8. Использование 4-х подходов в то

В связи с тем, что организация рассматривается как явление и как процесс один из первых является комплексный подход, рассматривающий организацию как статичное явление (как некий застывающий комплекс взаимосвязанных элементов), так как в комплексном подходе не учитывается время.

Системный-Он позволяет рассматривать организацию не только в статике, но и в динамике, то есть как последовательную смену фаз жизненного цикла, определять причины изменений, выявлять необходимые вмешательства, оценить ожидаемые последствия. Изменения касаются структуры организации. Эти изменения обусловлены факторами внутренней и внешней среды. Эти изменения отражают реализацию основных законов организации (закон перехода количество в качество и обратно), то есть накопление изменений в элементах системы, или целого, или организации приводит к изменениям её структуры. Структура- результат горизонтального и вертикального разделения труда в организации. Различают структуру бюрократического и органического типов. Структуру бюрократического типа можно представить в виде рисунка или схемы, а органического типа в виде словесных символов, так как она более подвижна.

Системный подход дополняется функциональным- это рассмотрение организации как совокупность элементов с функциями, которые эти элементы выполняют.

Исторический подход предполагает рассмотрение процессов во времени с точки зрения их целесообразности.

9. Классификация организаций.

По принципам построения и функционирования организации делятся на формальные и неформальные.

Для формальной организации нормой является четкая иерархическая структура, запрограммированность отдельных взаимосвязей, определенность организационных норм и действий.

Неформальные организации строятся на организационной культуре, на единстве интересов элементов организации, на отношениях взаимопомощи и поддержки.

В любой живой организации обязательно присутствуют элементы формальных и неформальных организаций.

Организации можно классифицировать по количеству целей:

- одноцелевые (только в теории)

- многоцелевые (на практике).

Важно грамотно составить иерархию целей (соподчиненность). Первостепенные цели организации с точки зрения теории организации: цели выживания, цели развития.

Организации можно классифицировать по типам структур:1. линейные 2. линейно-функциональные

3. дивизиональные 4. матричные.

Если организация имеет не более 2 уровней, то такая структура считается плоской, более 2 – высокой.

По форме собственности:

- частные, принадлежащие одному собственнику

- частные групповые, принадлежащие нескольким собственникам

- унитарные (государству).

По организационно-экономическим признакам:

- мануфактура (с использованием машин и оборудования)

- фабрика (характерно машинное производство, глубокое разделение труда и специализация)

- концерн – объединение организация, связанных посредством системы участия в капитале каждого участника, финансовых связей, договоров об общности интересов

- конгломерат - организационная форма объединения предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей

- артель (с минимальным разделением труда)

- консорциум – форма объединения организаций, создаваемая на основе соглашения между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами с целью совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов различного масштаба.

- трест – такое объединение собственности и управления предприятиями одной или нескольких отраслей, в результате которого они полностью утрачивают свою производственную и коммерческую самостоятельность.

По масштабам деятельности: 1. – малые - средние

- крупные 2. – национальные - интернациональные

3. – одноотраслевые - многоотраслевые.