Введение

В условиях современной нестабильной экономической обстановки в России, а также резкого разворота многих отечественных предприятий в сторону импортозамещения становится особенно важным четкий учет и планирование всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Именно по этой причине отмечается готовность компаний тратить существенные средства на самые передовые информационные технологии (ИТ). Все больше руководителей предприятий понимают необходимость внедрения информационных систем и четко представляют себе те конкурентные преимущества, которые могут дать их производству современные информационные технологии в условиях все возрастающей масштабности сложности реализуемых проектов.

Современные учетные информационные системы представляют собой достаточно сложные и комплексные решения, и их внедрение, как правило, требует значительных инвестиций со стороны предприятия. В условиях развивающегося рынка и спроса на ИТ услуги, их поставщики должны обеспечивать высочайшее качество услуг, которое они могут контролировать только учитывая и анализируя все возможные риски проектов. [1]

В первые десятилетия современного управления проектами основное внимание было уделено планированию и контролю проекта, но повторяющиеся неудачи в достижении целей проекта, связанные с неучтенными рисками, привели к пониманию необходимости управления рисками на протяжении всего жизненного цикла. Несмотря на то, что ИТ-проекты могут быть связаны с большим или меньшим числом рисков, нет ни одного проекта, где бы риски полностью отсутствовали.

Выполнение данной работы предполагает проведения комплексного анализа IT компании «Первый БИТ», выявление групп рисков в области управления проектами по внедрению учётных информационных систем на платформе 1С: Предприятие 8.

Объект исследования является модель риск-менеджмента при осуществлении проектной деятельности, реализуемой лидером Российского рынка по внедрению учетных информационных систем - компанией «1С: Первый БИТ”.

Предмет исследования - Разработка модели риск-менеджмента

Цель и задачи исследования - Целью управления рисками проекта является повышение вероятности реализации и значимости позитивных событий и снижение вероятности реализации событий, негативных для целей проекта. [2]

Актуальность данной работы заключается в современной и распространённой проблематике управления проектами при внедрении учётных информационных систем на базе 1С:Предприятие 8.

Научная новизна и практическая значимость:

В работе будет описана методика по управлению проектами при внедрении информационных систем на основе лучших мировых методик и практик на базе компании «Первый БИТ», таких как PMBoK, и внутренних проектных технологиях компании. Одним из способов достижения целей, является составления матрицы реестра рисков и произведения оценки каждого из них по определенным критериям. Будут описаны мероприятия по предотвращению и ликвидации рисков с соответствующим реагированием на них.

Чем подтверждается результат исследования.