- •Тема 14 инвестиционная деятельность фирмы
- •14.1. Инвестиции и инвестиционная деятельность
- •14.2. Инвестиционная политика фирмы
- •14.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •14.6. Методы оценки эффективности и инвестиционных проектов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 15 инновационное развитие фирмы
- •15.1. Сущность, виды и свойства инноваций
- •Классификация инноваций
- •15.2. Модели инновационного процесса на фирме
- •15.3. Закономерности инновационного развития
- •15.4. Условия и факторы осуществления инноваций
- •15.4.1. Формирование инновационного потенциала
- •15.4.2. Финансовые факторы развития инновационной фирмы
- •Развитие компании
- •15.4.3. Управление человеческим капиталом инновационной фирмы
- •15.5. Инновационная инфраструктура
- •Контрольные вопросы
- •Тема 16 планирование в деятельности фирмы
- •16.1. Система планирования на предприятии
- •16.1.1. Понятие, цели и задачи планирования;
- •16.1.2. Формы и этапы планирования, виды планов
- •16.1.3. Текущее планирование деятельности предприятия
- •16.1.4. Нормативно-информационная база планирования
- •16.2. Производственная программа предприятия
- •16.2.1. Значение и этапы формирования производственной программы
- •16.2.2. Формирование портфеля заказов продукции
- •16.2.3. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •16.2.4. Производственные мощности
- •16.3. Организация системы планирования на предприятии
- •16.3.1. Организация внутрифирменного планирования
- •16.3.2. Зарубежный опыт организации планирования
- •16.4. Модель бизнес-плана
- •Финансово экономические риски
- •Контрольные вопросы
- •Тема 17 информационные системы управления фирмой
- •17.1. Роль информационных технологий в управлении фирмой
- •17.2. Эволюция информационных систем, технологий и информационного менеджмента
- •Изменение подхода к использованию информационных систем
- •17.3. Формирование информационной системы фирмы
- •17.4. Интегрированные системы управления предприятием
- •Критерии оценки отдачи от в информационной технологий
- •17.5. Новые тенденции на рынке корпоративных информационных систем
- •Контрольные вопросы
16.2. Производственная программа предприятия
16.2.1. Значение и этапы формирования производственной программы
Производственная программа является одним из основных разделов перспективного и текущего планирования развития предприятия, где определяется объем выпуска продукции (работ, услуг) по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражении. Производственная программа отражает производственно-хозяйственные и клиентские связи с другими предприятиями и организациями, характеризует профиль и уровень специализации и кооперирования производства, основные задачи и основные направления развития предприятия в плановом периоде. При разработке производственной программы учитывают:
уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции (работ, услуг);
фактические результаты выполнения производственной программы за предыдущие периоды;
сведения об объеме продаж продукции (работ, услуг) за предыдущие периоды с разбивкой по плановым периодам (суткам, декадам, месяцам, кварталам);
замечания по качеству продукции, номенклатуре и ассортименту, имеющиеся в рекламациях;
заключенные заказы, а также предстоящие заказы в среднесрочном периоде;
прогнозные данные по спросу на продукцию (работы, услуги) предприятия;
расчет производственной мощности предприятия и его структурных подразделений;
сложившиеся и прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;
намечаемые мероприятия по обновлению продукции (работ, услуг), повышению качества продукции и снижению издержек производства, модернизации, техническому перевооружению и реконструкции производства и др., принятые высшими органами управления предприятия.
В результате подготовки производственной программы предприятия определяют: какие виды продукции (номенклатура, типоразмеры, ассортимент) и в каком объеме необходимо производить; сроки изготовления и поставки продукции потребителю; каковы возможности предприятия по выпуску дополнительной продукции в случае возникновения срочных заказов; объем независимых разработок на основе прогноза сбыта продукции (работ, услуг) для потенциальных потребителей; уровень и систему качества в планируемом периоде; объем потребляемых ресурсов для производства продукции и систему их закупок; возможности консервации или остановки производства и др. Формирование производственной программы должно предусматривать наличие следующих этапов:
1) формирование портфеля заказов продукции (работ, услуг) (при позаказной системе планирования);
2) обоснование системы производственного планирования и учета, выбор планово-учетных единиц;
3) расчет производственной мощности;
4) разработка плана выпуска готовой продукции;
5) разработка оперативных планов структурных подразделений;
6) разработка плана по повышению качества продукции;
7) разработка плана выпуска продукции на экспорт;
8) формирование плана реализации продукции;
9) определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы;
10) учет и контроль производственного процесса;
11) диспетчеризация;
12) оценка выполнения производственной программы.