2.2.4. Анализ организации складского хозяйства оао «Металлуремонт»

ОАО «Металлургремонт» имеет в своем распоряжении складскую базу общей площадью 3150 кв. м., в т.ч.:

• 1800 кв. м. – открытый материальный склад металлопродукции и комплектующих;

• 1350 кв. м. – 2 ангара и подвальное помещение (отапливаемые склады).

Кроме того, в состав складского комплекса предприятия входит арендуемая открытая площадка на территории ОАО «Северсталь» общей площадью 9936 кв. м., на которой размещены блок-контейнеры и строительные вагончики (14 шт.).

Основными показателями работы склада являются его грузооборот, вместимость, занимаемая площадь и продолжительность работы в течение года.

Определим полезную площадь металлопродукции и коэффициент использования площади открытого склада. В течение 2011 года на склад поступило 20,834 тыс. куб. м. металлопроката. Помимо этого на складе, как неликвиды, числилось 9,564 тыс. куб. м. металлопродукции.

Срок хранения металлической продукции на складе - 30 дней; металлопродукция хранится в обвязках (длина 6 м, ширина 9 м, вы­сота 2,5 м), плотность укладки () - 0,8; объемная масса, упакованная в обвязку (j) - 1,0 [1].

, (9)

где: Q - величина среднесуточного отпуска продукции со скла­да (среднесуточный грузооборот), т/сутки; Q_год - годовой гру­зооборот (отпуск), т; t_xp - установленный срок хранения про­дукции на складе (норма запаса хранения), сутки.

Величина установленного запаса на складе в натуральном выражении составляет:

= 2498 (куб. м)

Емкость обвязки равна:

(10)

Где: V - объем стеллажа (обвязки), куб. м; j - объемная масса продукции, помещаемая в стеллаж, т/куб. м; - коэффициент заполнения объема (плотность укладки).

Е = (6 * 9 * 2,5) *1,0 * 0,8 = 108 (куб. м).

Потребное количество стеллажей (обвязок) определя­ются по формуле:

(11)

где: Q - величина установленного запаса соответствующего ма­териала на складе, т; Е - емкость стеллажа (ячейки, штабеля, бункера и т. п.).

Количество штабелей:

Полезная площадь, занятая металлопродукцией на складе составит:

(12)

S = 6 * 9 * 23 = 1242 (кв. м)

Где l и b - длина и ширина штабеля; n – количество штабелей.

Общая площадь склада равна 1800 (кв. м).

Коэффициент использования площади склада – величина, важ­ный технико-экономический показатель, характеризующий эффективность использования складской площади. Он опреде­ляется из соотношения:

, (13)

а = 1242/1800=0,69

Этот коэффициент всегда меньше единицы. В зависимости от вида товаров, способа их укладки, подъемно-транспортного оборудования, использованного на складе, и ряда других фак­торов, он может быть в пределах 0,25-0,80.

Таким образом, заполнение склада металлопродукцией составляет в среднем 69% от емкости склада. Фактическое обследование открытого склада показывает, что данный показатель отличается от реальной ситуации на территории площадки. Имеющиеся неликвиды металлопродукции в объеме 9,564 тыс. куб. м. хранятся поштучно, так как представляют собой  блюмы, слябы и заготовки. Кроме того, определенная ГОСТом форма хранения металлопродукции (обвязка) не соблюдается в полной мере.

Данные об эффективности остальных складов представлены в следующей таблице:

Таблица 27

Показатели эффективности работы складов [32]

Склад	Тип складирования	Размеры (м)				Поступило на склад (тыс.куб. м.)		Имелось на складе (тыс.куб. м.)		Q		S		а
		l	b	h
1.Материальный склад (кирпичная продукция)	В поддонах с "елочным" типом укладки	1,03	0,52	1,7	8,5		0,24		239,45		156,50		0,52
2.Склад кабельной продукции.	В рулонах на деревянном барабане	1	1,5	1,5	17,98		5,615		387,86		430,96		0,72

Пояснения: полезная площадь складов составляет 300 кв. м. и 600 кв. м. соответственно. Оборот материалов на складах: кирпичный склад – 10 дней, кабельный – 5 дней. Плотность укладки кирпичей составляет () - 0,9; объемная масса, упакованная в обвязку (j) - 1,0; плотность кабельной укладки () - 0,5.

