6

2.Рабочие учебные материалы

2.1.Рабочая программа (объем 130 часов)

Введение (0,5 часа)

[5], с. 3–8; [7], с. 7–9

Предмет дисциплины "Управленческий учет". Цели и задачи преподавания дисциплины. Структура, содержание дисциплины и ее взаимосвязь с другими учебными дисциплинами. Роль и значение дисциплины в подготовке менеджеров

– специалистов по управлению производством. Методология изучения дисциплины. Определения основных понятий дисциплины.

Раздел 1. Теоретические основы управленческого учета (23 часа)

1.1. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого

учета

[5], с. 18–34; [6], с. 13–34; [7], с. 27–42; [9], с. 6–7,20–28

Возникновение управленческого учета. Определение сущности, содержания и назначения управленческого учета. Предмет и объекты управленческого учета. Методы и принципы построения управленческого учета. Цели, задачи, функции и структура управленческого учета. Сравнительный анализ управленческого, финансового, бухгалтерского и производственного учета.

1.2. Управленческий учет в контексте бизнес-среды организации

[6], с. 35–84; [9], с. 8–20

Роль управленческого учета в принятии стратегических и тактических решений организации. Функции и подсистемы организации. Внешняя и внутренняя бизнес-среда организации. Пользователи учетной информации. Организация управленческого учета в организации.

Раздел 2. Затраты и их классификация как основа построения системы управленческого учета (28 часов)

2.1. Теоретические подходы к классификации затрат

[5], с. 35–41,47–49; [6], с. 86–116; [7], с. 52–81; [8], с. 33–46; [9], с. 57–59

Понятия издержек и прибыли, расходов, затрат и себестоимости. Затраты на производство и реализацию продукции, категории продукции. Особенности классификации затрат в бухгалтерском учете и микроэкономическом анализе. Направления учета затрат. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования. Концепции, типология и терминология классификации издержек (затрат).

2.2. Основные модели учета и особенности распределения затрат

[6], с. 235–240; [7], с. 140–144; [8], с. 383–387; [9], с. 43–44,72–82

Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Состав и клас-

7

сификация затрат по созданию и хранению запасов материалов. Классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности. Состав затрат, характеризующих особенности финансово-сбытовой деятельности предприятия.

2.3.Ценовые решения и состав затрат для ценообразования

[5], с. 42–46,50–55,63–74; [6], с. 166–180; [7], с. 82–90,162,167

Стратегии ценовой дифференциации и соответствующая им классификация затрат. Группировка затрат в зависимости от факторов ценообразования. Методы учета полных и переменных затрат. Система «директ-костинг». Анализ зависимости «затраты – объем – прибыль». Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов. Позаказной и попроцессный методы калькулирования себестоимости.

Раздел 3. Использование учетной информации в процедурах планирования и контроля (бюджетирование) (28 часов)

3.1. Организация бюджетирования в системе планирования организации

[5], с. 80–85;[7], с. 206–234; [9], с. 113–119

Роль планирования в деятельности организации. Определения и особенности бюджетов. Основные задачи и функции бюджетирования. Цели и концепции систем подготовки смет. Организация информационных потоков в процессе бюджетирования. Положение о бюджетах, бюджетный цикл, центры бюджетирования и ответственности. Введение системы бюджетирования на предприятии.

3.2. Бюджетное планирование

[5], с. 86–96; [7], с. 268–312; [9], с. 120–125; [10], с. 509; [14], с. 378–403,416–455,479–534

Типы бюджетов. Виды сметных систем: фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы. Информационная база бюджетов. Система бюджетов организации и их взаимодействие. Формат и взаимодействие трех основных финансовых отчетов: БДР – бюджет доходов и расходов; БДДС – бюджет движения денежных средств; ББЛ – бюджет по балансовому листу.

3.3. Бюджетный контроль и анализ отклонений

[5], с. 107–122,205–215; [6], с. 148–149,316–381; [9], с. 126

Формы, виды и субъекты контроля. Контроль с прямой и обратной связью. Контроллинг. Управление по бюджетным отклонениям. Гибкие бюджеты, как инструмент контроля, управляемость статей бюджета. Детализация бюджетных отклонений. Ответственность исполнителей за выполнение бюджетов. Отклонения производства и отклонения планирования, интерпретация отклонений.

8

Раздел 4. Производственный учет как составная часть управленческого учета (28 часов)

4.1. Нормирование, планирование и контроль издержек

[5], с. 195–198; [7], с. 108–135; [8], с. 345–346,497–521

Понятие нормативных издержек и нормативного учета. Нормативы и отклонения от них, как средство контроля над издержками. Принципы разработки нормативов по материалам. Оценка материальных запасов и затрат. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов. Смета затрат на приобретение и использование материалов. Разработка нормативов на содержание рабочей силы. Трансфертное ценообразование.

