- •Содержание
- •Введение
- •1. Тематический план курса «Инновационный менеджмент»
- •2. Содержание курса
- •Раздел 1. Предмет и задачи стратегического менеджмента
- •Тема 1. Инновационный менеджмент как вид управленческой деятельности
- •Тема 2. Инновационная деятельность как объект менеджмента
- •Тема 3. Организационные формы инновационной деятельности
- •Тема 4. Особенности инновационных процессов в условиях рынка
- •Раздел 2. Функции и методы инновационного менеджмента
- •Тема 5. Выбор организацией инновационной стратегии
- •Тема 6. Инновационная предпринимательская среда фирмы
- •Тема 7. Проектирование инновационного бизнеса
- •Тема 8. Роль руководителя в инновационном управлении
- •Тема 9. Инновационное управление персоналом
- •Раздел 3. Управление реструктуризацией предприятия
- •Тема 10. Сущность и виды реструктуризации предприятий
- •Тема 11. Даунсайзинг как вид реструктуризации и его социальные последствия
- •Тема 12. Аутсорсинг и его основные виды
- •Тема 13. Особенности реструктуризации в рф
- •Раздел 4. Организация и управление инновационной деятельностью в регионе
- •Тема 14. Государственная инновационная политика в регионе
- •3. Самостоятельная и индивидуальная работа студентов
- •4. Перечень практических и семинарских занятий
- •5. Перечень лабораторных работ
- •6. Тематика рефератов
- •7. Список вопросов к экзамену
- •8. Понятийно-терминологический словарь курса
- •9. Литература
- •9.1. Основная
- •9.2. Дополнительная
- •10. Дидактические материалы
- •11. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •12. Лист дополнений и изменений
- •«Уральский государственный университет путей сообщения» (УрГупс)
- •620034, Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66, УрГупс
Тема 3. Организационные формы инновационной деятельности
Инновационные организации как объекты управления. Классификация инновационных организаций по стадиям инновационной деятельности, отраслям экономики, размерам организации и др.
Типы организаций в зависимости от инновационной стратегии: виоленты, патиенты, коммутанты и эксплеренты. Выживаемость фирм с различной инновационной стратегией.
Роль малых предприятий в развитии инновационной деятельности. Причины эффективности малых инновационных фирм. Критерии отнесения к малым инновационным предприятиям. Динамика и возможности развития малого инновационного предпринимательства в России.
Научно-технологические парки как форма организации и поддержки инновационной деятельности. Их основные виды и роль в региональной экономике.
Литература
Алферов Ю.Б., Лукша О.П., Пильнов Г.Б. и др. Российская сеть трансфера технологий как составная часть национальной инновационной системы: методология, практика, перспективы // Инновации. 2009. № 10. С. 18-32.
Габитов А.Ф. Технопарки как элемент инновационной инфраструктуры // Инновации. 2009. № 7. – С. 66-70.
Елизарова Е.Ю. Технопарк в сфере высоких технологий // ЭКО. – 2008. – № 5.
Костров А.В. Как привлечь малые предприятия в инновационную сферу? //Инновации. 2009. № 10. – С. 7-11.
Меледин А. Планирование инноваций на малых и средних промышленных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 4. – C. 115-121.
Степанова Н.А. Малое предпринимательство как объект стратегического управления инновационным развитием региона // Региональная экономика: теория и практика. 2011. № 23 – Июнь.
Стоянова Я.О. Технополис: входной билет в современную инновационную экономику // Инновации. 2010. № 2. С. 82-86.
Контрольные вопросы
Назовите наиболее эффективные формы организации инновационной деятельности.
Охарактеризуйте особенности поведения фирм на рынке в зависимости от выбранной ими инновационной стратегии.
Какую роль в развитии инновационной деятельности играют малые инновационные предприятия?
Назовите основные причины возникновения научно-технологических парков. Какое влияние они оказывают на социально-экономическое развитие регионов?
Тема 4. Особенности инновационных процессов в условиях рынка
Тенденции и приоритеты современного технологического развития. Понятия «высокие технологии» и «критические технологии». Место России на мировом рынке высоких технологий.
Жизненный цикл инноваций как рыночного продукта. Отличия инновационного процесса от производственного.
Инновационные стратегии предприятия на стадии НИОКР (лицензионная стратегия, стратегия исследовательского лидерства, стратегия следования жизненному циклу). Стратегии фирмы на стадиях внедрения и адаптации нововведений (стратегия поддержки продуктового ряда, сохранения технологических позиций, имитации инноваций, технологического трансферта, радикального опережения и др.).
Специфика инноваций как рыночного продукта. Способы преодоления недоверия покупателя к новшеству.
Литература
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2009, Гл. 3.
Бекетов Н.В. Факторы инновационной конкурентоспособности развития российской экономики // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – № 1.
Корнилов С.С. Рынок технологий в России и за рубежом. Лидеры и аутсайдеры // Маркетинг в России и за рубежом. 2010. № 1. – С. 105-117.
Маркова В.Д. Особенности маркетинга инноваций // Проблемы современной экономики. 2009. № 4.
Матковская Я.С. Потребительское поведение на рынке инновационных технологий // Маркетинг в России и за рубежом. 2010. № 2. – С. 12-22.
Приходченко О.А. Инновационный продукт: особенности его восприятия потребителем // ЭКО. – 2007. – № 2.
Контрольные вопросы
Назовите приоритетные для РФ направления технологического развития.
Какие технологии относят к «высоким»?
Назовите и охарактеризуйте основные этапы жизненного цикла инноваций.
В чем заключается специфика инноваций как рыночного продукта?