Анализ подвального помещения на территории административно-бытового комплекса, которое числится как склад неликвидов (спецодежды, очистительно-бытовых средств и оборудования) ОАО «Металлургремонт», не представляется целесообразным в рамках данного исследования.

Проанализируем затраты на содержание складского комплекса [32]:

Таблица 28

Показатели	2010 г.		2011 г.		Темп прироста, %
	тыс. руб.	Стр-ра., %	тыс. руб.	Стр-ра., %
Материальные затраты	5498,6	56,98	6987,7	63,18	27,08
Затраты на оплату труда	1303,2	13,50	903,2	8,17	-30,69
Отчисления на соц.нужды	219,2	2,27	132,8	1,20	-39,42
Амортизация	899,3	9,32	601	5,43	-33,17
Прочие затраты	1730,1	17,93	2435,9	22,02	40,80
ВСЕГО:	9650,4	100,00	11060,6	100	0,00

Как видно из таблицы большой удельный вес в структуре себестоимости данного предприятия занимают материальные затраты и затраты на оплату труда. Доля материальных затрат в 2010 году составляла 56,98%, в 2011 году увеличилась до 63,18%. %. Доля затрат на оплату труда снизилась с 13,50% в 2010 году до 8,17% в 2011 году, что связано с тем, что часть работников складского комплекса предприятия попала под программу сокращения численности персонала и оптимизации затрат.

Амортизация основных средств в структуре себестоимости занимает незначительное место и ее доля уменьшается, однако данный показатель для предприятия в целом на 2011 год в стоимостном выражении увеличился.

Определим точку безубыточности в стоимостном выражении определяется по формуле:

(14)

Постоянные издержки составляют 3036,9 тыс.руб. (см. табл. 28).

Издержки переменные равны 8023,7 тыс.руб.

Общие издержки: 11060,6 тыс.руб.

Так как между подразделениями ОАО «Металлургремонт» расчеты осуществляются по трансфертным ценам (аналогично как в предприятии-владельце компании – ОАО «Северсталь»), выручку от оказания услуг примем условно, выбрав уровень рентабельности 10%.

Выручка = 11060,6 *1,1 = 12166,66 тыс.руб.

Рассчитаем критический объем производства:

8918,5 тыс.руб.

Точка А критического объема производства свидетель­ствует о рубеже безубыточного производства или критического соот­ношения общей выручки от реализации и объема продаж.

Запас финансовой прочности показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не имея при этом убытков. В абсолютном выражении расчет представляет разницу между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности.

В абсолютном выражении рассчитывается по формуле:

Зфин = Выр - Ткр (15)

Зфин = 12166,66 – 8918,5 =3248,16 тыс.руб.

Это выражение означает, что складской комплекс не должен снижать объемы оказания услуг более чем на 3248,16 тыс.руб..

В относительном выражении:

Зфин = (16)

Зфин =

Этот показатель используется для оценки производственного риска, то есть потерь, связанных со структурой затрат на производство.

Построится график, где указаны зоны критического риска (см. рис. 17)

3280,6

Тыс.руб.

Тыс.руб.

8082,2

10329,8

11156,21

Рис. 17. Зоны и подзоны риска, определенные по критическому объему производства

На основании проведенного анализа можно утверждать, что на данном этапе при существующих условиях не требуется увеличение площади складов ОАО «Металлургремонт». Складское хозяйство подразделения обеспечено необходимыми площадями, однако обеспеченность оборудованием и квалифицированными специалистами остается главной проблемой в данной области. В качестве других серьезных проблем можно выделить следующие:

• отсутствие оперативного планирования выполнения работ (отсутствие информации об объемах работ, невозможность оценки потребности в ресурсах);

• отсутствие своевременного учета внутренних передвижений товара на складе;

• отсутствие системы управления запасами (избыточные запасы, отсутствие учета неудовлетворенного спроса).