80
Задание 3: Разработать механизм влияния системы финансового контроля на систему материального стимулирования менеджеров.
ПЗ № 4. Системы учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции Методические указания:
Задания ориентированы на закрепление знаний по трем темам 4 раздела.
Выполнение 1 и 3 заданий предусматривает проявление творчества студентов, и выполняются в произвольной форме.
Выполнение 2 задания предусматривает составление полного перечня затрат.
Задание 1: Разработать и сравнить аргументы для переговоров по трансфертным ценам менеджеров поставляющих и принимающих подразделений.
Задание 2: Составить калькуляцию затрат на производство продукции (работы, услуги) по своему выбору.
Задание 3: В составе и содержании статей затрат приказа Министерства промышленности и энергетики РФ № 200 от 23.08.06 выделить накладные расходы.
ПЗ № 5. Применение данных управленческого учета для обоснования стратегических решений Методические указания:
Задания ориентированы на закрепление знаний по двум темам 5 раздела.
Выполнение заданий предусматривает анализ вопросов с точки зрения управления затратами и влияния внешней среды.
Задание 1: Охарактеризовать использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления.
Задание 2: Проанализировать влияние внешней среды на стратегический управленческий учет.
4. Блок контроля освоения дисциплины
4.1. Общие указания
Блок контроля освоения дисциплины включает: 1. Блок тестов текущего контроля.
Приводятся 5 тестов текущего контроля – по одному тесту на каждый раздел дисциплины. Они предлагаются студентам в качестве тренировочных (репетиционных). После работы с этими тестами можно проверить ответы – они приведены на с. 87–88. Завершив работу с тренировочным тестом по разделу, студент должен пройти аналогичный контрольный тест. Задание на контрольное тестиро-
81
вание студент получает у преподавателя, либо на Учебном сайте СЗТУ. Время ответа и число попыток ответа для контрольного теста ограничено.
2. Блок итогового контроля
Изучение дисциплины завершается сдачей зачета. Вопросы для подготовки к зачету приведены в данном блоке.
4.2. Текущий контроль
Текущий контроль уровня знаний осуществляется с использованием тестирования. Для подготовки к тестированию студентам предлагаются тренировочные тесты.
Тренировочные тесты Тест № 1 (к разделу 1)
1. Управленческий учет – это…
a.Составная часть системы бюджетирования
b.Система анализа
c.Составная часть системы управления
d.Функция контроля
2. Определите, какое из утверждений является верным…
a.Управленческий учет является частью производственного учета
b.Бухгалтерский учет является следствием развития управленческого учета
c.Управленческий учет включает в себя производственный учет
d.Бухгалтерский учет является подсистемой управленческого учета
3.Выберите верное утверждение для управленческого учета… a. Основан на бухгалтерском учете
b. Тесно связан с другими дисциплинами c. Основан на методе финансового учета d. Основан на собственном методе
4.На стратегическом уровне управления организацией составляется… a. Бюджет центров ответственности
b. Бюджет по направлению деятельности c. Бюджет использования ресурсов
d. Мастер-бюджет
5.Перечень статей затрат утверждается…
a.Самим предприятием
b.Государством
c.Министерством финансов РФ
d.Положением о бухгалтерском учете
82
6. К задачам, решаемым в рамках системы управленческого учета, носящим оперативный характер, относят…
a.Принятие решений об освоении нового производства
b.Принятие решений по ценообразованию
c.Принятие решения о реструктуризации бизнеса
d.Планирование ассортимента выпускаемой продукции
Тест № 2 (к разделу 2)
1.Для производственной организации примером периодических затрат будут…
a. Заработная плата работников отдела реализации b. Амортизация цехового оборудования
c. Заработная плата операторов машин d. Страхование цехового оборудования
2.Внутри области релевантности количество переменных затрат на единицу…
a. Изменяется при изменении объема производства b. Постоянно при различных объемах производства
c. Увеличивается пропорционально увеличению объема производства d. Уменьшается при уменьшении объема производства
3.Прямые затраты – это расходы, которые…
a.Могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции
b.Понесены непосредственно в результате принятия решения
c.Не могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции
d.Могут контролироваться непосредственно
4.Центры ответственности это… a. Места возникновения обязательств
b. Административно-хозяйственная часть организации c. Филиалы организации
d. Структурные подразделения, в которых учитывается выполнение обязательств
5.Менеджер центра затрат несет ответственность…
