23. Сущность и содержание принципов организации.

Принцип – правило, положение, вытекающее из закона. Принципы организации - общие правила систем, обеспечивающие их упорядоченность и целесообразность. Разница между принципом и законом: закон выступает в виде образа, а принцип – в виде определенного требования или регулятивной нормы. Принципы могут строиться одновременно на требованиях нескольких законов.

Классификация принципов:

1. По степени обоснованности:

- научные - обыденные

2. по универсальности:

- универсальные – специфические - ситуационные

3. по способу реализации:

- самореализуемые - реализуемые людьми

- реализуемые совместно

4. по масштабу действий:

- действующие между организациями

- между элементами организации

- действующие только в отдельных элементах (производственные отношения).

-внутри элементов -между людьми

Развитие любой ситуации предполагает одновременную реализацию нескольких принципов. Среди универсальных принципов принцип цепной связи, принцип ингрессии, принцип подбора и отбора, подвижного равновесия, слабого звена. Универсальные принципы имеют отношение и к организующей деятельности природы, и к организующей деятельности человека.

Все принципы делятся на 3 подгруппы:

1. принципы организационной статики или принципы построения организационных структур

2. принципы организационной динамики или общие правила формирования организационных процессов

3. принципы рационализации или общие правила совершенствования статики и динамики организации.

Принципы формулируются людьми. Можно выделить 3 группы принципов:

1. принципы структуры, среди которых разделение труда, единство цели и руководства, власть и ответственность, соотношение централизации и децентрализации

Структурные принципы обеспечивают четкое взаимодействие между целями и задачами, способствует правильному подбору руководителей структурных подразделений, закреплению за ними прав и ответственности, объединение структурных подразделений цепью команд.

2. принципы процесса (процессуальные): принцип справедливости вознаграждения, дисциплина, корпоративный дух, единство команд, подчинение главному интересу организации – миссии

Эти принципы определяют деятельность руководителей, их взаимоотношения с подчиненными, устанавливают стабильные отношения внутри организации, обосновывают применение административных санкций.

3. принципы конечного результата

Они определяют оптимальные характеристики организации: численность работников, соотношение между линейными руководителями и подчиненными.

При разделении всех принципов на общие, частные и универсальные можно выделить в качестве общего принцип обратной связи.

Организацию можно рассматривать как 2 основных подсистемы: управляющую и управляемую. Обязательным элементом взаимосвязи между ними являются коммуникации. Принцип обратной связи в большей мере определяет систему коммуникаций. Обратная связь может быть положительной и отрицательной. Это связано с процессами обработки входящей информации. Если входящая информация подтверждает полученные результаты – связь положительная.

Принцип развития, соревновательности и конкуренции, дополнительности, подвижного равновесия.

Среди частных принципов можно выделить принципы ценообразования, принципы планирования, принципы управления фирмой и др.

Принципы управления: например, 14 принципов Файоля.