Угрозы – неблагоприятные для организации факторы внешней среды, препятствующие усилению ее конкурентной позиции или усиливающие положение основных конкурентов. Рыночные угрозы нередко ухудшают для организации перспективу долгосрочного увеличения прибыли, разрушают существующие конкурентные преимущества, особенно в сочетании со слабыми сторонами организации.

Фокусирование предполагает выбор рыночной ниши, характеризующейся особыми потребностями, с целью лучшего их удовлетворения по сравнению с конкурентами, обслуживающими весь рынок.

Цепочка затрат (ценностей) является одним из направлений стратегического анализа издержек. Она представляет собой модель увеличения затрат по стадиям цикла изготовления продукции.

Экономия на масштабах деятельности (эффект разнообразия) –

экономическая закономерность, согласно которой организация, занимающаяся различными видами деятельности и/или выпускающая широкий ассортимент продукции, обладает конкурентным преимуществом за счет быстрой адаптации к изменяющимся рыночным условиям и более рационального использования общих ресурсов.

Эффект синергии – усиление совокупных результатов деятельности организации при одновременной реализации согласованных целей по сравнению с их разрозненным выполнением, разница между совокупным эффектом совместного использования ресурсов и суммой частных эффектов от использования тех же ресурсов по отдельности. Наглядно формула эффекта синергии выглядит следующим образом: «2+2=5». Иначе говоря, значение эффекта синергии состоит в том, сто объединение разных сфер деятельности в рамках одной организации позволяет получить более высокую рентабельность, чем в условиях их раздельного функционирования.

3.5. Технические средства обеспечения дисциплины

Компьютерная программа Mathcad Professional.

4.Блок контроля освоения дисциплины

4.1.Задание на контрольную работу и методические указания к ее

выполнению

4.1.1. Задание на контрольную работу

Контрольные работы выполняются студентами путем выбора варианта задания. Номер варианта определяется по последней цифре суммы двух последних цифр шифра студента.

Задание на контрольную работу состоит из двух частей краткого реферата (2 – 3 стр.) на выбранную по номеру варианта тему и решения задачи целесообразности инвестиций в проект, характеризующийся приведенными в табл. 1 параметрами. Номер задачи определяется номером варианта.

116

Номер			Перечень тем рефератов
темы
0	Назначение и сущность стратегического анализа организации
1	Система «миссия – общие цели – цели организации»
2	Стратегическое управление, его отличие от оперативного управления
3	Методы изучения (анализа) внешнего окружения организации
4	Позиционирование организации в отрасли. Матрицы БКГ и «Дженерал
	Моторс»
5	Методы анализа внутренней среды организации
6	Понятие и сущность культуры организации
7	Методология ССВУ (SWOT) анализа
8	Сущность понятия «Цепочка ценности» организации
9	Базовые стратегии И. Портера
					Таблица 1
№		Предполагаемая	Срок	Ожидаемая	Среднегодовой	Добавка
варианта		сумма	действия	среднегодовая	Коэффициент	к r для
		инвестиции	проекта,	прибыль,	дисконтирования	учета
		млн. руб.	годы	млн. руб.	(r)	риска
		(с)		(П)
0		5	3	2,5	0,03	-
1		10	5	3	0,05	-
2		10	7	2,1	0,1	2
3		15	10	2,0	0,12	3
4		8	6	1,8	0,15	2
5		5	3	3	0,07	-
6		8	5	2,5	0,15	2
7		10	7	2,0	0,1	3
8		20	10	2,8	0,08	3
9		20	15	2,0	0,15	5

4.1.2. Методические указания к выполнению контрольной работы

Пример решения задачи

Дано:

-предполагаемая сумма инвестиций – 10 млн руб.;

-срок действия проекта – 20 лет;

-ожидаемая среднегодовая прибыль – 0,96 млн руб.

