I. Краткое изложение основных результатов

Цель этого доклада– заложить основы новой структуры для более эффективной оценки стартапов при помощи измерения контрольных сроков и порогов развития,

через которые проходят стартапы в сети Интернет.

Путем анализа результатов нашего опроса мы выяснили, что стартапы в сети Интернет в своем развитии проходят через похожие пороговые уровни, разделяющие развитие компании на этапы. Стартапы, которые не прошли через эти этапы, имели худшие показатели.

Кроме того, мы определили три основных типа стартапов в сети Интернет, а также различные подтипы.

Разделение проведено на основе того, как компании развивают бизнес и привлекают клиентов. Каждый тип характеризуется разными факторами поведения, такими как время, навыки и деньги.

Эти два открытия дали нам основу для начала организации и структурирования всех данных, связанных с обслуживанием клиентов стартапами, которые также могут использоваться предпринимателями для принятия оптимальных решенийсфере производства и бизнеса. Первый продукт, основанный на этой структуре, в данный момент разрабатывается. Если вы хотите узнать больше, свяжитесь по нами по адресу [e-mail]

Краткое изложение дополнительных результатов:

1. Учредители, которые учатся, более успешны: Стартапы, которые имеют помогающих наставников-экспертов, эффективно отслеживают количественные показатели и учатся у идейных лидеров, привлекают в 7 раз больше инвестиций и в

3,5 раза больше новых пользователей.

2. Стартапы, которые делают разворот(перезагрузка, резкое вынужденное

изменение бизнес концепции с сохранением поля деятельности) один или два

Report version 1.0 . Copyright 2011, contents under creative commons license .

Переведено http://freshle.com, версия перевода 1.0 Стр. 6

раза, зарабатывают в 2.5 раза больше денег, имеют рост числа пользователей в3.6

раза выше и на 52% меньше вероятность преждевременного масштабирования, чем те стартапы, которые разворачиваются больше двух раз или вообще не делают этого.

3.Многие инвесторы инвестируют 2в-3 раза больше капитала, чем это необходимо, в стартапы, которые еще не достигли готовности к решению проблемы рынка, на которую ориентировались. Они также вкладывают слишком много в основателей-одиночек и в команды без участия технических основателей, несмотря на показатели, демонстрирующие, что такие команды имеют намного меньше шансов на успех.

4.Инвесторы, которые предоставляют непосредственную помощь, имеют мало или совсем никакого влияния на эффективность работы компании. Но правильные наставники (эксперты) значительным образом влияют на работу компании и ее способность зарабатывать деньги. (Однако это не означает, что инвесторы не оказывают существенного влияния на оценку компании и слияния и поглощения).

5.Учредителям-одиночкам требуется в3.6 раза больше времени, чтобы достичь этапа масштабирования по сравнению с командой основателей, состоящей из 2 людей, и их вероятность сделать разворот в 2.3 раза меньше.

6.Команды учредителей, состоящие в основном из бизнесменов,

вероятностью	в 6,2 раза выше	успешно	проходят	стадию масштабирования,
если движущей	силой стартапа	является	продажи, по	сравнению со стартапами,

ориентированными на продукт.

7. Команды учредителей, состоящие в основном из «технарей», с вероятностью в 3,3 раза выше успешно выходят на этап масштабирования , если стартап является продукт-ориентированным без основной ценности в системе продаж,

чем продукт-ориентированный стартап, который имеет ценность только при

правильно выстроенной системе продаж.

8. Сбалансированные команды, состоящие из одного учредителя – бизнесмена,

а второго – «технаря», зарабатывают на 30% больше денег, имеют рост

Report version 1.0 . Copyright 2011, contents under creative commons license .

Переведено http://freshle.com, версия перевода 1.0 Стр. 7