4 Совершенствование деятельности муп «Зеленстрой»

В ходе анализа деятельности МУП «Зеленстрой» во 2 главе данной работы были выявлены следующие основные проблемы в деятельности предприятия, это отсутствие:

- системного подхода к модернизации парка оборудования;

- программы по поддержке молодых и привлечению квалифицированных специалистов;

- четкого управления поставщиками сырья и материалов.

Как и любое другое предприятие МУП «Зеленстрой» ставит своей основной целью завоевание большего сегмента рынка, повышение конкурентоспособности, расширение клиентской базы и, как следствие, увеличение доходов.

Основные цели, направленные на развитие МУП «Зеленстрой»:

- модернизация парка оборудования;

- поддержка молодых и привлечение квалифицированных кадров;

- разработка системы управления поставщиками.

На основе данных целей определим стратегию развития МУП «Зеленстрой»:

- модернизация парка оборудования;

- увеличение парка спецтехники;

- повышение квалификации сотрудников;

- разработать и внедрить систему стимулирования работников;

- разработать и внедрить систему управления поставщиками.

Руководству МУП «Зеленстрой» необходимо максимально использовать ресурсы и внешние факторы для сохранения тематики предприятия, основных сотрудников.

Разработанная стратегия развития МУП «Зеленстрой» позволит сохранить позиции на рынке и укрепить их, а предлагаемые мероприятия составят стратегию развития предприятия и позволят увеличить объем реализации услуг.

На основании проведенного анализа и предложенных рекомендаций разработаем мероприятия по совершенствованию деятельности МУП «Зеленстрой».

4.1 Инвестиционный проект по модернизации оборудования

Развитие приоритетных коммерческих направлений деятельности сопровождается модернизацией существующей инфраструктуры МУП «Зеленстрой», использованием новейших технологий в данной области, повышением операционной эффективности и сокращением затрат.

Решая задачу совершенствования и развития инфраструктуры МУП «Зеленстрой», предприятие ставит своей целью обеспечение жителей не только г. Рыбинска, но и Ярославской области услугами в данной сфере деятельности на базе современных технологий.

Основными приоритетными направлениями технического развития МУП «Зеленстрой» являются:

- развитие базовой инфраструктуры;

- оказание населению широкого пакета услуг.

Для замены устаревшего оборудования на новое МУП «Зеленстрой» необходимо разработать инвестиционную программу по развитию технической оснащенности предприятия.

Целями данной Программы являются:

- повышение уровня безопасности эксплуатации, экологической безопасности и экономичности оборудования на основе повышения качества их технического обслуживания и ремонта;

- создание дополнительных рабочих мест на предприятии технического обеспечения и в смежных подразделениях, их обеспечение высококвалифицированными кадрами;

- научное обеспечение и разработка современных технологий технического сервиса;

- комплексное решение вопросов, связанных с коренным улучшением качества и культуры технического обслуживания и ремонта оборудования.

Задачами, для достижения указанных целей Программы являются:

- развитие инфраструктуры МУП «Зеленстрой» адекватной потребностям его клиентов на основе научного прогноза, анализа существующих разработок в данной области, учета зарубежного опыта;

- разработка необходимого количества оборудования для реализации услуг с учетом перспективных потребностей в предоставляемых услугах;

- совершенствование регулирования деятельности по закупкам оборудования;

- развитие и совершенствование нормативно-правового и нормативно-технического обеспечения инфраструктуры;

- разработка комплекса мероприятий по обеспечению экономической, технической и пожарной безопасности предприятия и координации деятельности всех подразделений в данных направлениях;

- модернизация и расширение производственно-технической базы, развитие и внедрение новых технологий и оборудования, развитие требований к качеству и расширение контроля за оборудованием и комплектующими;

- развитие механизмов ресурсного обеспечения для расширения и совершенствования инфраструктуры;

- развитие системы подготовки и переподготовки кадров для технического сервиса и обеспечивающей их инфраструктуры.

Результатом настоящего проекта является закупка нового оборудования и спецтехники, что позволит МУП «Зеленстрой» оказывать услуги населению в большем объеме и за меньшее количество времени.

В настоящий момент в г. Рыбинске и в Рыбинском районе ведутся работы по вырубке старых деревьев, посадке новых деревьев, а также последствий ураганов прошедших в 2007-2009 гг.

