Заключение

Цель курсовой работы, поставленная в работе, заключалась в разработке мероприятий по совершенствованию системы нематериального стимулирования труда персонала на предприятии.

Объектом исследования выступило предприятие ООО «Екатеринбург-2000». В ходе анализа было выявлено, что ООО «Екатеринбург-2000» на рынке уже более десяти лет. За это время он сформировал свой имидж в определенных круга, что способствовало выживанию компании, с наступлением мирового экономического кризиса, с минимальной потерей штата сотрудников, но и заметным снижением доходов предприятия.

На данный момент система стимулирования труда в ООО «Екатеринбург-2000» включает: основную заработную плату; премии, доплаты; возможность работать в дружном коллективе.

Проведенное исследование системы мотивации в ООО «Екатеринбург-2000» позволило сделать выводы, что для мотивации персонала в ООО «Екатеринбург-2000» применяются материальные и моральные методы. Однако, результаты опроса персонала показали, что 43 % рядовых работников считают, что действующая система мотивации находится на низком уровне. Лишь 14 % рядовых работников считают, что заработная плата привязана к результатам труда (среди руководителей таких работников 25 %. Низкий уровень оценки получило и использование такого метода мотивации труда как создание возможностей карьерного роста. Наиболее действенными и требующими совершенствования методами мотивации, по мнению работников, является повышение заработной платы; создание возможности профессионального роста; увеличение объема социальных гарантий.

На основе проведенного исследования системы мотивирования персонала ООО «Екатеринбург-2000» сделан вывод, что система мотивирования персонала на предприятии нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента.

С целью совершенствования системы нематериального стимулирования персонала на предприятии были разработаны следующие мероприятия:

- обучение и повышение квалификации персонала;

- информирование работников о происходящих на предприятии событиях через электронную почту и доски объявлений;

- ежеквартальное информирование о «передовиках производства» через электронную почту и доски объявлений;

- поздравление с Днем рождения – для всех работников с информированием о событие через электронную почту и доску объявлений;

- личное поздравление с Днем рождения сотрудников, проработавших в компании более 10 лет с вручением подарка представителями высшего руководства. Памятное фото;

- смысловые подарки сотрудникам и их детям к Новому году.

Предлагаемые мероприятия являются простыми в реализации и не требующими значительных затрат, однако, направлены на повышение трудовой мотивации персонала.

В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Следовательно, задачи, поставленные в работе решены, цель достигнута.