Оценка факторов, оказывающих влияние на рентабельность активов и капитала

Показатели	2012	2013
Выручка от реализации, тыс.грн.	4819	4850
Чистая прибыль, тыс.грн.	43	31
Среднегодовая сумма активов, тыс.грн.	9455	8921
ROA	0,005	0,003
ROS	0,009	0,006
ROE	0,03	0,02
Коэффициент фин. зависимости	1,18	1,11
Коэффициент оборач. капитала	3,16	3,37
Коэффициент оборач. активов	0,51	0,54
Изменение ROA за счет Коб	0,0003
Изменение ROA за счет ROS	-0,002
∆ ROA	-0,002
Изменение ROE за счет ROS	-0,01
Изменение ROE за счет Коб	0,001
Изменение ROE за счет Кфз	-0,001
∆ ROE	-0,01

Как видим, изменение рентабельности (и ROA, и ROE) было вызвано в большей степени увеличением коэффициента оборачиваемости, чем снижением рентабельности продаж. В целом все показатели рентабельности снижаются, что в основном вызвано снижением уровня чистой прибыли по отношению к другим показателям. Коэффициенты гораздо ниже нормы.

2.3. Анализ маркетинговой стратегии предприятия на внешнем рынке “Фабрика театрального реквизита”.

Предприятие “Фабрика Театрального Реквизита” работает на рынке предприятий легкой промышленности в Украине с 1993 года. Несмотря на проблемы, связанные с устаревшим оборудованием и нехваткой высококвалифицированных работников, предприятию удалось достигнуть достаточно высоких результатов и на данный момент оно контролирует около 90% рынка театральных костюмов в Украине. Предприятие имеет большие преимущества не только на рынке Украины, но и на рынках других стран, таких как Канада, Австралия и США (заказы, в основном, поступают от украинских диаспор в этих странах). Данных результатов удалось добиться благодаря производству продукции, не имеющей аналогов в мире – украинских народных костюмов. Но, так как предприятие работает только на давальческом сырье, такую деятельность нельзя считать внешнеэкономической. Таким образом, данное предприятие не является субъектом ВЭД Украины. Усиление конкуренции на мировых рынках требует своевременного реагирования на технические, экономические и информационные изменения, которые происходят в мире, принятие соответствующих мер на уровне, как отдельных предприятий, так и государства в целом, обеспечивая тем самым поддержание свои конкурентных

преимуществ. В нашем случае это такие меры и направления:

1. Организация мероприятий по освоению новых и расширению существующих рынков сбыта, привлечение новых потребителей. Это возможно при условии повышения конкурентоспособности продукции путем улучшения ее качества, активизации маркетинговой деятельности, создание общих внешнеторговых фирм, деятельность которых будет содействовать расширению круга потенциальных потребителей экспортированной предприятиями продукции, что приведет к увеличению объемов экспорта продукции предприятия.

2. Усовершенствование системы организации управления экспортной деятельностью на предприятиях. В современных условиях требуют развития такие элементы системы – маркетинговая стратегия сбыта, подсистема транспортирования продукции, экономическое обоснование управленческих решений в сфере экспортной деятельности предприятий.

Основной задачей является удержаться на традиционных рынках сбыта швейных и трикотажных изделий как в дальнем, так и в ближнем зарубежье.

Основным направлением достижения поставленной цели является сокращение затрат на производство и снижение себестоимости продукции:

вывода из эксплуатации устаревшего оборудования и агрегатов, которые не соответствуют требованиям современного уровня технологии производства;

реконструкции и модернизации существующих, строительства и введение в действие новых агрегатов;

внедрение менее энерго-материалоемких современных технологий;

использование вторичных ресурсов и отходов производства, уменьшение загрязнения окружающей среды;

повышение качества и расширение ассортимента продукции;

Реализация этих мероприятий приведет к повышению эффективности экспортной деятельности предприятия.