a.За произведенные затраты и полученные финансовые результаты
b.За расходование средств и формирование себестоимости
c.Только за расходование средств
d.Только за формирование себестоимости
83
6.Финансовый показатель, показывающий созданный доход за вычетом прямых затрат, характерен для центра…
a. Затрат b. Доходов c. Прибыли
d. Инвестиций
7.Добавленные затраты – это…
a.Сумма прямых материальных затрат и прямых трудовых затрат
b.Сумма прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов
c.Все производственные затраты
d.Все периодические затраты
8.Маржинальная прибыль – это превышение выручки от реализации над…
a.Общехозяйственными расходами
b.Общепроизводственными расходами
c.Себестоимостью изделия
d.Всеми постоянными затратами
e.Всеми переменными затратами
9.Система «директ-костинг» подразумевает учет затрат только…
a.Переменных производственных
b.Постоянных производственных
c.Производственных
d.Административно-управленческого аппарата
Тест № 3 (к разделу 3)
1.Пользователями бюджетной информации являются… a. Менеджеры всех уровней
b. Кредиторы
c. Налоговые органы
d. Заместитель директора по финансовым вопросам e. Банк, обслуживающий данную организацию
2.Объектом бюджетирования служит деятельность…
a.Аппарата управления
b.Любого структурного подразделения организации
c.Производственных подразделений
d.Организации как единого целого
84
3.Понятие «бюджетный зазор» появляется, когда искусственно…
a.Завышают расходы и занижают доходы
b.Занижают расходы и завышают доходы
c.Завышают и расходы и доходы
d.Занижают и расходы и доходы
4.Операционным бюджетом, являющимся отправной точкой в процессе разработки генерального бюджета является бюджет…
a.Коммерческих расходов
b.Продаж
c.Использования материалов
d.Производства
5.Бюджет, в котором доходы и расходы планируются только исходя из заданного объема реализации, называют…
a.Финансовым
b.Операционным
c.Статическим
d.Гибким
6.Бюджет, отражающий экономические результаты деятельности организации – это бюджет…
a.Коммерческих расходов
b.Движения денежных средств
c.Балансового листа
d.Доходов и расходов
e.Капиталовложений
7.Контроллинг представляет собой….
a.Подразделение внешнего аудита
b.Организацию контроля на предприятии
c.Подразделение внутреннего аудита
d.Концепцию управления для реализации функций управления
8.Сравнение желаемых результатов с бюджетными подразумевает контроль…
a.С прямой связью
b.С обратной связью
c.Социальный
d.Самоконтроль
85
9. Отклонение, которое учитывается калькулированием по полным и переменным затратам, – это отклонение…
a.Затрат на материалы
b.Переменных накладных затрат
c.Постоянных производственных накладных затрат
d.Прямых затрат на оплату труда
Тест № 4 (к разделу 4)
1.Производственные нормативы выступают средством контроля над издержками по…
a. Себестоимости
b. Плановым величинам c. Фактическим значениям d. Отклонениям
2.Научно обоснованная величина затрат, полученная в результате анализа и расчета, называется нормой затрат…
a. Стандартной b. Основной c. Идеальной d. Текущей
3.Система оценок материальных запасов по будущим расходам на их приобретение – это …
a. ФИФО b. ЛИФО
c. Средневзвешенная цена d. Цена замещения
4.Инструмент производственного контроля, направленный на регулирование прямых издержек с выделением отклонений, называется системой…
a. Директ-костинг b. Стандарт-кост
c. Маржинальных затрат
d. Калькулирования себестоимости
5.Производственная мощность – это калькуляционная единица…
a.Эксплуатационная
b.Условно-натуральная
c.Натуральная
d.Условно-приведенная
86
6.Учет затрат не допускающий включения в состав затрат расходов, вызванных неиспользованием каких-либо ресурсов – это учет…
a. Многоступенчатый b. Функциональный c. Структурный
d. Постоянно распределяемых затрат e. По факторам производства
7.В классификацию затрат на рабочую силу не входят затраты…
a.Привлеченных специалистов
b.На подготовку руководящих кадров
c.На оплату труда вспомогательных рабочих
d.Связанные с обучением и переобучением кадров
e.Стимулирующего характера
8.К накладным общецеховым расходам на управление относятся… a. Амортизация оборудования
b. Расходы на внутризаводские перевозки материалов c. Затраты на обеспечение нормальных условий работы
d. Расходы на управление финансово-сбытовой деятельностью e. Расходы на набор, отбор и обучение персонала
9.В цехах и на участках, имеющих промежуточные кладовые (контрольноучетные точки), не выполняется функция…
a. Отчета перед руководством предприятия b. Приемки продукции по качеству
c. Определения выработки бригады, участка
d. Учета полуфабрикатов и контроля над их запасами
Тест № 5 (к разделу 5)
1.Разница выручки от продаж и себестоимости продаж образует...
