2. Анализ системы управления деятельностью отдела материально-технического снабжения оао «металлургремонт»

2.1. Характеристика оао «Металлургремонт»

Наименование организации: ОАО «Металлургремонт»

ИНН 3528008324

Вид деятельности: производство общестроительных работ

Организационно-правовая форма/форма собственности:

Открытое акционерное общество/частная

Адрес: 162606, Российская Федерация, Вологодская область, город Череповец, улица Некрасова, д. 20.

Телефон/факс: [phone], 57-51-81

E-mail: [e-mail]

Сайт: http://www.metallurgrem.ru

ОАО «Металлургремонт» представляет собой предприятие, выполняющее строительно-монтажные работы, а также производство строительной продукции, материалов и комплектующих (бетонные смеси, кирпичи, металлопрокат и т.д.).

Основные виды деятельности организации:

- выполнение строительно-монтажных работ и ремонтно-строительных работ на промышленных и гражданских объектах;

- выпуск и реализация готовой продукции (сборный ж/бетон, металлоконструкции, бетон и раствор);

- продажа товаров, материалов (основную долю составляет реализация субподрядным организациям);

- предоставление в аренду: производственных площадей;

- оказание сторонним предприятиям транспортных услуг.

ОАО «Металлургремонт» исполняет функции генерального подрядчика, организует работу и обеспечивает материалами субподрядные организации.

Рынком сбыта готовой продукции ОАО «Металлургремонт» являются ОАО «Северсталь», её генподрядные организации; а также фирмы, частные предприниматели, население г. Череповца и Вологодской области, осуществляющие строительную деятельность в какой-либо форме.

Менеджмент на предприятии осуществляется по средствам управления проектами. Организационная структура компании линейно-функциональная. (см. Приложение 3)

Проект - системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно - системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели. Контракты на оказание услуг (строительно-монтажных работ, поставки материалов и комплектующих) оформляются как отдельные проекты (см. Приложение 4). На предприятии с данной целью создано специальное подразделение – дирекция по проектам, которая осуществляет непосредственно разработку и последующий контроль за реализацией проекта.

Анализ объема работ, выполненных в 2011 г., показывает, что прирост работ в капстроительстве опережают долю прироста объемов в капремонте. Рост производства обеспечивается в основном за счет выполнения работ, требующих применения значительного количества техники и механизмов и, соответственно, квалифицированного персонала для их обслуживания, что является несомненным конкурентным преимуществом предприятия на рынке строительных работ. ОАО «Северсталь» - самый крупный заказчик строительных услуг в г. Череповце.

Объем работ, выполненных крупными и средними предприятиями по виду деятельности «Строительство», за 2011 г. составил 4 583 500 тыс. рублей, доля ОАО «Металлургремонт» (СМР своими силами) составляет 197 793 тыс. руб.

Рис. 11. Соотношение долей участия ОАО «Металлургремонт» и иных строительных предприятий г. Череповца в 2011 г.

На рынке работ по строительно-монтажным работам в секторе промышленного строительства имеются предприятия-конкуренты, такие как ОАО «Домнаремонт», ЗАО «Кислородмонтаж», ЗАО «Трест Коксохиммонтаж», ООО «Северсталь-Промсервис», ООО «Стройметиз», ОАО «ЧСК-1», ЗАО «РСП-ЦентрУМ», ООО «Черметстрой».

Объем производства кирпича и товарного бетона в 2011 г. в г. Череповце составил 2 752 700 тыс. руб. В натуральных показателях за 2011 год производство бетона: 88,9 тыс. м³. Доля ОАО «Металлургремонт» составила 81 315 тыс. руб. в денежном выражении по производству товарного бетона, в натуральных показателях реализовано 24 652,173 м³ бетона.

Рис. 12. Соотношение долей участия ОАО «Металлургремонт» и иных предприятий г. Череповца в производстве товарного бетона за 2011 г.

Исследование факторов внешней среды организации на основании экспертных мнении и оценка компании на рынке г. Череповца и области см. Приложение 5, 6.

Среднесписочная численность персонала общества за 2011 г. составила 408 человек, из них 264 человек – это рабочие, 147 человека – руководители, специалисты и служащие (РСС). Данный показатель за предыдущий год составил 554 человека из которых – 378 человек – это рабочие, 176 человека – руководители, специалисты и служащие.

Таблица 9

Оценка эффективности управления организацией*

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год	Темп роста, %	Изменение (+;-)
1. Объем реализации продукции, тыс. руб.	1 578 284	813 864	-48,43	-764 420
2. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	140 097	147 302	5,14	7 205
3. Среднесписочная численность рабочих, чел.	378	264	-30,16	-114
4. Среднесписочная численность ИТР и служащих, чел.	176	147	-16,48	-29
5. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	1 621 830	1 064 378	-34,37	-557 452
в том числе затраты на управление	73 657	70 980	-3,63	-2 677
6. Приходится на одного работника управления
реализованной продукции, тыс. руб.	8967,52	5536,49	-38,26	-3 431
прибыли (убытка) от продаж, тыс. руб.	-247,42	-1704,18	588,78	-1 457
стоимости ОПФ, тыс. руб.	796,01	1002,05	25,88	206
численности рабочих, чел.	2,15	1,80	-16,28	0
7. Коэффициент эффективности управления (п. 1/п. 5.1)	21,43	11,47	-46,48	-10
8. Производительность труда, тыс. руб. (п. 1/п. 3)	4175,35	3082,82	-26,17	-1 093
9. Фондоотдача основных производственных фондов, тыс. руб. (п. 1/п. 2)	11,27	5,53	-50,93	-6
10. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	-43 546	-250 514	475,29	-206 968

Анализируя данную таблицу можно сделать вывод о том, что основные показатели эффективности использования производственных фондов и управления организацией снизились в отчетном году по сравнению с предыдущим. Чистый убыток предприятия в 2011 г. составил 250 514 тыс. руб. Данный показатель сохранил отрицательное значение.

Рис. 13. Выручка и чистая прибыль ОАО «Металлургремонт» в период с 2006 г. по 2011 г.

Из диаграммы видно, что на показателях предприятия, и на сегодняшний день, сказываются последствия экономического кризиса.