36. Вертуальные и сетевые организации

1. Сетевые организации

В последние десятилетия ответом организаций во всем мире на усиление конкуренции в глобальном масштабе стал отход от центра-лизованно координируемой, многоуровневой иерархии и движение к разнообразным, более гибким структурам, напоминающим сети. Сети представляют со-бой совокупность фирм или специализированных единиц, деятель-ность которых координируется рыночными механизмами вместо ко-мандных методов. Они рассматриваются как форма, отвечающая со-временным требованиям внешней среды. Вместе с тем эффектив-ность сетевых организаций нередко снижается из-за ошибок руко-водителей при разработке организационных структур и в процессе управления ими. Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом признаков. 1: многие сетевые организации использу-ют общие активы нескольких фирм, расположенные в различных зве-ньях ценностной цепи. 2: сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы - не просто взаимоотношения не-зависимых хозяйствующих субъектов. На самом деле различные ком-поненты сети обмениваются информацией, кооперируются друг с дру-гом, поставляют продукцию для того, чтобы удерживать определен-ное место в ценностной цепи. 3: хотя подрядные сетевые организации были частным яв-лением, многие недавно разработанные сети предполагают более дей-ственную и заинтересованную роль участников совместных проектов, такое добровольное активное поведение участ-ников не только улучшает конечные результаты, но и способствует вы-полнению контрактных обязательств. 4: в ряде отраслей, сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы - про-изводителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.

В итоге «сетевая организация включает в себя элементы специали-зации функциональной формы, автономность дивизиональной струк-туры и возможность переброски ресурсов, характерную для матрич-ной организации. Однако сетевая организация сама по себе имеет ряд ограничений.

Наиболее распространенная угроза эффективности стабильной сети - это требование полной утилизации ее ресурсов в интересах цен-тра фирмы. В этом случае цены, качество продукции и технические параметры организации не совершенствуются путем рыночной кон-куренции. В интересах максимизации эффекта и центр фирмы, и его постоянные партнеры должны рассматривать пределы своей взаимозависимости

Стабильная сеть также может быть нарушена непродуманными модификациями. Некоторые центральные фирмы пытаются устано-вить все условия работы в цепи для поставщиков Излишнее вмеша-тельство в процесс поставки и распределения со стороны централь-ной фирмы может отвергаться другими. Но в определенных рамках тесное сотрудничество полезно. В то же время если добровольность в цепи не соблюдается, то подавляется творческое начало. И в резуль-тате фирма-центр превращает организацию в вертикально интегри-рованную функциональную систему.

Каждая фирма (подразделение) должна поддерживать собственную компетентность и противостоять факторам, угрожающим деятель-ности сети.