a. Бухгалтерскую прибыль b. Прибыль от продаж
c. Рентабельность доходов d. Рентабельность продаж
2.Отношение показателя прибыли от продаж к доходам образует...
a. Рентабельность продаж b. Прибыль от продаж
c. Рентабельность доходов d. Бухгалтерскую прибыль
87
3.При калькуляции затрат, внесение улучшений в процесс небольшими порциями, а не за счет крупных инвестиций подразумевает…
a.Систему типа «кайзен»
b.Целевую калькуляцию
c.Управление качеством
d.Послойный анализ
4.При применении анализа цепи затрат может быть получено...
a.Стабильное положение
b.Устойчивое положение
c.Корпоративное преимущество
d.Конкурентное преимущество
5.Если уровень доходности отдельного актива, ниже критического в целом по компании, необходимо...
a.Вкладывать в актив ресурсы
b.Проводить инжиниринговую работу
c.Поднимать вопрос о его целесообразности
d.Модернизировать актив
6.Если управленческий учет учитывает возможность увеличения прибыли, от исходного сырья до конечного потребителя, то это концепция...
a.Добавленной стоимости
b.Затратообразующих факторов
c.Цепочки ценностей
d.Функционирования
ПРАВИЛЬНЫЕ ОТВЕТЫ НА ТРЕНИРОВОЧНЫЕ ТЕСТЫ
№ |
Раздел |
|
Номера вопросов / Номера правильных ответов |
|||||||||||||||
теста |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Номер во- |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Раздел |
проса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Правильный |
|
c |
c |
d |
d |
a |
b |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
ответ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Номер во- |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
|
|
|
2 |
Раздел |
проса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Правильный |
|
a |
b |
a |
d |
a |
b |
b |
e |
a |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
ответ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Номер во- |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
|
|
|
3 |
Раздел |
проса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Правильный |
|
a |
d |
a |
b |
c |
d |
d |
a |
c |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
ответ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
88 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Номер во- |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
|
|
|
4 |
Раздел |
проса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Правильный |
d |
a |
d |
b |
a |
e |
a |
c |
a |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
ответ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Номер во- |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Раздел |
проса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Правильный |
b |
c |
a |
d |
c |
c |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
ответ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.3. Итоговый контроль Вопросы для подготовки к зачету
Раздел 1. Теоретические основы управленческого учета
1.Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.
2.Предмет, объекты и функции управленческого учета.
3.Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета.
4.Взаимосвязь уровней управления, целей организации и управленческого учета.
5.Влияние внешней и внутренней бизнес-среды организации на управленческий учет.
6.Организация управленческого учета для разных групп пользователей информации.
Раздел 2. Затраты и их классификация как основа построения системы управленческого учета
1.Понятия издержек и прибыли, расходов, затрат и себестоимости.
2.Формирование затрат на производство и реализацию продукции по категориям продукции.
3.Учет и распределение затрат по объектам калькулирования.
4.Основные модели учета затрат.
5.Концепции, типология и терминология классификации издержек (затрат).
6.Состав и особенности основных и накладных затрат.
7.Особенности и взаимосвязь прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат.
8.Значение релевантных, вмененных (альтернативных) и приростных затрат для управленческих решений.
89
9.Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.
10.Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
11.Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
12.Стратегии ценовой дифференциации в управленческом учете.
13.Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов, система «директ-костинг».
14.Анализ зависимости «затраты – объем – прибыль» и точки безубыточности.
15.Позаказной и попроцессный методы калькулирования себестоимости.
Раздел 3. Использование учетной информации в процедурах планирования и контроля (бюджетирование)
1.Цели и концепции систем подготовки планов, бюджетов и смет.
2.Основные задачи, функции и особенности бюджетирования.
3.Введение системы бюджетирования на предприятии, бюджетный цикл.
4.Виды сметных (бюджетных) систем: фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы.
5.Система операционных бюджетов организации, их формирование и взаимодействие.
6.Система финансовых бюджетов организации, их формат и взаимодействие.
7.Формы, виды и субъекты контроля. Контроль с прямой и обратной связью. Концепция контроллинга.
8.Управление по бюджетным отклонениям. Детализация бюджетных отклонений.
Раздел 4. Производственный учет как составная часть управленческого учета
1.Производственный учет как составная часть управленческого учета.
2.Нормативы и отклонения от них, как средство контроля над издержками.
