37. Ппр. Его назначение и состав.

ПОС является основой для определения сметной стоимости строительства, распределения инвестиций, капитальных вложений и объемов работ по периодам строительства.

ППР разрабатываются для определения наиболее эффективных методов выполнения СМР, применение которых способствует снижению себестоимости и трудоемкости этих работ, улучшению их качества, сокращению продолжительности строительства, повышению степени использования строительных машин и оборудования.

Состав ППР:

-календарные планы-графики производства по каждому виду работ и сооружению (откорректированные при составлении ПОР)

-графики движения рабочих по профессиям

- графики работы машин и механизмов

-строительный план станции с размещением мест складирования материалов, путей движения машин, мест подъезда с поля, а также с уточненным размещением сетей и коммуникаций

-планы по подготовке к работе «в окно»

-заявки на расстановку рабочих поездов до начала «окна».

38. Перспективное и оперативное планирование. Классификация. Решаемые задачи.

Перспективное (стратегическое) планирование осуществляется на несколько лет, на основании прогнозов развития отраслей народного хозяйства в виде разработки целевых программ с определением конкретных исполнителей, сроков строительства и источников финансирования.

Оперативное (тактическое) планирование (сроком до 1 года) производится на основе перспективных планов, которые уточняются до наступления планируемого года с учетом фактического состояния дел, а также прогноза финансового и ресурсного обеспечения.

Классификация планирования

Решаемые задачи:

-определение потребных ресурсов

-опр-е времени для решения поставленных задач

-опр-е необходимости проведения подготовительных мероприятий и т.д.

39.Текущее производственное планирование.

Текущее планирование ведется территориальным строительно-монтажным трестом, выполняющим функции ген подрядчика, и строительным управлением.

Осн. Целью ТП является своевременное и качественное выполнение работ по контрактам строительным управлением при эффективном использовании трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов. Это достигается как разработкой заданий (планов) по строительному управлению в целом, так и по отдельным контрактам с распределением по месяцам с доведением их до участков производителей работ и мастеров; организацией текущего учета и контроля за выполнением планов.

Осн. Принципами ТП являются:

-интенсификация производственных процессов внедрением передовых методов организации и технологии строительного производства

- максимальное использование мощностей строительно-монтажных организаций и подразделений

-выявление и реализация производственных резервов

- сосредоточение трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов на пусковых объектах

-создание необходимых заделов по объектам, вводимым в действие в последующие годы

-своевременное и комплектное обеспечение строительства материалами, конструкциями и оборудованием

-координация работы общестроительных, специализированных и монтажных организаций, а также подсобных производств и других хозяйств

- четкая направленность на выполнение основной цели работы строительной организации – своевременный ввод в действие объектов и производственных мощностей (в соответствии с контрактами)

- неразрывная связь плановых показателей работы участков с технологической последовательностью производства работ на объектах. Это достигается разработкой графиков производства работ.

Порядок разработки:

Генеральным подрядчиком годовой объем строительно-монтажных работ распределяется по кварталам. Территориальное объединение разрабатывает сводный текущий план на квартал с распределением по месяцам. Строительное управление разрабатывает квартальный план и уточняет его.

Месячные планы доводятся до мастеров не позднее, чем за 5 дней до начала работ.

ТП ведется по следующим показателям:

- ввод в действие объектов и производственных мощностей

-объемы строительно-монтажных работ, выполняемые собственными силами и по генподряду

-объемы по каждой субподрядной организации в натуральных измерителях и тыс. руб сметной стоимости

- численность работников, прибыль строительной организации, тыс. руб

-потребность в строительных машинах, транспорте и материальных ресурсах.