- •1. Информация о дисциплине
- •1.1. Предисловие
- •1.2. Содержание дисциплины и виды учебной работы
- •2. Рабочие учебные материалы
- •2.2. Тематический план дисциплины
- •2.3. Структурно-логическая схема дисциплины
- •2.5. Практический блок
- •2.6. Балльно-рейтинговая система оценки знаний
- •3. Информационные ресурсы дисциплины
- •3.1. Библиографический список
- •3.2. Опорный конспект
- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические основы управленческого учета
- •2.1. Теоретические подходы к классификации затрат
- •2.2. Основные модели учета и особенности распределения затрат
- •2.3. Ценовые решения и состав затрат для ценообразования
- •3.2. Бюджетное планирование
- •3.3. Бюджетный контроль и анализ отклонений
- •4.1. Нормирование, планирование и контроль издержек
- •4.3. Особенности учета отдельных категорий затрат
- •5.1. Всестороннее управление затратами
- •5.2. Стратегический управленческий учет и анализ
- •3.3. Глоссарий (краткий словарь терминов)
- •3.4. Методические указания к практическим занятиям
- •4. Блок контроля освоения дисциплины
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Текущий контроль
78
Центр ответственности (ЦО) представляет собой сегмент организации или направление его деятельности, ответственность за результаты по которому может быть возложена на несколько структурных подразделений, возглавляемых менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты этого сегмента.
Центр рентабельности – это разновидность центров ответственности, в которых доход есть денежное выражение выпущенной продукции, расход – денежное выражение использованных ресурсов, а прибыль – разница между доходом и расходом.
Центры возникновения производственных затрат – это обособленные структурные подразделения предприятия, в которых можно организовать нормирование, планирование и учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.
Центры инвестиций – центры, ответственные за формирование и использование активов предприятия. Целью такого центра является не только получение прибыли, но и достижение рентабельности вложенного капитала и доходности инвестиций.
Центры обслуживания – участки, которые непосредственно обеспечивают услуги, необходимые для эффективного осуществления производственного процесса, в рамках своей компетенции.
Центры прибыли – центры ответственности, от которых в большей степени зависят главные определяющие прибыль элементы, т. е. объем продаж, продажная цена, переменные и постоянные издержки.
Цепочка ценностей отдельного предприятия представляет собой набор видов хозяйственной деятельности, которые осуществляет данное предприятие в различных областях функционирования, т.е. является частью общей цепи, начинающейся от исходного сырья и заканчивающейся конечным потребителем.
Экономическим элементом затрат принято называть экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), который на уровне предприятия невозможно разложить на отдельные составляющие.
3.4. Методические указания к практическим занятиям
Общие указания
Цель занятий:
Закрепить знания, полученные студентами при изучении тем разделов.
Общие методические указания:
79
Отчет о выполнении задания предоставляется в электронной или письменной форме для проверки преподавателем с указанием № группы и Ф.И.О. студента.
Студенты, обучающиеся с применением ДОТ, высылают готовые работы на Учебный сайт СЗТУ.
При подготовке заданий студенты используют опорный конспект данного учебно-методического комплекса, конспект лекций и литературу, указанную для каждого раздела.
ПЗ № 1. Внедрение управленческого учета в организациях Методические указания:
Задания ориентированы на закрепление знаний по двум темам 1 раздела.
Выполнение заданий предусматривает проявление творчества студентов, и
выполняются в произвольной форме.
Задание 1: Обосновать необходимость создания системы управленческого учета. Задание 2: Привести примеры управленческих решений, которые являются предметом управленческого учета.
ПЗ № 2. Классификация и учет затрат по различным признакам Методические указания:
Задания ориентированы на закрепление знаний по трем темам 2 раздела.
Выполнение 1 и 2 заданий предусматривает проявление творчества студентов, и выполняются в произвольной форме.
Выполнение 3 задания предусматривает наличие знаний, полученных при
изучении дисциплины «маркетинг».
Задание 1: Привести примеры статей калькуляции для разных организаций. Задание 2: Дать анализ роли менеджеров, стоящих во главе центров ответственности.
Задание 3: Найти отличительные и общие черты в управленческом и маркетинговом подходах к формированию цены.
ПЗ № 3. Бюджетирование и контроль затрат, составление бюджетов Методические указания:
Задания ориентированы на закрепление знаний по трем темам 3 раздела.
Выполнение 1 и 2 заданий предусматривает проявление творчества студентов, и выполняются в произвольной форме.
Выполнение 3 задания предусматривает разработку системы коэффициентов для начисления заработной платы менеджеров.
Задание 1: Охарактеризовать роль организации в процессе бюджетирования. Задание 2: Составить свой бюджет движения денежных средств (БДДС) за прошедший месяц.