2.2 Проектные предложения

Инновации в организациях (от их создания до «разработки») представляют собой постановку и поиск решения сложных, системных задач в условиях недостаточной информации. Это задача на предельно напряженную коллективную мыследеятельность. Организация является большой интеллектуальной системой, а разработка инновационных программ представляет собой «работу» проектировщиков. Питер Ф. Друкер, один из тех, кто тщательно исследовал практику и принципы нововведений, неустанно подчеркивал практику и принципы нововведений, неустанно подчеркивал, что это всегда хорошо налаженная, упорная и целеустремленная работа.

Итак, инновации, изменения становятся стилем жизни современных организаций, элементом их организационной культуры: от возникновения до «ухода». Инновации могут осуществляться грамотно, обдуманно или никак. Сложный, системный характер, который присущ любому изменению, предъявляет высокие требования к тому, кто на них решается, к ним призывает, их планирует. Одно их этих требований состоит в том, что инновации должны учитывать фазу развития организации. Иначе говоря, нужно видеть не только отдельные симптомы, которые свидетельствуют о необходимости изменений, но и всю картину «жизни» организации и векторы ее развития. Таким образом, проанализировав вышесказанное, несмотря на возможные трудности, я все-таки решилась предложить инновационную идею. Я считаю, что она должна осуществиться безболезненно для организации.

Решение проблемы сезонного спада продаж должно стать одной из задач организации. Эта проблема является цикличной, поэтому ее нужно решать комплексно и что называется один раз и навсегда, дабы она перерастет в более сложную, порождающую ряд преград для выполнения компаний тех функций, которые определяют смысл его существования. Я думаю, будет весьма интересно проследить, как руководство компании попытается внедрить мои разработки. Проведя аудит и диагностику ООО «Метида», познакомившись со структурой, процессами и культурой в организации, я выявила одну главную идею для проектной разработки – проведение различных акций в период сезонного спада продаж. Так как компания на рынке уже давно, то ряд акций проводится, однако они проводятся хаотично, без системности, для достижения наилучшего результата и получения наибольших прибылей необходимо придать системность любого рода промо-акциям.

Глава 3. Проектная разработка

1. Цели и задачи

Основными направлениями деятельности организации является осуществление торгово-закупочной деятельности, оптовая и розничная торговля, оказание различного рода услуг, посредническая деятельность, внешнеэкономическая деятельность. Из этого следует, что главными показателями эффективности деятельности организации являются выполнения планов продаж по оптовым и розничным показателям. В связи с тем, что выполнения плана продаж является основным показателем и помешать этому могут много факторов, одним из которых является взятая для решения нашей проектной группой – сезонный спад продаж, главной целью проектной разработки будет создание механизмов, которые в будущем помогут обойти данную проблему не только на рынке книготорговли, но и в других отраслях оптово-розничной торговли.

Из этого можно сформулировать цель: создать и внедрить механизмы для увеличения объёма продаж, не зависимо от сезонных спадов в торговле.

Основной задачей проектной разработки является подготовка конкретных шагов для решения поставленной выше задачи. В связи с этим я должна представить ряд авторских предложений для увеличения объёма продаж компании в периоды сезонного спада.