- •1 Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия
- •1.1 Понятие стратегии, ее сущность
- •1.2 Классификации стратегий
- •1.3 Процесс разработки стратегии: методы и этапы
- •2 Анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •Организационная структура предприятия
- •2.2. Динамика работы предприятия
- •2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •Динамика показателей рентабельности
- •2.4. Анализ платежеспособности
- •3 Анализ внешней среды муп «Зеленстрой»
- •3.1. Анализ потребителей услуг муп «Зеленстрой»
- •3.2. Анализ поставщиков
- •3.3. Анализ конкурентоспособности муп «Зеленстрой» в отрасли
- •3.4. Стратегический анализ внутренней среды муп «Зеленстрой»
- •3.5. Комплексный анализ внутренней и внешней среды муп «Зеленстрой»
- •4 Совершенствование деятельности муп «Зеленстрой»
- •4.1 Инвестиционный проект по модернизации оборудования
- •4.2 Разработка программы по поддержке молодых и привлечению квалифицированных специалистов
- •4.3 Управление поставщиками муп «Зеленстрой»
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
- •Приложение г Проект Кадровой политики муп «Зеленстрой»
- •Приложение д
- •Приложение е
- •Приложение ж
- •Приложение з Проект формы перечня поставщиков по категориям
- •Приложение и Проект Перечня одобренных поставщиков
Приложение е
Форма анкеты для посредников
Лицевая сторона
Окончание приложения
Оборотная сторона
Приложение ж
Форма теста «Оценка поставщика»
МУП «Зеленстрой» |
ТЕСТ №________ оценка поставщика | |||
Рекомендации по заполнению: 1. В графе « Балл» в случае положительного ответа следует поставить балл от 0 до 2, который указан в соответствующих графах анкет. 2. Строка 1 заполняется на основании анкет, полученных от поставщика, строка 3 заполняется администраторами аптек; остальные строки 2, 4, 5,6, 7, 8, 9, 10, 11 заполняются менеджером по снабжению и доставке и/или специалистом по снабжению 2. В графе «Оценка по критерию» следует поставить оценку, которая определяется перемножением коэффициента весомости данного критерия на балл, который указан в графе «Балл». При отсутствии данных - ставится ноль. 3. Категория поставщика определяется суммарной оценкой поставщика: свыше 1,30 – первая, от 0,80 до 1,30 – вторая, от 0,40 до 0,79 – третья, менее 0,40 – четвертая. | ||||
Предприятие-поставщик |
| |||
Вид продукции |
| |||
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ |
Балл (0, 1 или 2) |
Коэф. весомости |
Оценка по критерию | |
1. Наличие сертификата на СМК, производство, продукцию |
|
0,12 |
| |
2. Соответствие заявленным требованиям |
|
0,15 |
| |
3. Отсутствие отклонений в продаже и при использовании продукции |
|
0,17 |
| |
4. Соблюдение сроков поставки |
|
0,10 |
| |
5. Соблюдение объёмов поставки |
|
0,10 |
| |
6. Целостность упаковки, соответствие требованиям НД |
|
0,03 |
| |
7. Наличие требуемой маркировки |
|
0,03 |
| |
8. Обеспечение сопроводительной документацией |
|
0,06 |
| |
9. Реагирование на изменение потребности в продукции |
|
0,10 |
| |
10. Кредитоспособность |
|
0,06 |
| |
11. Корректирующие действия |
|
0,06 |
| |
СУММАРНАЯ ОЦЕНКА |
| |||
КАТЕГОРИЯ ПОСТАВЩИКА |
| |||
Дата заполнения анкеты |
«__»____20__г. |
Анкету заполнил |
__________________ (подпись) |
Окончание приложения
Приложение к анкете
Категория |
Критерии – состав информации |
0 баллов |
1 балл |
2 балла |
Качество продукции |
1 Наличие сертификата на СМК, производство, продукцию |
Отсутствует или не документирована СМК, СМК внедрена частично |
СМК внедрена полностью, документирована |
Документированная СМК внедрена, измеряется, результативна, наблюдается постоянное улучшение |
2 Соответствие заявленным требованиям |
Более 10% продукции не соответствует |
До 10% продукции не соответствует |
Вся поставленная продукция соответствует | |
3 Отсутствие отклонений в продаже и при использовании продукции |
Более 5% с отклонениями по критериям |
До 5% с отклонениями по критериям |
Отсутствие отклонений | |
Надёжность поставки |
4 Соблюдение сроков поставки |
Более 20% поставок с нарушением срока |
До 20% поставок с нарушением срока |
Все поставки осуществлены в срок |
5 Соблюдение объёма поставки |
Более 10% поставок с нарушением объёма |
До 10% поставок с нарушением объёма |
Все поставки осуществлены в заявленном объёме | |
6 Целостность упаковки, соответствие требованиям НД |
Более 10% поставок с нарушением целостности упаковки |
До 10% поставок с нарушением целостности упаковки |
Вся поставленная продукция в соответствующей упаковке | |
7 Наличие требуемой маркировки |
Более 10% поставок без требуемой маркировки |
До 10% поставок без требуемой маркировки |
Вся поставленная продукция соответствующе промаркирована | |
8 Обеспечение сопроводительной документацией |
Отсутствует или приходит со значительным опозданием |
Приходит с незначительным опозданием или частично |
Приходит в срок и в полном объёме | |
9 Реагирование на изменение потребности в продукции |
Не имеет возможности на корректировку |
Способен на корректировку |
Готов пойти на любые изменения в короткие сроки | |
Гибкость поставщика |
10 Кредитоспособность поставщика |
Только предоплата |
Различные варианты оплаты |
По факту поставки (отсрочка) при неизменности цены |
11 Корректирующие действия |
Не реагирует при получении замечаний |
Реагирует на полученные замечания |
Реагирует при получении замечаний и сообщает ответ об улучшениях |