- •1. Информация о дисциплине
- •1.1. Предисловие
- •1.2. Содержание дисциплины и виды учебной работы
- •2. Рабочие учебные материалы
- •2.2. Тематический план дисциплины
- •2.3. Структурно-логическая схема дисциплины
- •2.5. Практический блок
- •2.6. Балльно-рейтинговая система оценки знаний
- •3. Информационные ресурсы дисциплины
- •3.1. Библиографический список
- •3.2. Опорный конспект
- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические основы управленческого учета
- •2.1. Теоретические подходы к классификации затрат
- •2.2. Основные модели учета и особенности распределения затрат
- •2.3. Ценовые решения и состав затрат для ценообразования
- •3.2. Бюджетное планирование
- •3.3. Бюджетный контроль и анализ отклонений
- •4.1. Нормирование, планирование и контроль издержек
- •4.3. Особенности учета отдельных категорий затрат
- •5.1. Всестороннее управление затратами
- •5.2. Стратегический управленческий учет и анализ
- •3.3. Глоссарий (краткий словарь терминов)
- •3.4. Методические указания к практическим занятиям
- •4. Блок контроля освоения дисциплины
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Текущий контроль
18
Средства обеспечения освоения дисциплины (ресурсы Internet)
16.http://cima.ru/showarticle.php?id=1 - Что такое "управленческий учет" в со-
временном понимании.
17.http://www.gaap.ru/biblio/corpfin/guide/ - Корпоративные финансы / Бюдже-
тирование.
18. http://www.iteam.ru/publications/finances/section_50/ - Постановка управлен-
ческого учета
19.http://www.buhi.ru/text/107457-1.html - Организация экономического анализа по данным управленческого учета
20.http://www.consultant.ru/popular/nalog1/ - Налоговый кодекс
21.http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=737 – Поло-
жение о составе затрат № 552 от 05.08.92 г.
3.2. Опорный конспект
Введение
В рамках курса «Управленческий учет» рассматривается методика основных концепций управленческого учета и направления их использования в учетноаналитической практике организаций.
С современных позиций излагаются подходы к формированию навыков подготовки и принятия управленческих решений на основе информации о затратах и себестоимости.
Большое внимание уделяется методике организации бюджетного планирования и управленческого контроля.
Рассматриваются организационные аспекты управленческого учета и его взаимосвязь с финансовым учетом, а также специальные задачи, решаемые в рамках управленческого учета – анализ безубыточности, выбор структуры ассортимента, и др.
Большое внимание уделено вопросам управленческого учета и контроля в системе управления предприятием.
Главной целью преподавания дисциплины является научить студентов оперировать потоками информации для принятия управленческих решений, а отнюдь не отражать факты хозяйственной жизни организаций. Приоритет в управленче-
ском учете следует отдать управлению, а не учету.
Программа курса направлена на формирование у студентов методологии анализа существующей системы информационного обмена, направленного на принятие управленческих решений в организации, и практического построения системы управленческого учета на предприятиях малого и среднего бизнеса различных форм собственности.