69

ривать через концепцию «контроллинга». Контроллинг в этом случае следует понимать как систему информационного обеспечения интересов управления организацией.

Изучение данной дисциплины преследовало цель сформировать общее представление о предмете и методах управленческого учета, изучить подходы к организации информационного обеспечения процесса принятия решений в организации и, таким образом, на деле способствует совершенствованию подготовки специалистов в области управления, финансов и учета, которые так необходимы российским компаниям и организациям в настоящее время.

3.3. Глоссарий (краткий словарь терминов)

Амортизация – это процесс перенесения по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимого продукта.

Аналитический учёт – система бухгалтерских записей, дающая детальные сведения о движении хозяйственных средств; предназначается для оперативного руководства хозяйством и составления отчётности; строится по каждому синтетическому счёту в отдельности.

Балансирующая статья: если организация не имеет открытого банковского овердрафта, остаток денежных средств в ее распоряжении всегда должен быть неотрицательным, т.е. за любой период времени платежи не могут превышать сумму поступлений вместе с остатком денежных средств на начало этого периода. Если же организация имеет открытую кредитную линию, балансирующей статьей становится именно банковский кредит.

Брутто (итал. brutto – грязный) – антипод нетто, означает нечто неочищенное от мусора, например, вес товара с упаковкой, доход без вычета издержек.

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Бюджет (англ. budget) – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

Бюджет баланса (бюджет по балансовому листу – ББЛ) показывает стои-

мость имущества, которым владеет предприятие (активы) по видам, а также источники средств для формирования этого имущества (пассивы).

70

Бюджет гибкий – предусматривает несколько альтернативных вариантов объема реализации и всевозможные корректировки затрат и доходов в зависимости от изменения объемов. Если в статическом бюджете показатели планируются, то в гибком – рассчитываются.

Бюджет движения денежных средств – БДДС (прогноз денежных потоков и т.п.) является структурой, которая показывает «реальное» движение денег и их эквивалентов в классификации «план–факт–отклонение». Отражает движение денежных средств (денежные потоки) по всем видам банковских счетов, кассе и иным местам хранения денег.

Бюджет доходов и расходов – БДР (план прибылей и убытков, отчет о прибылях и убытках) – отражает формирование экономических результатов деятельности предприятия, позволяет рассчитать основные показатели финансовой деятельности за бюджетный период.

Бюджет истекающий – подразумевает невозможность переноса сумм, не израсходованных в бюджетном периоде, на следующие периоды.

Бюджет постатейный – предусматривает жесткое ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использовать сэкономленные средства по одной статье на другие расходы.

Бюджет приростной (преемственный) – формируется на основе текущих бюджетов или результатов прошлых периодов с учетом предполагаемых параметров бюджетного периода и событий, которые, как ожидается, произойдут до его окончания.

Бюджет продаж – это план по товарному ассортименту и объему продаж каждой номенклатурной позиции, который является отправной точкой для разработки всех последующих операционных бюджетов.

Бюджет статический (жесткий) – это твердый план, в котором доходы и расходы планируются исходя только из заданного объема реализации. Исполнение данного вида бюджета контролируется по фактическим показателям без корректировок, он отражает факт полученного результата.

Бюджетирование (англ. budgeting) – это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей.

Бюджетирование «с нуля», в отличие от приростного бюджетирования, характеризуется независимостью плановых уровней расходов от их предыдущих значений.

Валовую продукцию предприятия составляют готовая продукция, произведенная в данном периоде, полуфабрикаты, инструменты, приспособления и рабо-

71

ты (услуги), отпущенные на сторону, вместе с изменением остатков незавершенного производства за отчетный период.

Географический сегмент – географически сегмент может быть привязан как

кместонахождению активов (производства) компании, так и к местонахождению

ееклиентов (рынков), в зависимости от организации и структуры управления бизнесом.

Дебет (лат. – он должен). Дебиторская задолженность – счета к получению

(актив).

Декада (греч. dekás, dekádos – десяток) – период времени длительностью в 10 дней.

Задел – это все частично или полностью изготовленные по конструкторской документации изделия и (или) их составные части, не отгруженные заказчику, а также изготовление которых не начато, но по которым произведены платежи.

Затраты – это стоимостные оценки ресурсов, используемых организацией в процессе своей деятельности.

Затраты безвозвратные – те, которые уже сделаны, и вернуть их нельзя никаким управленческим решением.

Затраты вмененные (альтернативные) характеризуют возможность, кото-

рая будет потеряна или которой жертвуют, когда выбор альтернативного курса действий требует отказа от другого. Имеют место в условиях ограниченных ресурсов.

Затраты входящие – это ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как предполагается, принесут доходы в будущем. В балансе они регистрируются, как «активы».

Затраты за период (периодические затраты) связаны с полученными в течение периода услугами и расходами непроизводственного характера – коммерческими и административными. Они не включаются в себестоимость произведенной продукции, а относятся сразу на финансовый результат периода.

Затраты и доходы приростные – дополнительные, возникающие в результате принятия решения.

Затраты инкрементные (дифференцированные) являются дополнитель-

ными, возникающими в случаях увеличения изготовления партии продукции. Затраты исходящие (истекшие) – возникают, когда ресурсы были израсхо-

дованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, отражаются в счете прибылей и убытков.

Затраты косвенные (непрямые) – это затраты, которые нельзя прямо отнести на конкретный вид продукции, их распределяют по видам продукции согласно выбранной методике.

72

Затраты маржинальные (предельные) представляют собой дополнитель-

ные затраты в расчете на единицу продукции, а не на весь выпуск.

Затраты на продукт (входящие в производственную себестоимость) – материализованные производственные затраты, которые овеществлены в запасах материалов, объемах незавершенного производства и остатках готовой продукции на складе.

Затраты накладные образуются в связи с организацией, обслуживанием и управлением производством.

Затраты основные – это затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства.

Затраты переменные (англ. variable costs – VC), строго линейно зависящие от объема выпуска.

Затраты постоянные (англ. fixed costs – FC), не зависящие от объема выпуска продукции.

Затраты прогрессивные, темпы увеличения которых превышают темп роста объемов производства и дегрессивные затраты, темпы изменения которых ниже роста деловой активности предприятия.

Затраты прямые – это затраты, которые можно прямо отнести на конкретный вид продукции или на конкретную партию продукции.

Затраты условно-переменные – это затраты, величина которых меняется пропорционально объему выпущенной продукции, но нелинейно и не так быстро.

Затраты условно-постоянные (ступенчатые) – это затраты, величина кото-

рых зависит не от выпуска, а от принятого руководителем решения, они не являются обязательными, как постоянные, а определяются стратегическими целями предприятия.

Затраты устранимые – это затраты, которых можно избежать, выбрав альтернативный курс действий. Неустранимые – которых избежать невозможно ни при каком варианте.

Идеальные нормы затрат – минимальные затраты для деятельности в идеальных условиях производства.

Кайзен – японский термин, отражающий внесение улучшений в процесс небольшими порциями, а не за счет крупных инвестиций.

Калькулирование – это система экономических расчетов себестоимости целого выпуска или единицы отдельных видов продукции (работ, услуг).

Калькуляция затрат за время жизненного цикла продукта оценивает и учитывает расходы за весь срок жизни продукта, для того чтобы определить, позволяют ли прибыли, получаемые от него на этапе производства, покрыть расходы, понесенные на допроизводственной и постпроизводственной стадиях.

73

Комплексное (всеобщее) управление качеством (англ. TQM, total quality management) – это термин, используемый для описания ситуации, когда все биз- нес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества.

Конкурентные стратегии – определенные действия, которые разрабатываются для того, чтобы получить устойчивые конкурентные преимущества в отношении определенных продуктов и/или на установленных рынках.

Контроллинг – это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности организации, это управление будущим для обеспечения длительного функционирования организации и ее структурных единиц, это управление управлением. Контроллинг поддерживает не только функции контроля, учета и анализа, но и координации, управления, оценки ситуации для принятия решений.

Косвенный налог — налог на товары и услуги, устанавливаемый в виде надбавки к цене или тарифу, в отличие от прямых налогов, определяемых доходом налогоплательщика. Косвенные налоги действуют в форме акцизов (в том числе универсального акциза или налога с оборота), фискальных пошлин (государственных), налога с продаж и таможенных пошлин.

Коэффициент вклада на покрытие – это отношение вклада на покрытие постоянных затрат к выручке от реализации.

Кредит (лат. – он верит). Кредиторская задолженность – счета к оплате

(обязательства, пассив).