4.2. Системы управленческого учета затрат на производство и калькулирование продукции

[5], с. 100–107; [6], с. 152–164; [7], с. 136–200

Сущность и объекты учета затрат, объекты калькулирования, отвечающие за управление себестоимостью. Формирование центов затрат, отвечающих за рентабельность и учет затрат на производство продукции. Нормативный учет и «стандарт-кост». Модели учета затрат на производство и результаты хозяйственной деятельности. Классификация видов оперативного учета производства. Методы калькулирования как базы ценообразования.

4.3. Особенности учета отдельных категорий затрат

[4]; [6], с. 120–147; [7], с. 201–250

Складской учет запаса материалов и материальных затрат. Учет затрат на рабочую силу. Классификация и распределение накладных расходов. Учет затрат в незавершенное производство. Определение состава затрат на производство продукции, поставляемой по государственному заказу.

Раздел 5. Стратегический управленческий учет в процессе принятия управленческих решений (22 часа)

5.1. Всестороннее управление затратами

[5], с. 343–374; [8], с. 529–559

Калькуляция затрат за все время жизненного цикла продукта. Калькуляция затрат по системе «кайзен». Менеджмент на основе функциональных затрат. Затраты на качество. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления. Система формирования экономических показателей, как база комплексного управленческого анализа.

5.2. Стратегический управленческий учет и анализ

[5], с. 377–419; [6], с. 429–437; [8], с. 567–594

Сущность, содержание, задачи и функции стратегического управленческого учета. Обеспечение конкурентного преимущества. Анализ доходности и структу-

9

ры бизнеса. Приемы и концепции стратегического управленческого учета. Временные показатели. Информационные системы управленческого учета и анализа.

Заключение (0,5 часа)

[6], с. 440–442

Результаты изучения курса. Перспективы дальнейшего изучения темы.

2.2.Тематический план дисциплины

2.2.1.Тематический план дисциплины для студентов очной формы обучения

			-				Виды занятий и контроля
			Кол-во часов по очной форме обу чения
	№	Наименование		лекции		ПЗ (С)		ЛР		Самостоятельная работа
		раздела									Тесты		ПЗ (С)
	п/п			аудит.	ДОТ	аудит.	ДОТ	аудит.	ДОТ			КР		ЛР	КП
		(отдельной темы)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
		ВСЕГО	130	48	10	12	8			52	5	-	3	-	-
		Введение	0,5	0,5
	1	Раздел 1. Теоретические	23	6	5		4			8	№
		основы управленческого									1
		учета
	1.1	Сущность, содержание,	12	3	3		2			4
		принципы и назначение
		управленческого учета											№
	1.2	Управленческий учет в	11	3	2		2			4			1
		контексте бизнес-среды
		организации
	2	Раздел 2. Затраты и их	28	12		4				12	№
		классификация как осно-									2
		ва построения системы
		управленческого учета
	2.1	Теоретические подходы	9	4		1				4
		к классификации затрат
	2.2	Основные модели учета	10	4		2				4
		и особенности распреде-											№
		ления затрат											2
	2.3	Ценовые решения и со-	9	4		1				4
		став затрат для ценооб-
		разования
	3	Раздел 3. Использование	28	12		4				12	№
		учетной информации в									3
		процедурах планирова-
		ния и контроля (бюдже-
		тирование)
	3.1	Организация бюджети-	9	4		1				4
		рования в системе пла-
		нирования организации											№
	3.2	Бюджетное планирова-	10	4		2				4
													3
		ние
	3.3	Бюджетный контроль и	9	4		1				4
		анализ отклонений

				10
4	Раздел 4. Производст-	28	12		4				12	№
	венный учет как состав-									4
	ная часть управленче-
	ского учета
4.1	Нормирование, планиро-	9	4		1				4
	вание и контроль издер-
	жек
4.2	Системы управленческо-	10	4		2				4
	го учета затрат на произ-											№
	водство и калькулирова-											4
	ние продукции
4.3	Особенности учета от-	9	4		1				4
	дельных категорий за-
	трат
5	Раздел 5. Стратегиче-	22	5	5		4			8	№
	ский управленческий									5
	учет в процессе приня-
	тия управленческих ре-
	шений
5.1	Всестороннее управле-	12	3	3		2			4
	ние затратами											№
5.2	Стратегический управ-	10	2	2		2			4			5
	ленческий учет и анализ
	Заключение	0,5	0,5

