- •Курсовая работа
- •Оглавление
- •Введение.
- •Глава 1. Теоретические основы формирования и использования рабочей силы.
- •1.1. Роль и значение эффективности управления в современных условиях.
- •1.2. Мотивация как инструмент управления персоналом.
- •Возможное содержание компенсационного пакета.
- •1.3. Закрепляемость специалистов на селе.
- •Закрепляемость специалистов в сельскохозяйственных организациях Калужской области (в среднем за 1996 - 2000г.Г.)
- •Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов в спк «Холмы» .
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика спк «Холмы» .
- •Анализ размеров сельскохозяйственного производства
- •Размер и структура основных фондов
- •2.2. Характеристика трудовых ресурсов и стимулирование труда
- •Среднесписочный состав и структура рабочей силы по категориям работников
- •Качественный состав трудовых ресурсов в спк «Холмы»
- •2.3. Анализ эффективности управления персоналом и текучесть кадров
- •Возраст, стаж, образование главных специалистов
- •Глава 3. Совершенствование управления персоналом
- •3.1. Мероприятия по снижению текучести кадров и привлечение молодых специалистов
- •3.2. Мероприятия по совершенствованию управления трудовой деятельностью
- •Выводы и предложения
- •Список использованной литературы
Выводы и предложения
Совершенствование системы управления персоналом промышленных предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям представляет одну из актуальных задач современного развития экономики. Оптимизация системы формирования, распределения и использования персонала при переходе от плановой централизованной системы управления народным хозяйством к рыночной модели экономики отдельного региона, так и для каждого промышленного предприятия, независимо от форм собственности, является вопросом особой важности. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции.
Высшая эффективность производства достигается не при любых, а при вполне определенных пропорциях живого труда, затрачиваемого работниками предприятий. Определить и обеспечить эти пропорции является внешней теоретической и практической задачей. Поэтому вопросам рационализации и оптимизации структуры и состава трудовых ресурсов, определение предстоящих сдвигов структуры работников должно уделяться все большее внимание.
На основе проведенных исследований в курсовой работе можно сделать следующие выводы, на основе которых необходимо провести мероприятия, способствующие повышению эффективности управления персоналом.
1. Эффективное управление предполагает максимально полное использование того широкого набора ресурсов, которые имеются в распоряжении организации. Из всех ресурсов главный на предприятии – это люди.
2. Мотивация – это инструмент управления персоналом, который способствует повышению работоспособности предприятия, производительности труда, в результате чего получение высоких показателей производства.
3. В условиях развития рыночных отношений выявлена проблема трудоустройства выпускников высших и средних профессиональных учебных заведений, закрепляемостью их на селе.
4. После изучения качественной и количественной характеристики можно сказать, что наибольшая часть персонала 69 % – занимают работники от 30 до 40 лет, 86 % работников имеют среднее образование, 14 % – высшее. Руководитель и специалисты имеют высшее образование и стаж работы не менее 15 лет.
5. Наблюдается большая текучесть кадров, особенно за 2002 год.
6. Выявлены недостатки в режиме труда и отдыха в СПК «Холмы».
7. Необходимо провести мероприятия по снижению текучести кадров и привлечению специалистов на село. Для этого необходимо повысить уровень заработной платы, улучшение условий труда, повышение уровня культуры на селе, предоставление жилищных условий.
8. Внедрение односменного двухцикличного режима труда и отдыха вместо трехцикличного.
Список использованной литературы
Волкова О.И. и доц. Девяткина О.В.- 3-е изд., перераб. и доп. Экономика предприятия (фирмы) – М.: ИНФРА-М, 2002.-601с.- (Серия “Высшее образование”).
Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. - М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1999.-448с.
Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Финансы и статистика, 2001.-432с.
Малыш М.Н. Аграрная экономика: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.– Издательство “Лань”, 2002.-688с.
Петренко М.Я., Чужинов Г.И. Экономика сельскохозяйственного производства– Алма-Ата. Кайнар, 1992.-560с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп.– Минск: ООО “Новое знание”, 2000.-688с.
Шакиров Ф.К., Уданов В.А., Грядов С.И. и др. Организация сельскохозяйственного производства: Колос, 2000.-504с.: ин.
Экономика, Управление АПК, Москва № 3, 2002г.
Экономика сельского хозяйства России № 2, № 7, № 11 – 2002г
Оглавление 3
Введение ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
3 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и использования 3
рабочей силы. --------------------------------------------------------------------------------------- 3
5 3
1.1. Роль и значение эффективности управления в современных 3
условиях. --------------------------------------------------------------------------------------------- 3
5 3
1.2. Мотивация как инструмент управления персоналом ------------------ 3
9 3
1.3. Закрепляемость специалистов на селе ------------------------------------------- 3
13 3
Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов в СПК 3
«Холмы» ----------------------------------------------------------------------------------------------- 3
17 3
2.1. Организационно-экономическая характеристика СПК 3
«Холмы» ---------------------------------------------------------------------------------------------- 3
17 3
2.2. Характеристика трудовых ресурсов и стимулирование труда - 3
21 3
2.3. Анализ эффективности управления персоналом и текучесть 3
кадров --------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
25 3
Глава 3. Совершенствование управления персоналом --------------------------------- 3
30 3
3.1. Мероприятия по снижению текучести кадров и привлечение 3
молодых специалистов --------------------------------------------------------------------- 3
30 3
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления трудовой 3
деятельностью ------------------------------------------------------------------------------------ 3
Выводы и предложения -------------------------------------------------------------------------------------- 3
36 3
Список использованной литературы ---------------------------------------------------------------- 3
38 3
Введение. 4
Глава 1. Теоретические основы формирования и использования рабочей силы. 6
1.1. Роль и значение эффективности управления в современных условиях. 6
1.2. Мотивация как инструмент управления персоналом. 10
1.3. Закрепляемость специалистов на селе. 14
Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов в СПК «Холмы» . 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика СПК «Холмы» . 18
2.2. Характеристика трудовых ресурсов и стимулирование труда 23
2.3. Анализ эффективности управления персоналом и текучесть кадров 27
Глава 3. Совершенствование управления персоналом 32
3.1. Мероприятия по снижению текучести кадров и привлечение молодых специалистов 32
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления трудовой деятельностью 34
Выводы и предложения 38
Список использованной литературы 40