47. Особенности форм интеграционных формирований.

Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается на протяжении последнего столетия. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п. Они различаются между собой в зависимости от

• целей сотрудничества;

• характера хозяйственных отношений между участниками;

• степени самостоятельности предприятий-участников.

Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп до стратегических альянсов. Вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким.

Границы между всеми этими формами достаточно расплывчаты. Разными специалистами они трактуются неоднозначно. Кроме того, несмотря на отсутствие в гражданском праве большинства стран, в т.ч. и Российской Федерации, вышеперечисленных названий организационных форм интеграции компаний для обозначения конкретного юридического лица, все эти формы объединения фактически имеют место. Интеграция компаний регистрируется в качестве юридического лица в той организационно-правовой форме, которая предусмотрена гражданским законодательством определенной страны.

Все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на «жесткие» и «мягкие». К жестким можно отнести концерн, трест, а к мягким, прежде всего, ассоциацию, консорциум, стратегический альянс. «Мягкие» формы особенно популярны для международных объединений, они позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов, консорциумов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной корпоративной структуры при сохранении национальной обособленности ее членов.

48. Характеристика форм интеграционных формирований: ассоциация, конгломерат, стратегический альянс.

КОНГЛОМЕРАТ — организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности. Основной способ образования конгломератов – слияние и поглощение фирм.

Особенности конгломератов:

1)интеграция в рамках данной организационной формы предприятий различных отраслей без наличия производственной общности;

2)объединяемые компании сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но полностью финансово зависимы от головной компании;

3)конгломератам свойственна значительная децентрализация управления;

4)основные рычаги управления конгломератами – финансово-экономические методы, косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны головной компании;

5)в структуре конгломерата формируется финансовое ядро, куда помимо холдинга – головной компании – входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

АССОЦИАЦИЯ — добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.

Особенности ассоциаций:

1)это самая “мягкая” форма интеграции;

2)цель создания – кооперация деятельности рекомендательного характера;

3)возможна централизация определенных функций, в основном информационного характера;

4)члены ассоциации (союза) сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;

5)ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;

6)члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации;

7)члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС (STRATEGIC ALLIANCE) – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

Особенности стратегических альянсов:

1)это соглашения о сотрудничестве между фирмами, но не доводящие дело до слияния компаний;

2)соглашения могут носить характер среднесрочный или долгосрочный, двусторонний или многосторонний;

3)принимать участие в альянсе могут поставщики, клиенты, конкуренты;

4)совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности;

5)стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;

6)альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;

7)компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;

8)стратегические альянсы подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;

9)альянсы создаются на определенный срок, и распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;

10)альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;

11)это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок.