1. Корпоративный

2. Функциональный

3. Инструментальный

Корпоративные:

Портфельные стратегии – это решения о том, с чем (какими товарами, услугами и/или их комплексами) предприятие выйдет на рынок.

Стратегия развития – это решение о том, как будет развиваться весь портфель предприятия, а также каждая единица портфеля.

Конкурентные стратегии – это решения, связанные с тем, как будет развиваться портфель предприяитя в целом, а также отдельные единицы портфеля в условияж конкурентной среды.

Необходимо не только знать моель и методику работы с ней, но также учитывать и погршности и ограничения, чтобы снизить уровень ошибок.

Главной ошибкой использования инструментов стратегического анализа и планирования является большой соблазн применить одну или несколько моделе автономно друг от друга и получить результат в виде возможных стратегий. Наилучший эффект дает использование целого ряда выбранных моделе в определенной последовательности, чтобы перепроваерить результаты и максимально избежать заложенных в самих моделях возможных ошибок.

Маркетинговые решения на корпоративном уровне призваны ответить на вопросы: структура бизнеса, направление роста, конкрутное положение

На фукн сегментация, выбор целево

Лекция №4 «Маркетинговые исследования и информационное обеспечение предприя, диагностика конкурентной среды»

1. Определение, сущность, роль МИ (марк. иссл.)

2. Процесс МИ

3. Виды МИ

4. Информационное обеспечение предприятие

5. Конкуренция, конкурентная среда и конкурентный анализ

Маркетинговые исследование – это систематический сбор, обобщение и анализ данных о проблемах, связанных с маркетингом товаров и услуг

Процедура МИ безусловно является одной из основных функцией маркетинга, которая выступает основой формирования маркетинговой стратегии и адекватного плана маркетинга

Примеры соотношений управленческой проблемы и проблемы маркетингового исследования

Цели МИ:

1. Внешняя среда

2. Поиск новых потребностей покупателей

3. Поиск новых рынков

Никогда не следует путать понятия МИ и исследование рынка.

Уровни маркетинговых исследований:

В МИ нельзя нарушать целостность и систематичность (проводить нужно с периодичностью, нежели раз в несколько лет но большое)

Схема. Процесс проведения маркетингового исследования:

1. Осознание и определение проблемы

2. Формулирование цели исследования

3. Дизайн исследования (тип, цели, временной график, масштаб, среда)

4. Сбор и обработка информации

5. Анализ и оценка информации

6. Подготовка отчета

7. Использование в процессе принятия решений

Данная схема в реальности очень часто нарушается.

Формулирование проблемы иссл. должно удов.:

1. Краткость

2. Чёткость

3. Ясность

4. Понятность

1. Определение

2. Структурирование

3. Выбор способа решения

4. Разработка системы целей

5. Формулирование гипотез

Выдел. несколько типов источников проблемы:

1. Непредвиденные изменения, вызванные факторами внешней среды

2. Спланированные изменения

3. Интуитивная прозорливость в форме новых идей (возникновение новых идей). Очень важно наблюдать реальную проблему и симптомы.

Управленческая проблема	Проблема маркетингового исследования
Следует ли выходить на рынок с новым товаром?	Определение предпочтений потребителей и их намеренья приобрести новый товар
Должна ли быть изменена рекламная компания?	Определение эффективности проводимой рекламной компании
Должна ли быть повышена цена нового товара?	Определение ценовой эластичности спроса и влияния на динамику продажи и прибыли различных вариантов ценовых изменений