Лимитирование включает в себя расчет норм расхода ресурсов на единицу готовой продукции, учетные и контрольные операции.

Маржинальная прибыль – это превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами.

Мастер-бюджет – представляет собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов, скоординированных по всем подразделениям.

Метод ЛИФО основан на принципе оценки оставшихся на конец отчетного периода материалов по самым низким ценам (ценам первой поставки). Предполагается, что последняя партия поставки будет первой пущена в расход. Оценка по методу ЛИФО ведет к увеличению затрат на материалы в себестоимости реализованной продукции и снижению расчетной величины прибыли.

Метод ФИФО предполагает, что материалы, полученные первыми, будут и отпущены первыми. При этом запасы, остающиеся на конец отчетного периода, будут оценены по самым высоким ценам (ценам последней поставки). Материалы, отпущенные со склада в производство, будут оценены по более низкой цене, чем запасы. Метод ведет к расчету более низкой себестоимости реализованной продукции и более высокой прибыли.

74

Накопительная ведомость – сводный бухгалтерский документ, составляемый в течение определённого периода (суток, декады, месяца). В нём постепенно накапливаются данные, ранее зафиксированные в первичных документах.

Незавершенное производство – это затраты производственных ресурсов, которые в силу технологических особенностей на определенный момент не превратились в готовые продукты.

Нетто (итал. netto – чистый) – имеет несколько значений:

вес товара без упаковки, тары и тому подобного; антоним – брутто;

цена товара за вычетом скидок; синоним – «дисконт» (англ. discount);

чистый доход за вычетом всех расходов.

Норма времени – время, необходимое для производства единицы продукции или выполнения определенного вида работ, операции.

Норма выработки – количество продукции (объем выполненных работ, операций), которая должна быть изготовлена (выполнена) в единицу времени при определенных условиях производства.

Нормирование представляет собой процесс обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов.

Носителями затрат, в зависимости от технологии и характера продукции, могут быть изделия или полуфабрикаты, группы однородных изделий, строительные объекты, виды работ, услуг.

Оборотная ведомость – учётный регистр, применяемый для обобщения итоговых данных и контроля над ними по счетам бухгалтерского учёта.

Оперативным управлением финансами называется комплексная система мероприятий по распределению и контролю финансовых ресурсов для обеспечения текущей деятельности организации в рамках выполнения краткосрочных и среднесрочных планов.

Операционный рычаг – прогрессивное нарастание величины чистой прибыли при увеличении объема продаж, обусловленное наличием постоянных затрат, не изменяющихся с увеличением объема производства и реализации продукции. Отношение вклада на покрытие постоянных затрат к величине прибыли.

Основные нормы затрат – постоянные, остающиеся неизменными в течение длительного периода. Используются для сравнения фактических затрат за ряд лет и выявления тенденций эффективности производства отдельных изделий в течение анализируемого периода.

Передел – это содержательно и пространственно обособленная совокупность технологических операций, составляющая часть полного технологического процесса изготовления конечной продукции. В результате каждого передела получа-

75

ется полуфабрикат, который может быть передан по технологической цепочке для дальнейшей обработки или реализации на сторону.

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения на определенных временных горизонтах.

Планирование оперативное охватывает текущую деятельность предприятия и имеет горизонт не более одного года. Осуществляется в форме бюджетирования.

Планирование стратегическое осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабы и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров.

Планирование тактическое осуществляется на среднесрочную перспективу (1–5 лет) и определяет ресурсы, необходимые предприятию для вступления на избранный стратегический путь. Обычно осуществляется в форме бизнес– планирования или мастер–бюджета.

Позаказной метод калькулирования себестоимости – метод, используе-

мый на предприятиях, производящих уникальные или выполняемые по специальному заказу изделия.

Полуфабрикат – это готовая продукция подразделений предприятия, предназначенная для дальнейшей переработки внутри данного предприятия.

Попроцессный метод калькулирования себестоимости применяют органи-

зации, которые серийно производят массовую продукцию или имеют непрерывный производственный процесс.

Прибыль – это полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов.

Расходы представляют собой потребление или использование товаров и услуг в процессе получения дохода, т.е. – это любые выплаты, которые производит предприятие в процессе своей хозяйственной деятельности.

Релевантные доходы и затраты – это доходы и затраты, величина которых будет зависеть от принятого решения, и имеющие отношение только к данной проблеме. Нерелевантные – те, которые от принятого решения не зависят.

