- •Содержание
- •Введение
- •1. Тематический план курса «Инновационный менеджмент»
- •2. Содержание курса
- •Раздел 1. Предмет и задачи стратегического менеджмента
- •Тема 1. Инновационный менеджмент как вид управленческой деятельности
- •Тема 2. Инновационная деятельность как объект менеджмента
- •Тема 3. Организационные формы инновационной деятельности
- •Тема 4. Особенности инновационных процессов в условиях рынка
- •Раздел 2. Функции и методы инновационного менеджмента
- •Тема 5. Выбор организацией инновационной стратегии
- •Тема 6. Инновационная предпринимательская среда фирмы
- •Тема 7. Проектирование инновационного бизнеса
- •Тема 8. Роль руководителя в инновационном управлении
- •Тема 9. Инновационное управление персоналом
- •Раздел 3. Управление реструктуризацией предприятия
- •Тема 10. Сущность и виды реструктуризации предприятий
- •Тема 11. Даунсайзинг как вид реструктуризации и его социальные последствия
- •Тема 12. Аутсорсинг и его основные виды
- •Тема 13. Особенности реструктуризации в рф
- •Раздел 4. Организация и управление инновационной деятельностью в регионе
- •Тема 14. Государственная инновационная политика в регионе
- •3. Самостоятельная и индивидуальная работа студентов
- •4. Перечень практических и семинарских занятий
- •5. Перечень лабораторных работ
- •6. Тематика рефератов
- •7. Список вопросов к экзамену
- •8. Понятийно-терминологический словарь курса
- •9. Литература
- •9.1. Основная
- •9.2. Дополнительная
- •10. Дидактические материалы
- •11. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •12. Лист дополнений и изменений
- •«Уральский государственный университет путей сообщения» (УрГупс)
- •620034, Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66, УрГупс
5. Перечень лабораторных работ
Лабораторные работы учебным планом не предусмотрены.
6. Тематика рефератов
Инновационный процесс как объект менеджмента.
Инновации как определяющий фактор развития экономики XXI века.
Постиндустриальное общество: сущность и особенности формирования и развития.
Инновационная деятельность в промышленности.
Внедрение инноваций на железнодорожном транспорте.
Основные направления научных исследований на железнодорожном транспорте.
Сущность и специфика управленческих инноваций.
Основные организационные формы инновационной деятельности.
Научно-технологические парки как форма организации инновационной деятельности.
Малый инновационный бизнес как фактор устойчивого и динамичного развития.
Стратегическое управление инновационным предприятием.
Управление инновационной средой фирмы.
Особенности бизнес-планирования инновационных проектов.
Основные методы и механизмы инновационного менеджмента.
Управление реструктуризацией предприятия.
Инновационный менеджмент в кадровой работе как вид управленческой деятельности
Роль руководителя в управлении инновационными процессами.
Особенности креативного управления коллективом
Специфика управления персоналом в сфере инновационной деятельности.
Современные методы оценки кадрового потенциала.
Современная кадровая политика как элемент государственной инновационной политики
Корпоративная культура как способ повышения инновационной активности организации.
Использование интернет-технологий в маркетинге новой продукции.
Государственная инновационная политика в регионе.
7. Список вопросов к экзамену
1. Сущность и основные функции инновационного менеджмента.
2. Основные понятия инновационного менеджмента (инновации – инновационная деятельность – инновационный потенциал – инновационная политика).
3. Виды инноваций и их роль в современном социально-экономическом развитии.
4. Типы (виды) инновационных организаций.
5. Роль и возможности малых инновационных предприятий в развитии наукоемкого сектора экономики.
6. Научно-технологические парки как эффективная форма организации инновационной деятельности. Основные модели научно-технологических парков в России и за рубежом (бизнес-«инкубаторы», технопарки, технополисы и др.).
7. Сущность и основные этапы стратегического планирования в инновационной сфере.
8. Типы и особенности инновационных стратегий (наступательная, оборонительная, имитационная, традиционная). Выбор организацией инновационной стратегии.
9. Инструменты стратегического менеджмента (матрица обоснования стратегии; матрица стратегического баланса; бостонская матрица выбора инновационной стратегии).
10. Особенности инновационных процессов в условиях рынка. Жизненный цикл инновации.
11. Инновационная предпринимательская среды фирмы. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности (экономические, технологические, политические, правовые, управленческие, культурные, социально-психологические и др.).
12. Особенности бизнес-планирования в инновационной сфере.
13. Обеспечение инвестиций в инновационной сфере.
14. Роль руководителя в управлении инновационными организациями. Требования к инновационному менеджеру.
15. Особенности и основные функции управления персоналом в инновационной организации.
16. Методы подбора и оценки персонала в инновационных организациях (анализ резюме, собеседование, тестирование, аттестация и др.).
17. Особенности привлечения персонала на вакантные места в инновационных организациях.
18. Резюме как метод отбора персонала в инновационных организациях.
19. Понятия «качество», «технический уровень» и «конкурентоспособность» новой продукции.
20. Сертификация новой продукции как способ контроля за ее качеством.
21. Обязанности изготовителя в отношении качества продукции (закон РФ «О защите прав потребителей»).
22. Сущность и виды реструктуризации предприятий.
23. Даунсайзинг как форма реструктуризации предприятий и его социальные последствия.
24. Аутсорсинг и реинжиниринг как формы реструктуризации предприятий.
25. Особенности реструктуризации предприятий в РФ.
26. Понятие «интеллектуальная собственность». Проблемы и противоречия формирования интеллектуальной собственности в России.
27. Основные группы интеллектуальной собственности. «Ноу-хау» как объект интеллектуальной собственности и способы его защиты.
28. Патентное право и его основные объекты.
29. Сущность и задачи государственной инновационной политики.
30. Эффективность инновационной деятельности и ее основные виды (коммерческая, бюджетная и народнохозяйственная эффективность).