- •Содержание
- •Глава 1. Аудит компании ооо «Метида» 5
- •Глава 2. Диагностика организационных проблем и обоснование инновационных предложений 21
- •Глава 3. Проектная разработка 25
- •Глава 1. Аудит компании ооо «Метида»
- •Правовая форма, история, масштабы и место в отрасли компании ооо «Метида»
- •Ценностные ориентиры компании ооо «Метида»
- •Взаимодействие организации с внешней средой
- •Функции организации
- •Организационная структура компании ооо «Метида»
- •Организационные процессы.
- •Организационная культура
- •Организационные изменения и развитие
- •Глава 2. Диагностика организационных проблем и обоснование инновационных предложений
- •2.1 Диагностика проблем
- •2.2 Проектные предложения
- •Глава 3. Проектная разработка
- •Цели и задачи
- •Стратегия, методы и ресурсы
- •Результат продукт, результат эффект
- •3.5 Риски
- •3.6 Бюджет
- •3.7 Сотрудники
- •Библиографический список
- •Приложение 1. Дерево целей компании ооо «Метида»
- •Приложение 2. Организационная структура компании ооо «Метида»
Стратегия, методы и ресурсы
Стратегия проекта заключается в увеличении объёма продаж в периоды сезонных спадов на основе объединения административных ресурсов, взаимодействия с рекламными компаниями и привлечениям маркетингового отдела. Так же для реализации планов увеличения объёма продаж необходимо привлекать средства массовой информации. Для реализации поставленных задач может привлекаться, как опыт компании, так и опыт других организации, в том числе и из других секторов рынка.
Стратегия действий направлена на создание максимально благоприятных условий для увеличения объёма продаж не только в периоды сезонных спадов, но и в остальные периоды года.
Стратегия предусматривает реализацию ряда мероприятий и акций:
Задачи |
Мероприятия |
Ресурсы | ||||||||||||||||
Привлечения новых покупателей в магазины розничной торговли |
|
Материально-технические ресурсы, денежные средства, информационные ресурсы. | ||||||||||||||||
Увеличение общего объёма продаж |
|
Ресурсы маркетингового отдела, денежные средства, информационные ресурсы. | ||||||||||||||||
|