Релевантные уровни – это уровни, внутри которых можно с определенной долей уверенности судить об уровне активности (объема производства), с которой организация предполагает работать. В пределах этого уровня многие нелинейные затраты могут быть оценены как линейные.

Синтетический учёт – обобщённое отражение в денежном измерении экономически однородных хозяйственных средств, их источников и хозяйственных

76

процессов, служит для получения суммарных сведений о хозяйственнофинансовой деятельности предприятий, учреждений, организаций.

Система «директ-костинг» (метод учета переменных затрат) – это подход к формированию производственной себестоимости продукции, при котором для определения себестоимости и оценке запасов учитывают только переменные производственные затраты.

Система средневзвешенных цен предусматривает проведение многочисленных расчетов установления средних для данного учетного периода цен по каждому наименованию материалов. Каждая партия выданного материала оценивается по последней средневзвешенной цене. Средневзвешенную цену за единицу при выдаче материальных ценностей рассчитывают путем деления общей суммы стоимости запаса на его количество после каждой партии закупки.

Система «стандарт–кост» (англ. standard cost) – это разработка нормстандартов, составление стандартных калькуляций до начала производства и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, систематизированных как совокупность. «Стандарт» – это количество необходимых для производства единицы продукции материальных и трудовых затрат. «Кост» – это денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции.

Смета – термин означает постатейный список доходов и расходов, постатейные расчеты стоимости работ.

Стандартная норма затрат – это научно обоснованная величина, полученная в результате анализа и расчета необходимых материалов, производственных технологий, затрат времени на выполнение операций, предусмотренных технологией, применяется для анализа цен на продукцию при различных условиях и правильном выборе оборудования.

Стоимостно-функциональный анализ (анализ стоимости) – это систем-

ный комплексный анализ факторов, влияющих на затраты продукта или услуги, осуществляемый для того, чтобы разработать способ производства этого продукта (услуги) при заданном нормативе качества и надежности в рамках целевых затрат.

Стратегический управленческий учет (англ. strategic management accounting) – это способ анализа финансовой информации о рынках продукции компании, издержках конкурентов, структурах расходов и отслеживание стратегий предприятия и стратегии конкурентов на этих рынках в течение нескольких отчетных периодов.

Текущие нормы затрат – достижимые затраты на короткий отрезок времени, которые обеспечивают запланированную эффективность производства. Они служат базой для измерения отклонений от намеченной достижимой цели, т.е.

77

сравнения фактических и нормативных затрат в условиях допустимых отклонений, связанных с реальной потерей времени и ресурсов производства.

Товарная продукция – это изделия предприятия, предназначенные для продажи сторонним потребителям и внутреннего потребления на самом предприятии.

Точка безубыточности (критическая точка, порог рентабельности) – это точка, в которой суммарный объем выручки от реализации равен суммарным затратам.

Трансфертная цена – это условная цена на продукцию (услуги) одного подразделения (центра ответственности – ЦО), передаваемую (оказываемые) другому подразделению (ЦО) того же предприятия.

Управление – это систематическое, сознательное, целенаправленное воздействие на процесс общественного труда или иной деятельности, направленное на достижение поставленной цели путем наиболее эффективного использования финансовых, материальных, трудовых и других ресурсов.

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели организации.

Управленческий учет – это система сбора, группировки финансовой и нефинансовой информации, её обработки и информационного обмена, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей организации.

Функциональная норма затрат – это величина материальных затрат, рассчитанная при совершенствовании технологии производства и его организации, увеличения серийности и использовании поточных методов производства отдельных изделий, узлов и деталей.

Хозяйственный сегмент – обособленная (идентифицируемая) часть компании, занятая производством определенного вида товаров (услуг), риски и выгоды, которой существенно отличаются от прочей деятельности компании.

Цена является экономическим инструментом, благодаря которому стоимость продукта получает денежное выражение и становится объектом распределения. На основе цены материализуются финансовые отношения, которые существуют до этого в виде планов.

Цена замещения используется при принятии решений. Любая выдача материалов со склада приводит к необходимости их замещения. В этом случае руко- водителя-аналитика интересуют не уже сложившиеся, т.е. прошлые цены, а будущие расходы на сырье.

Центр затрат – структурная единица или область деятельности, в которой имеют место потребление ресурсов и накопление соответствующих издержек.