Раздел 2. Функции и методы инновационного менеджмента

Тема 5. Выбор организацией инновационной стратегии

Сущность и основные этапы стратегического планирования как важнейшей составляющей инновационного менеджмента. Понятие «миссия» организации. Конкретизация цели и ее параметры.

Анализ внутренней и внешней среды организации. Государственная экономическая политика, экономика, рынок, конкуренция как основные факторы внешней среды. Параметры оценки конкурентов фирмы.

Матрица обоснования стратегии фирмы и матрица стратегического баланса как инструменты стратегического планирования.

Типы инновационных стратегий: наступательная, оборонительная, имитационная и традиционная. Их сильные и слабые стороны. Бостонская модель выбора инновационной стратегии. Влияние выбора стратегии предприятия на его конкурентоспособность и устойчивость развития.

Литература

1. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М., 2009. Гл. 3.

2. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Омега-Л, 2008. – Гл. 8.

3. Борисов В.Н., Почукаева О.В., Орлова Т.Г. Перспективы развития станкоинструментальной промышленности России // Проблемы прогнозирования. 2009. № 6. С. 34-46.

4. Винникова И. Совершенствование системы инновационно-стратегического развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 1. – С. 98-102.

5. Горин Е.А., Осеевский М.Э. Влияние мирового экономического кризиса на промышленное производство: формирование новой структуры // Инновации. 2010. № 1. С. 22-29.

6. Лапин Н. Стратегия инновационного развития: национальная инновационная система // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5. – С. 106 – 118.

7. Никонова А. Стратегическое планирование и развитие предприятий: основа адаптивного подхода // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 9. – С. 93- 104.

8. Минаев А. К вопросу о формировании инновационно ориентированной стратегии предприятия // Человек и труд. 2010. № 2. – С. 58-60.

Контрольные вопросы

1. Назовите основные этапы стратегического планирования.

2. Что такое «миссия» организации? Какие требования предъявляются к содержанию миссии?

3. Какие проблемы управления помогают решить матрица обоснования стратегии фирмы и матрица стратегического баланса?

4. Охарактеризуйте основные типы инновационных стратегий.

5. Какое влияние оказывает выбор стратегии предприятия на его конкурентоспособность и устойчивость развития?

Тема 6. Инновационная предпринимательская среда фирмы

Понятие инновационной предпринимательской среды. Внешняя среда организации и ее основные факторы. Макросреда и микросреда организации. Повышенная изменчивость и непредсказуемость как особенности внешней среды в современных условиях.

Факторы внешней среды, непосредственно влияющие на работу предприятия (состояние законодательства, поставщики, конкуренты, торговые, финансовые и иные посредники, потребители продукции). Учет факторов, косвенно влияющих на развитие предприятия (состояние политики, экономики, уровень НТП, социокультурные факторы). SWOT-анализ и PEST-анализ как методы изучения внешней среды.

Сущность и особенности управления маркетингом в инновационной сфере. Позиционирование и сегментация рынка новой продукции. Способы сохранения производителем инновационной монополии. Особенности продвижения новых продуктов (технологий) и варианты организации сбыта новой продукции. Эффективная ценовая политика в инновационной сфере.

Литература

1. Винникова И. Совершенствование системы инновационно-стратегического развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 1. – С. 98-102.

2. Голубков Е.П. Инновационный маркетинг как инструмент перевода экономики России на инновационный путь развития // Маркетинг в России и за рубежом. 2010. № 1. – С. 18-30.

3. Демченко А., Гребенникова М. Стратегический анализ внешней среды предприятия // Маркетинг. 2011. № 1. – С. 40 – 49.

4. Кузнецова С., Маркова В. SWOT- анализ: практика применения// Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5. – С. 86-92.

5. Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Романова О.А. Анализ состояния высокотехнологичного комплекса в Российской Федерации // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 9. С. 31 – 38.

6. Тихомирова О.Г. Глобализация и малый бизнес: новые возможности для малых и средних предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. Май-июнь.

7. Тупчиенко В.А. Развитие малого инновационного предпринимательства в регионах Российской Федерации // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 12 (март).

Контрольные вопросы

1. Что такое «внешняя среда организации»? Из каких элементов складывается внешняя среда организации?

2. Раскройте сущность и возможности SWOT-анализа.

3. Для чего необходимо проводить PEST-анализ?

4. Назовите особенности управления маркетингом в инновационной сфере.