятия

1. Система планирования на предприятии.

2. Производственная программа предприятия.

3. Организация системы планирования на предприятии.

16.1. Система планирования на предприятии

16.1.1. Понятие, цели и задачи планирования;

Каждое предприятие независимо от формы собственности, масштабов и направлений деятельности занимается планирова­нием. Планирование — это процесс обоснования и выбора целей предприятия на определенную перспективу, основных направлении и решении с разработкой соответствующей технологии для их достижения. Отметим, что современная рыночная экономика является более плановой, чем прежняя отечественная экономи­ка в условиях централизованной системы управления. Так, обыч­ный фермер США разрабатывает план действий на предстоящий сельскохозяйственный период (какие сорта выращивать и в ка­ком объеме, сколько, как и кому реализовывать продукцию) в зависимости от сложившихся на начало года биржевых цен на различные виды сельскохозяйственной продукции, транспорт­ных услуг, прогноза погодных условий и т.д.

Принципиальное отличие состоит в том, что в условиях ры­ночной экономики меняется прежде всего субъект планирования: принимает и утверждает план только собственник {его пред­ставитель) или уполномоченный им работник, нанятый по кон­тракту и отвечающий за результаты финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Поэтому прежде всего необходима оцен­ка сложившейся в условиях централизованного управления си­стемы планирования на предприятии. Это необходимо как для определения имеющегося задела (базиса), не потерявшего зна­чения и в условиях рыночной экономики (например, программно-целевые методы планирования, в том числе целевые комплекс­ные программы научно-технического прогресса и программы технического перевооружения производства, оперативно-произ­водственное планирование, планирование по факторам произ­водства и др.), так и для преодоления недостатков данной сис­темы, перестройки плановой деятельности на предприятии в условиях рынка.

Рыночные условия диктуют характер и целенаправленность планирования на предприятии. Необходимо своевременно учи­тывать на предприятии внешние факторы воздействия (конку­рентов, рынки сбыта, потребителей), стремиться определить воздействие предстоящих научно-технических, социально-эко­номических, организационных, экологических, политических и других изменений. Прежние функции государственных органов переходят непосредственно предприятиям: становится необхо­димым самостоятельно разрабатывать долгосрочную стратегию развития на уровне предприятии. Отсюда изменяются формы и принципы заводского (внутрифирменного) планирования. Рамки текущего (годового) планирования становятся узкими, что дик­тует необходимость использования перспективного планирова­ния. Перспективный план, отражающий стратегические цели, становится главным ориентиром для текущего планирования и основой деятельности крупной промышленной фирмы. В свою очередь, результаты текущей деятельности за год используются для своевременной корректировки перспективных планов с учетом изменившейся хозяйственной ситуации. Иными словами, исполь­зуется принцип скользящего планирования.

Планирование как функция управления прежде всего круп­ной промышленной фирмой (концерн, картель, консорциум и т.д.) осуществляется в конкретизации целей развития фирмы и каж­дого подразделения в отдельности на определенный период, постановке задач и выборе средств их достижения, определении необходимых материальных, финансовых и трудовых ресурсов для выполнения поставленных целей и задач. Разрабатывается комплекс мер, направленный на взаимоувязку деятельности от­дельных структурных подразделений предприятия при опреде­лении путей, последовательности и направлений достижения конкретных целей, включая всю технологическую цепочку (от научно-исследовательских и опытно-конструкторских разрабо­ток до производства, сбыта и сервисного обслуживания). Для этого необходимо знать перспективы конъюнктуры рынка, тенденции потребительского спроса, возможности наиболее эффективного применения используемых ресурсов. Необходима также посто­янная увязка планирования с маркетингом и контролем. Пла­нирование осуществляется в виде взаимосвязанной совокупно­сти перспективных и текущих планов.