По оценкам специалистов только в г. Рыбинске более 20тыс. аварийных деревьев. Поэтому спрос на услуги МУП «Зеленстрой» превышает мощности технического парка предприятия. Но техническое состояние транспортных средств МУП «Зеленстрой» не позволяет увеличить объем предлагаемых услуг, тем самым повысить финансовое состояние предприятия.

Новое оборудование и спецтехника должны повысить мощности МУП «Зеленстрой».

Инвестиционный проект предполагает закупку необходимого оборудования и спецтехники. Период закупки, освоения данного оборудования и обучения персонала работы с ним составляет 1 год.

Инвестиционный проект позволит МУП «Зеленстрой» увеличить объем оказанных услуг и получать дополнительную прибыль.

В таблице 4.1 представлен перечень оборудования и спецтехники закупаемой МУП «Зеленстрой».

Таблица 4.1 – Перечень оборудования и спецтехники закупаемой МУП «Зеленстрой»

№ п/п	Наименование	Количество единиц	Стоимость (руб.)
1	Бензопила STIHL 250	2	6200×2=12400
2	Бензопила Husqvarna 365	2	6700×2=13400
3	Высоторез STIHL HT - 75	4	2100×4=8400
4	Бензоножницы STIHL HS-81	4	3500×4=14000
5	Бензокосы STIHL FS-130	6	2300×4=9200
6	Бензопила STIHL «MS 880 35»	2	8900×2=17800
7	КАМАЗ бортовой для вывоза деревоотходов и порубочных остатков	2	2 720 000×2= =5 440 000

Окончание таблицы 4.1

№ п/п	Наименование	Количество единиц	Стоимость (руб.)
8	ГАЗ-2705 грузовой фургон (7 мест)	1	420 000
9	ГАЗ-3221 спец. пассажирское транспортное средство (8 мест)	1	475 000
10	Грузовой бортовой ЗИЛ 431410	1	360 000
ИТОГО		25	6 770 200

Общая стоимость инвестиционных затрат составляет 6 млн. 770 тысяч рублей и включает в себя затраты на доставку оборудования и спецтехники на территорию предприятия, а также полисы обязательного страхования спецтехники.

Финансирование проекта предполагается за счет (таблица 4.2):

- собственных средств МУП «Зеленстрой»;

- муниципального бюджетирования;

- привлечение кредитных ресурсов.

Таблица 4.2 – Источники финансирование проекта

№ п/п	Источник	Сумма (руб.)
1	Собственные средства	2 400 000
2	Муниципальный бюджет	670 000
3	Кредит	3 700 000

В качестве кредитора рассматривается ОАО «Россельхозбанк». Данный банк был выбран за льготные условия кредитования. Условия кредитования:

- сумма кредита – 3 700 000 рублей;

- использование средств траншами в течение 1 года;

- процентная ставка за использование кредита 8,2%;

- льготный период на погашения основной суммы долга 1 год;

- периодичность погашения основной суммы долга – 90 дней (квартал);

- льготный период для выплаты процентов 1 год. Начисленные в течение льготного периода проценты капитализируют и увеличивают основную сумму долга;

- периодичность начисления и выплаты процентов – 90 дней (квартал);

- возврат кредита и выплата процентов в течение 21 кварталов с начала инвестирования – 5 лет;

- сумма начисленных и выплаченных процентов 294 400 рублей;

- общая сумма по кредиту составит 3 994 400 рублей.

Обеспечение кредита – гарантийное обязательство МУП «Зеленстрой» и администрации г. Рыбинска.

Проведем оценку экономической эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Кредит в размере 3 700 000 руб., с учетом вложения собственных средств в размере – 2 400 000 руб. и местного бюджета в размере 670 000 руб., а также за счет прочих доходов предприятия, полностью покрывают потребность проекта в финансировании, обеспечивая положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта исследования.

Реализация данного инвестиционного проекта позволит:

- заместить устаревшие оборудование более экономичным, эффективным и мощным оборудование;

- увеличить количество предлагаемых услуг;

- проект позволит предприятию получать дополнительную прибыль;

- реализация проекта позволит увеличить поступления в местный бюджет;

- проект способствует сохранению и созданию дополнительных рабочих мест.