Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
управленческий учет УМК.pdf
Скачиваний:
38
Добавлен:
02.04.2015
Размер:
1.39 Mб
Скачать

78

Центр ответственности (ЦО) представляет собой сегмент организации или направление его деятельности, ответственность за результаты по которому может быть возложена на несколько структурных подразделений, возглавляемых менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты этого сегмента.

Центр рентабельности – это разновидность центров ответственности, в которых доход есть денежное выражение выпущенной продукции, расход – денежное выражение использованных ресурсов, а прибыль – разница между доходом и расходом.

Центры возникновения производственных затрат – это обособленные структурные подразделения предприятия, в которых можно организовать нормирование, планирование и учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

Центры инвестиций – центры, ответственные за формирование и использование активов предприятия. Целью такого центра является не только получение прибыли, но и достижение рентабельности вложенного капитала и доходности инвестиций.

Центры обслуживания – участки, которые непосредственно обеспечивают услуги, необходимые для эффективного осуществления производственного процесса, в рамках своей компетенции.

Центры прибыли – центры ответственности, от которых в большей степени зависят главные определяющие прибыль элементы, т. е. объем продаж, продажная цена, переменные и постоянные издержки.

Цепочка ценностей отдельного предприятия представляет собой набор видов хозяйственной деятельности, которые осуществляет данное предприятие в различных областях функционирования, т.е. является частью общей цепи, начинающейся от исходного сырья и заканчивающейся конечным потребителем.

Экономическим элементом затрат принято называть экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), который на уровне предприятия невозможно разложить на отдельные составляющие.

3.4. Методические указания к практическим занятиям

Общие указания

Цель занятий:

Закрепить знания, полученные студентами при изучении тем разделов.

Общие методические указания:

79

Отчет о выполнении задания предоставляется в электронной или письменной форме для проверки преподавателем с указанием № группы и Ф.И.О. студента.

Студенты, обучающиеся с применением ДОТ, высылают готовые работы на Учебный сайт СЗТУ.

При подготовке заданий студенты используют опорный конспект данного учебно-методического комплекса, конспект лекций и литературу, указанную для каждого раздела.

ПЗ № 1. Внедрение управленческого учета в организациях Методические указания:

Задания ориентированы на закрепление знаний по двум темам 1 раздела.

Выполнение заданий предусматривает проявление творчества студентов, и

выполняются в произвольной форме.

Задание 1: Обосновать необходимость создания системы управленческого учета. Задание 2: Привести примеры управленческих решений, которые являются предметом управленческого учета.

ПЗ № 2. Классификация и учет затрат по различным признакам Методические указания:

Задания ориентированы на закрепление знаний по трем темам 2 раздела.

Выполнение 1 и 2 заданий предусматривает проявление творчества студентов, и выполняются в произвольной форме.

Выполнение 3 задания предусматривает наличие знаний, полученных при

изучении дисциплины «маркетинг».

Задание 1: Привести примеры статей калькуляции для разных организаций. Задание 2: Дать анализ роли менеджеров, стоящих во главе центров ответственности.

Задание 3: Найти отличительные и общие черты в управленческом и маркетинговом подходах к формированию цены.

ПЗ № 3. Бюджетирование и контроль затрат, составление бюджетов Методические указания:

Задания ориентированы на закрепление знаний по трем темам 3 раздела.

Выполнение 1 и 2 заданий предусматривает проявление творчества студентов, и выполняются в произвольной форме.

Выполнение 3 задания предусматривает разработку системы коэффициентов для начисления заработной платы менеджеров.

Задание 1: Охарактеризовать роль организации в процессе бюджетирования. Задание 2: Составить свой бюджет движения денежных средств (БДДС) за прошедший месяц.