Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ситуационные задачи.doc
Скачиваний:
141
Добавлен:
25.03.2015
Размер:
210.43 Кб
Скачать

Гбоу впо «Ниж гма Минздравсоцразвития России»

Кафедра организации здравоохранения

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 26

Санитарка Н., которая должна была работать хирургическом отделении стационара в ночную смену, явилась на работу в нетрезвом состоянии, нагрубила дежурной медсестре и отказалась выполнять свои должностные обязанности. Дежурная медсестра поставила в известность дежурного врача, который зафиксировал факт алкогольного опьянения санитарки Н. Утром о случившемся было доложено на планерном заседании.

Какие действия должна предпринять старшая медицинская сестра отделения? К какому виду юридической ответственности может быть привлечена санитарка Н.? Перечислите виды дисциплинарных взысканий, которые можно применить к санитарке Н. в данной ситуации. Какую работу должна провести старшая медицинская сестра с персоналом отделения для предупреждения подобных случаев?

ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В.

Гбоу впо «Ниж гма Минздравсоцразвития России»

Кафедра организации здравоохранения

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 27

Для нормирования труда медицинской сестры процедурного кабинета хирургического отделения старшей медицинской сестрой в течение десяти дней проводился хронометраж затрат рабочего времени на подготовку кабинета к работе. Получены следующие результаты (в минутах): 20, 30, 20, 25, 25, 30, 25, 25, 20, 30.

Постройте вариационный ряд, назовите его основные характеристики. Рассчитайте средние затраты рабочего времени на подготовку процедурного кабинета. Оцените вариабельность признака в данном вариационном ряду и достоверность результатов исследования.

ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В.

Гбоу впо «Ниж гма Минздравсоцразвития России»

кафедра организации здравоохранения

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 28

На рис.1 представлена структура управления многопрофильным лечебно- профилактическим учреждением.

Главный врач

Зам. по экономике

Зам по кадрам

Зам. по АХЧ

Зам. по лечебной работе

Зам. по родовспоможению

Зам. по хирургии

Зам. по педиатрии

Зам. по

поликлинике

Зав. отд. экстрен. хирургии

Зав. отд. травматологии

Зав. отд. гнойной хирургии

Зав. отд. урологии

Рис. 1 Структура управления многопрофильным ЛПУ

1. Что такое организационная структура и каковы основные принципы ее построения ?

2.Какой тип организационной структуры использован при формировании отделений по ресурсам : планово- финансовый отдел, отдел кадров, лечебные технологии, материально техническое оснащение?

3.Сколько уровней включает в себя структура управления ЛПУ? Охарактеризуйте данные уровни управления.

4. В чем достоинства и недостатки данной структуры управления ЛПУ?

ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В

ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»

кафедра организации здравоохранения

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 29

На рис. 2 представлена структура управления сестринскими службами в крупном медицинском учреждении

Рис. 2 Структура управления сестринскими службами

1. На каких уровнях принимаются стратегические, тактические и оперативные управленческие решения?.

2.Дайте сравнительный анализ по различным характеристикам стратегических, тактические и оперативных управленческих решений Приведите примеры управленческих решений (2-3) которые можно назвать стратегическими, тактическими и оперативными

3. Каковы основные требования к качеству управленческого решения

ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В.

ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»

кафедра организации здравоохранения

Интернатура «Управление сестринской деятельностью»

Ситуационная задача № 30

  1. Сформулируйте миссию и задачи цели вашего ЛПУ (организации) и определите основные стратегические направления совершенствования деятельности.

  2. По каким основным направлениям формулируются цели вашего ЛПУ (организации), и каким требованиям должны удовлетворять намеченные цели?

  3. Применительно к вашему ЛПУ (организации) раскройте содержание внешней и внутренней среды как совокупности взаимосвязанных эле­ментов.

ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В.