3.Принципы разработки нормативов при производстве продукции.
4.Принципы оценки материальных запасов и затрат.
90
5.Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
6.Назначение и виды трансфертного ценообразования.
7.Нормативный учет и «стандарт-кост».
8.Модели учета затрат на производство и результаты хозяйственной деятельности.
9.Методы калькулирования как базы ценообразования.
10.Принципы организации учета затрат на рабочую силу.
Раздел 5. Стратегический управленческий учет в процессе принятия управленческих решений
1.Влияние жизненного цикла продукта на калькуляцию затрат, учет затрат на управление качеством продукции.
2.Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления.
3.Сущность, содержание, задачи и функции стратегического управленческого учета.
91
СОДЕРЖАНИЕ
1.Информация о дисциплине…………………………………………………..….3
1.1.Предисловие…………………………………………………….……….…3
1.2.Содержание дисциплины и виды учебной работы……………………...5
1.2.1.Объем дисциплины и виды учебной работы……………………5
1.2.2.Перечень видов практических занятий и контроля………..…….5
2.Рабочие учебные материалы……………………………………………….......…6
2.1.Рабочая программа……………………………………………………..…...6
2.2.Тематический план дисциплины……………………………………..……9
2.2.1.Тематический план дисциплины для студентов очной формы обучения………………………………………..…..9
2.2.2.Тематический план дисциплины для студентов очно-заочной формы обучения.…………………………..…….10
2.2.3.Тематический план дисциплины для студентов заочной формы обучения…………………………….………..…11
2.3.Структурно-логическая схема дисциплины….……………………….…13
2.4.Временной график изучения дисциплины при использовании информационно-коммуникационных технологий……………… .….……....14
2.5.Практический блок..…………………………………………….…............14
2.5.1.Практические занятия …………………………………..…….….14
2.5.2.Лабораторный практикум ………...…………………………..….15
2.6.Балльно-рейтинговая система оценки знаний ….………………..……15
3.Информационные ресурсы дисциплины……………………………….……...17
3.1.Библиографический список……………………………………….……....17
3.2.Опорный конспект………………………………………………….….…..18 Введение ………………………………………………………….……………..…….18
Раздел 1. Теоретические основы управленческого учета …….…………….….…..19
1.1.Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета........19
1.2.Управленческий учет в контексте бизнес-среды организации ..…............…...22 Раздел 2. Затраты и их классификация как основа построения системы управлен-
ческого учета ……………………………………………………………….……........25
92
2.1.Теоретические подходы к классификации затрат ……………..…...……….....26
2.2.Основные модели учета и особенности распределения затрат …………....……30
2.3.Ценовые решения и состав затрат для ценообразования ……..………...….….…33 Раздел 3. Использование учетной информации в процедурах планирования и кон-
троля (бюджетирование)……….……………………………………….……...….….38
3.1.Организация бюджетирования в системе планирования организации……….38
3.2.Бюджетное планирование ……..…………………………………………..….…42
3.3.Бюджетный контроль и анализ отклонений ……….………..…………..….….45
Раздел 4. Производственный учет как составная часть управленческого учета ....49
4.1.Нормирование, планирование и контроль издержек …………………..….…..49
4.2.Системы управленческого учета затрат на производство и калькулирование продукции ……………………………………………………………………………..54
4.3.Особенности учета отдельных категорий затрат ………………………...…….58
Раздел 5. Стратегический управленческий учет в процессе принятия управленче-
ских решений …………………………………………………………….…………...61
5.1.Всестороннее управление затратами ……………………………...……………62
5.2.Стратегический управленческий учет и анализ …………….....…...……….....65
Заключение …………………………………………………………………………...68 3.3.Глоссарий………………………………...………….……….….…………69
3.4.Методические указания к практическим занятиям …………….……....78
4. Блок контроля освоения дисциплины………………………….…….……….80
4.1.Общие указания ……………………………………………………..……80
4.2.Текущий контроль ……………………………………….…….…............81
4.3.Итоговый контроль ………………………………………...….…..……...88
93
Кузьмин Николай Борисович
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
Редактор Е. Н. Яковлева
Сводный темплан 2011 г.
Лицензия ЛР №020308 от 14.02.97
Подписано в печать |
г. |
|
Формат 60х84 1/16 |
Б. кн.-журн. |
П.л. 5,75 |
Б.л. 2,875 |
Изд-во СЗТУ |
Тираж 300 экз. |
|
|
Заказ |
Северо-Западный государственный заочный технический университет Издательство СЗТУ, член Издательско-полиграфической ассоциации университетов России
191186, Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д.5