- •1Теория организации. Предмет и метод
- •2 То и смежные области научных знаний
- •3 Развитие организационно-управленческой мысли в России
- •5 Вклад зарубежных ученых в развитие то
- •4 Эволюция взглядов на сущность и структуру организации
- •6.Сущность понятия «организация»
- •7.Системные свойства рганизации
- •8. Использование 4-х подходов в то
- •9. Классификация организаций.
- •10.Социальные организации
- •11.Хозяйственные организации
- •12. Жизненный цикл организации
- •13. Понятия «зависимость», «закономерность», «ззакон»
- •14. Классификация законов организации
- •15.Закон синергии и характер его проявления
- •16 Закон самосохранения и характер его проявл
- •17 Закон развития и характер его проявления
- •18 Закон единства анализа и синтеза
- •19 Закон информированности – упорядоченности
- •20 Закон композиции и пропорциональности
- •21 Законы композиции и пропорциональности.
- •23. Сущность и содержание принципов организации.
- •24. Принципы статической организации.
- •25. Принципы динамической организации.
- •26 Принципы рационализации организации
- •27 Структура как внутренняя организация системы
- •28Классификация связей в структуре организ.
- •29. Типы и виды организационных структур
- •30.Преимущества и недостатки линейных структур
- •32.Матричные и проектные структуры
- •33. Организационное проектирование
- •34. Модели организаций
- •35.Организационная культура
- •36. Вертуальные и сетевые организации
- •1. Сетевые организации
- •2. Виртуальные корпорации
- •37. Руководитель как субъект организаторской деятельности
- •39 Самоорганизация в природе и обществе
- •3.1. Характеристики процесса самоорганизации
- •40Эволюция организационно-экономических систем
- •Глоссарий
24. Принципы статической организации.
При построении рациональных структур пользуются следующими принципами:
1. целеполагание Рациональность структуры состоит в ее целесообразности. Структура должна соответствовать миссии организации. Рациональная структура - стратегически ориентированная структура. 2. приоритет функций над составом звеньев 3. приоритет объекта над субъектом
4. адаптивность, т.е. структура должна быть способной гибко реагировать на изменения внешней среды 5. полная координация 6. минимум сложности
7. полномасштабность
8. сочетание централизации и децентрализации
9. взаимосогласованность вертикальных и горизонтальных связей
10. единство распорядительства
11. диапазон контроля (каждому элементу подчиняются столько элементов, сколько он способен контролировать).
В ТО различают статическое и динамическое состояние организации. Эти состояния отражают различные этапы (стадии) жизненного цикла организации.
1)Принцип приоритетности целей организации. Состоит в том, что в составе (общей схемы) управленческого процесса существует 5 элементов цель>задачи>функции>структура>персонал наивысший приоритет должна иметь цель, затем задача, а далее ф-ции, стр-ра, персонал.. Но в процессе изменения стадий, может произойти изменение приоритета целей, задачи могут стать невыполнимыми или трудновыполнимыми.
2)Принцип приоритета функций относительно структурного строения. При создании компанией в системе функция - структура наивысший приоритет должны иметь функции.
3)Принцип приоритетности субъекта относительно объекта. При создании компании или структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников.
Необходимость использования этого принципа определяется тем, что степень ориентации, степень учёта требований этого принципа оказывает сильное влияние на функционирование организации, на её жизнеспособность.
4)Принцип соответствия целей, задач и функций. Т.е. это принцип обеспечения ресурсами.
5)Принцип соответствия распорядительства и подчинения. Т.е. принцип единоначалия. Состоит в том, что каждый работник должен иметь одного линейного руководителя и множество функциональных руководителей.
Линейный руководитель - определяет характер решения, указаний, характер действий своих подчинённых по всем вопросам.
Функциональный руководитель - определяет характер действий всех работников, но в пределах содержания определённых функций.
Руководитель любой организации является линейным руководителем для своих заместителей, т.е. он непосредственно не сможет определить характер поведения рядового работника только через своих замов.
6)Принцип прямоточности. Состоит в том, что при создании организации необходимо обеспечить реализацию оптимального варианта осуществления производственных процессов, т.е. варианта, обеспечивающего минимум затрат, создающий высокое качество полезных продуктов.
7)Принцип синхронизации. Состоит в том, что при создании организации необходимо определить производительное звено, на деятельность которого должна быть скорректирована деятельностью других подразделений. При определённых ситуациях таким звеном могут быть и другие подразделения.