-коэффициент дисконтирования – 0,05

Решение задачи проводится путем расчета чистой приведенной стоимости (NPV) проекта по общей

117

формуле:

Π1

Π2

Π3

Πn

NPV =−C +

+

+

+K+

,

(1+r)2

(1+r)3

(1+r)n

1+r

где C – сумма инвестиций в проект;

Π1,2,...n – среднегодовая прибыль;

r

– коэффициент дисконтирования;

n

– срок действия проекта.

>>0.

Инвестиции считаются целесообразными, если NPV

Расчет NPV для примера:

NPV =−10+

0,96

+

0,96

+

0,96

+K++

0,96

=2,15

(1+0,05)2

(1+0,05)3

(1+0,05)20

1+0,05

млн. руб., то есть инвестиции целесообразны.

4.2. Текущий контроль

Приводятся 8 тестов текущего контроля для каждого из разделов дисциплины. Они предлагаются студентам в качестве тренировочных (репетиционных). После работы с этими тестами можно проверить правильность ответов – они приведены на стр. 119.

Тесты текущего контроля

Тест 1

1. Является ли тезис «От будущего к настоящему» признаком управленческой парадигмы?

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях

2. Относятся конкретные программы и проекты к стратегическому управлению.

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях

3. Входят ли функциональные стратегии в структуру оперативного управления.

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях

118

Тест 2

1. Часты ли глобальные изменения в организации?

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях

2. Используется ли плановый подход к разработке стратегий при весьма значительных изменениях внешнего окружения?

	1 вариант				2 вариант			3 вариант
	да				нет			Да, но при определенных
								условиях
3.	Важно ли для организации состояние «дрейфа»?
	1 вариант				2 вариант			3 вариант
	да				нет			Да, но при определенных
								условиях
					Тест 3
1.	Нужно ли использовать метод ПЭСТ анализа для изучения микросреды
	организации?
	1 вариант				2 вариант			3 вариант
	да				нет			Да, но при определенных
								условиях
2.	Можно ли использовать матрицу БКГ для других целей анализа помимо
	позиционирования организации в отрасли?
	1 вариант				2 вариант			3 вариант
	да				нет			Да, но при определенных
								условиях
3.	Является	ли	наличие		НЕОКР	в	организации		признаком
	привлекательности рынка в матрице Дженерал Электрик?
	1 вариант				2 вариант			3 вариант
	да				нет			Да, но при определенных
								условиях

Тест 4

1.Может ли служить «цепочка создания ценностей» М.Портера моделью организаций разного типа?

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях

119

2. Является ли «Бенчмаркинг» способом оценки ресурсов организации?

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях
3. Можно ли использовать SWOT (ССВУ) анализ помимо его основного
назначения?
1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях

Тест 5

1. Изменилась ли роль соотношения материальных и нематериальных ресурсов в обеспечении конкурентоспособности организации в конце XX века?

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях

2. Является ли зависимость организации от ресурсов источником власти внутри организации?

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях

3. Может ли прибыльность входить в состав формулировки миссии организации?

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях
	Тест 6

1. Входит ли стратегия развития рынка в число базовых конкурентных стратегий М. Портера?

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях

2. Входит ли Риск в число критериев предварительной оценки стратегий?

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях
	120

3. Связывается ли стратегия с жизненными циклами продукта, рынка, организации?

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях
	Тест 7

1.Являются ли критерии реализуемости объектов первичной оценки стратегии?

	1 вариант	2 вариант	3 вариант
	да	нет	Да, но при определенных
			условиях
2.	Входит ли риск в число критериев предварительной оценки стратегий?
	1 вариант	2 вариант	3 вариант
	да	нет	Да, но при определенных
			условиях
3.	Можно и использовать матрицу БКГ для оценки стратегий?
	1 вариант	2 вариант	3 вариант
	да	нет	Да, но при определенных
			условиях
		Тест 8

1.Используется ли метод «затраты – выгоды» для анализа производственных и коммерческих организаций?

1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях
2. Является ли формула 2*2=5 символом синергии?
1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях
3. Учитывается ли критерий NPV фактор риска?
1 вариант	2 вариант	3 вариант
да	нет	Да, но при определенных
		условиях

121