Тема 2. Основные положения закупочной логистики.

Снабжение – это деятельность по доведению продукции до потребителей, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения продукции.

Закупка – это процесс, реализуемый организационной единицей как для приобретения продукции и услуг нужного качества и количества в заданное время и по правильной цене, так и для управления поставщиками с целью получения конкурентных преимуществ и выполнения корпоративной стратегии.

Закупочная логистика (логистика снабжения) – это координация и интеграция логистических видов деятельности с маркетинговыми и коммерческими для достижения корпоративных целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсов.

Основная цель закупочной логистики - удовлетворение потребностей производства в ма­териалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Задачи закупочной логистики:

1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комп­лектующих изделий.

2. Обеспечение точного соответствия между количеством поста­вок и потребностями в них.

3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Содержание и последовательность закупочной деятельности.

1. Исследование рынка (современный анализ рынка, динамика изменения коньюнктуры рынка, прогнозы изменения рынка).

2. Изучение тенденций цен и анализ стоимости производства поставщика

3. Определение потребности предприятия и фирмы в конкретных поставках (основывается на стратегии управления запасами по качеству и количеству, на основе заказов и расходов, прошлого опыта).

Планирование закупок:

• какие материалы требуются;

• количество материалов, которые понадобятся для производства продукта;

• время, когда они по­надобятся;

• возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары;

• требуемые площади складских помещений пред­приятия;

• издержки на закупки;

• возможности организации само­стоятельного производства некоторых деталей на предприятии.

Методы определения потребности в материалах:

• детерминированный, используется, когда известен опреде­ленный период выполнения заказа и потребность в материалах по количеству и срокам. (МRP – 1)

• стохастический, используется когда основой для расчета являются математико-статистические методы, дающие ожидаемую потреб­ность.

• эвристический, потребность определяется на основе опыта работников.

4. Определение метода закупок

Основными методами закупок являются:

• Закупка товара одной партией. Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки).

• Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода.

• Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующим» особенностями:

• количество поставляемых товаров не устанавливается, а опре­деляется приблизительно;

• поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем; '

• оплачивается только поставленное количество товара;

• по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.

• Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведо­мостям. Такой метод закупки широко используется там, где заку­паются дешевые и быстро потребляемые товары.

5. Определение способа поставок закупаемого материала

• в сроки, близкие к потреблению;

• договорные поставки к определенному моменту;

• регулярные поставки, через определенные интервалы времени в сооттветствии с графиком;

• групповые поставки родственных товаров;

• коньюнктурные и спекулятивные закупки.

Оперативные- основанные на минимальных запасах на складе и оперативном связи между поставщиками:

- поставки мелкими, частыми партиями

- не допускается брак

- единственный источник по долгосрочному контракту

-приемный контроль сокращен или ликвидирован

- внимание и на вывоз и на ввоз, график составляет покупатель

- меньше документации, телефон, электронные средства

- использование стандартных контейнеров.

*метод «канбан»

*система планирования

*метод «точно в срок»

*система снабжения по запросам

*метод прогнозных показателей

6. Определяются также транспортные расходы

На расходы влияют:

• дальность перевозок

• вид транспорта

• скорость доставки

• способ упаковки

• методы перегрузки и т.д.

7. Выбор поставщика

Критерии выбора поставщика (М. Линдерс и Х.Фирон)

• Качество поставляемой продукции

• Своевременность (надежность) поставки

• Цена

• Обслуживание

• Повторные предложения по разработке продукции или услуги, по улучшению стоимости.

• Техническая инженерная и производственная помощь

• Оценка дистрибьюторских возможностей

• Детальная оценка финансов

• Детальная оценка управления

Методы выбора поставщиков.

• Рейтинговой оценки факторов

• Затратно-коэффициентный метод («Метод миссий»)

• Категории предпочтения

• Метод доминирующих характеристик

8. Получение и оценка предложений

• Конкурсные торги (тендеры)

• Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.

9. Согласование стоимости обслуживания и .заключение дого­вора и т.д.