56. Организационная структура Холдинга.

Организационная структура холдинга включает в себя:

- головную организацию (основное общество), функция которой – управление дочерними предприятиями через систему участия в капитале и договорных отношениях;

- дочерние организации со статусом юридического лица, право управления которыми принадлежат головной организации;

- зависимые организации, на которые влияет головная организация путем участия ее представителей в органах управления;

- филиалы (обособленное подразделение, не имеющие статуса юридического лица, и осуществляющее все его функции, в том числе функции представительства, или их часть) и представительства (собственное подразделение, представляющее интересы общества и осуществляющее их защиту). Они располагаются вне места нахождения общества.

В рамках агрохолдинговых структур необходимо выделить следующие составляющие системы экономических отношений между материнской и дочерними компаниями:

- отношения по поводу планирования производственно-хозяйственной деятельности, потребности в финансах;

- бюджетирование доходов и расходов;

- учет и контроль деятельности участников объединения;

- определение критериев и порядка распределения доходов и прибыли;

- разработка системы стимулирования участников формирования за конечные результаты работы;

- выработка стратегических программ развития формирования по производству и инвестиционной деятельности.

57. Функции основной (материнской) компании и дочерних (внучатых) фирм.

Головная организация, обладая контрольным пакетом акций, регулирует и координирует связи между с/х и перерабатывающими предприятиями, сферой материально-технического обеспечения и агросервисного обслуживания, обеспечивает комплексное развитие холдинга.

Дочернее предприятие не отвечает по долгам основного общества (товарищества). Основное общество (товарищество), которое имеет право давать дочерним предприятиям, в т.ч. по договору с ним, обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерними хозяйствами по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. В случае несостоятельности (банкротства) дочерних компаний по вине основного общества (товарищества) последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Участники (акционеры) дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом (товариществом) убытков, причиненных по его вине дочернему обществу, если иное не установлено законами о хозяйственных обществах.

Дочерние компании являются юридически самостоятельными. Заключение сделок и вся документация дочерних компаний (в том числе составление балансов) ведутся отдельно от материнской компании. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество, необходимое для осуществления самостоятельной хозяйственной деятельности. Дочерние компании проводят раздельно с головной компанией заседания правления и общие собрания акционеров.

Материнское общество не несет никакой ответственности по обязательствам своих дочерних компаний. Вместе с тем материнская компания осуществляет строгий контроль за деятельностью принадлежащих ей дочерних компаний, который обеспечивает владение контрольным пакетом акций. Этот контроль состоит не только в наблюдении и координации хозяйственной деятельности, но и в определении состава Правления, назначении директоров, которые в свою очередь обязаны принимать указания от контролирующей фирмы и отчитываться перед ней.

Дочерние компании могут владеть акциями других компаний, которые по отношению к головной фирме являются внучатыми. Внучатые компании в свою очередь также могут владеть акциями других фирм и т.д.

Дочерние и внучатые компании образуются по типу ООО, т.е. в случае неплатежеспособности они отвечают по обязательствам в пределах собственных инвестиций, имущества. В этом инструмент снижения ожидаемых рисков для холдинговых компаний.