2.2.2. Тематический план дисциплины для студентов очно-заочной формы обучения

			-				Виды занятий и контроля
		часовво-Колпо	формеочнойобу чения
№	Наименование			лекции		ПЗ (С)			ЛР		Самостоятельработаная	Тесты	КР	ПЗ)С(	ЛР	КП
				. аудит	ДОТ	. аудит		ДОТ	. аудит ДОТ
	раздела
п/п
	(отдельной темы)
1	2		3	4	5	6		7	8	9	10	11	12	13	14	15
	ВСЕГО		130	20	38	12		8			52	5	-	3	-	-
	Введение		0,5	0,5
1	Раздел 1. Теоретические		23	1	10			4			8	№
	основы управленческого											1
	учета
1.1	Сущность, содержание,		12	1	5			2			4
	принципы и назначение
	управленческого учета													№
1.2	Управленческий учет в		11		5			2			4			1
	контексте бизнес-среды
	организации
2	Раздел 2. Затраты и их		28	6	6	4					12	№
	классификация как осно-											2
	ва построения системы
	управленческого учета
2.1	Теоретические подходы		9	2	2	1					4
	к классификации затрат													№
2.2	Основные модели учета		10	2	2	2					4
														2
	и особенности распреде-
	ления затрат

				11
2.3	Ценовые решения и со-	9	2	2	1				4
	став затрат для ценооб-
	разования
3	Раздел 3. Использование	28	6	6	4				12	№
	учетной информации в									3
	процедурах планирова-
	ния и контроля (бюдже-
	тирование)
3.1	Организация бюджети-	9	2	2	1				4
	рования в системе пла-
	нирования организации											№
3.2	Бюджетное планирова-	10	2	2	2				4
												3
	ние
3.3	Бюджетный контроль и	9	2	2	1				4
	анализ отклонений
4	Раздел 4. Производст-	28	5	7	4				12	№
	венный учет как состав-									4
	ная часть управленче-
	ского учета
4.1	Нормирование, планиро-	9	2	2	1				4
	вание и контроль издер-
	жек
4.2	Системы управленческо-	10	2	2	2				4
	го учета затрат на произ-											№
	водство и калькулирова-											4
	ние продукции
4.3	Особенности учета от-	9	1	3	1				4
	дельных категорий за-
	трат
5	Раздел 5. Стратегиче-	22	1	9		4			8	№
	ский управленческий									5
	учет в процессе приня-
	тия управленческих ре-
	шений
5.1	Всестороннее управле-	12		6		2			4
	ние затратами											№
5.2	Стратегический управ-	10	1	3		2			4			5
	ленческий учет и анализ
	Заключение	0,5	0,5

2.2.3. Тематический план дисциплины для студентов заочной формы обучения

			-				Виды занятий и контроля
		часовво-Колпо	формеочнойобу чения
№	Наименование			лекции		ПЗ (С)		ЛР		Самостоятельработаная
				. аудит	ДОТ	. аудит	ДОТ	. аудит	ДОТ		Тесты	КР	) С( ПЗ	ЛР	КП
	раздела
п/п
	(отдельной темы)
1	2		3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
	ВСЕГО		130	12	46	4	16			52	5	-	3	-	-
	Введение		0,5		0,5
1	Раздел 1. Теоретические		23	1	10		4			8	№
	основы управленческого										1
	учета

				12
1.1	Сущность, содержание,	12	1	5		2			4
	принципы и назначение
	управленческого учета											№
1.2	Управленческий учет в	11		5		2			4			1
	контексте бизнес-среды
	организации
2	Раздел 2. Затраты и их	28	3	9		4			12	№
	классификация как осно-									2
	ва построения системы
	управленческого учета
2.1	Теоретические подходы	9	1	3		1			4
	к классификации затрат
2.2	Основные модели учета	10	1	3		2			4
	и особенности распреде-											№
	ления затрат											2
2.3	Ценовые решения и со-	9	1	3		1			4
	став затрат для ценооб-
	разования
3	Раздел 3. Использование	28	3	9	4				12	№
	учетной информации в									3
	процедурах планирова-
	ния и контроля (бюдже-
	тирование)
3.1	Организация бюджети-	9	1	3	1				4
	рования в системе пла-
	нирования организации											№
3.2	Бюджетное планирова-	10	1	3	2				4
												3
	ние
3.3	Бюджетный контроль и	9	1	3	1				4
	анализ отклонений
4	Раздел 4. Производст-	28	3	9		4			12	№
	венный учет как состав-									4
	ная часть управленче-
	ского учета
4.1	Нормирование, планиро-	9	1	3		1			4
	вание и контроль издер-
	жек
4.2	Системы управленческо-	10	1	3		2			4
	го учета затрат на произ-											№
	водство и калькулирова-											4
	ние продукции
4.3	Особенности учета от-	9	1	3		1			4
	дельных категорий за-
	трат
5	Раздел 5. Стратегиче-	22	2	8		4			8	№
	ский управленческий									5
	учет в процессе приня-
	тия управленческих ре-
	шений
5.1	Всестороннее управле-	12	1	5		2			4
	ние затратами											№
5.2	Стратегический управ-	10	1	3		2			4			5
	ленческий учет и анализ
	Заключение	0,5		0,5