Тема 7. Проектирование инновационного бизнеса

Особенности проектирования инновационной деятельности. Инновационный проект как совокупность документов для осуществления нововведения на конкретном предприятии. Основные этапы планирования инноваций (подготовка новшества к реализации; инвестиционная стадия; производственное и рыночное использование новшества). Требования к оформлению инновационных проектов.

Сущность бизнес-планирования. Структура и основное содержание бизнес-плана.

Особенности управления инновационным проектом. Функции руководителя рабочей группы. Методы и инструменты управления проектом.

Инновационные риски и их основные виды (рыночные риски, бизнес-риски, финансовые риски).

Поиск и обеспечение инвестиций для инновационной деятельности. Финансовые ресурсы инноваций на российском рынке. Роль заемных средств в осуществлении инновационной деятельности. Выбор оптимального варианта инвестирования инновационного проекта. Методы расчета цены капитала.

Литература

1. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. Гл. 6.

2. Багиев Е.Г. Стратегия бизнес-планирования промышленных предприятий в условиях технического перевооружения // Проблемы современной экономики. 2009. № 1. – С. 540 – 542.

3. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организации. М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. Гл. 9.

4. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – Гл. 5.

5. Зезюлин Д.И. Бизнес-планирование инновационной деятельности (инновация + инвестиция = бизнес) //Биржа интеллектуальной собственности. 2011. № 7. – С. 33 – 48.

6. Сапегин Д.А. Бизнес-планирование в малых и средних предприятиях // Вопросы экономических наук. 2010. № 4. – С. 91 – 94.

Контрольные вопросы

1. Что такое инновационный проект? Назовите его характерные признаки.

2. Перечислите основные требования к оформлению инновационных проектов.

3. Раскройте специфику бизнес-планирования в инновационной сфере.

4. Цели и задачи бизнес-планирования.

5. Назовите особенности управления инновационным проектом.

6. Что такое инновационные риски? Какие виды инновационных рисков существуют?

Тема 8. Роль руководителя в инновационном управлении

Роль руководителя в инновационном управлении. Разработка инновационной стратегии, организация производства и работа с персоналом как основные сферы ответственности инновационного менеджера. Взаимосвязь понятий «инновационный менеджер» и «лидер». Требования к инновационному менеджеру. Роль руководителя в формировании корпоративной культуры.

Разработка управленческих решений в инновационном менеджменте. Сущность управленческих решений. Их основные виды (интуитивные решения, основанные на суждении, уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, рациональные и др.). Требования к качеству управленческого решения. Основные условия, обеспечивающие высокое качество управленческого решения.

Литература

1. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организации. М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. Гл. 10.

2. Алехина О., Удалов Ф., Кулагова И. О влиянии руководителя на эффективность управления производством и персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 1. – С. 60-65.

3. Левкин Н.В. Управленческие инновации и организационный конфликт // ЭКО. 2009. № 2. – C. 144-157.

4. Отраднова Л. Инновационный подход к подготовке управленческих кадров: этапы и плоскости управления // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 4.- С. 44-50

5. Погудин О., Тарасов А. Творческая активность персонала и инновационная среда организации // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 1. – С. 32-41.

Контрольные вопросы

1. Назовите ключевые области деятельности руководителя в инновационной организации.

2. Какие требования предъявляются к инновационному менеджеру?

3. Какими личностными и деловыми качествами должен обладать инновационный менеджер?

4. Какую роль руководитель играет в формировании корпоративной культуры инновационной организации?

5. Назовите особенности управленческих решений в инновационном менеджменте.

6. Какие требования предъявляются к управленческим решениям?